jueves, 31 de enero de 2008

Educación, Metodologías y el Blog de Guillermo

Aborda Guillermo Fernández Vara esta semana en su Blog el interesantísimo tema de la educación, de nuestra escuela. Para mi la escuela es unos de los ámbitos más determinantes y conformadores de la vida del ser humano. Comparto con mi admirado filósofo José Antonio Marina que "lo que no resuelva la educación tendrá que resolverlo la policía y los médicos".

En el sistema educativo lo que falla, como en todo sistema (el constitucional, el administrativo e incluso en el productivo), son las metodologías y el ámbito e intensidad de aplicación de esas metodologías, de esas didácticas.

Analicemos primero lo que tenemos ahora como sistema democrático, pues en este se incluyen todos los otros subsistemas (productivo, educativo, administrativo...). Nuestra democracia es una democracia institucional, política, esto es, ilustrada (mesocrática); y consecuencia de este modelo democrático elitista (por el lugar y la forma en la que se toman las decisiones, esto es, todo para el pueblo pero sin el pueblo), tenemos unas prácticas que generan exclusión institucional; Entiendo por exclusión institucional las consecuencias de nuestras prácticas: Fracaso escolar del 30%; Bajos índices de productividad; Precariedad; Mileurismo...

Estas son las consecuencias claras de cualquier tipo de democracia ilustrada. Consecuencias que sólo un modelo de Democracia Participativa puede corregir; pues sólo cuando hagamos todo entre todos porque es de todos conseguiremos una implicación activa de las personas en los asuntos que le atañen. A esto estamos abocados pues, como decía Aristóteles, el ser humano es un ser social por naturaleza.

Por Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

miércoles, 30 de enero de 2008

Aguirre y Lamela, vuestra mejor opción, la dimisión

La justicia tumba el bulo de Aguirre sobre las sedaciones de Leganés. La Audiencia archiva la denuncia de la Comunidad y limpia el nombre del Doctor Montes. Les llamaron asesinos, fueron represaliados, la Comunidad de Madrid, que preside la popular Esperanza Aguirre, se escudó en un anónimo para denunciarles por matar a 400 pacientes terminales y la Cope y El Mundo los crucificaron. Nada. No queda nada.

La Audiencia Provincial de Madrid ha archivado definitivamente el bulo de las sedaciones en Leganés y ordena restituir el nombre de Luis Montes, ex coordinador de Urgencias del Hospital Severo Ochoa de Leganés, y retirar cualquier alusión a mala práctica médica. No sólo no hubo causa penal, ni siquiera mala práctica. Y eso, tras mirar con lupa 339 historias de los muertos en la urgencia de Leganés durante tres años.

"Espero ver a Lamela en el banquillo"

El calvario de Luis Montes Mieza (Arribes del Duero, Salamanca, 1949) ha terminado. "Ahora comienza el tiempo de la venganza", dice convencido. Acaba de brindar con cava ante la puerta del hospital Severo Ochoa de Leganés, donde sus compañeros coreaban su nombre. Ya más calmado, toma un menú del día en el bar de la esquina.

"Que pidan perdón por toda la gente que ha muerto con dolor estos años"

Pregunta. ¿Y ahora, qué?

Respuesta. Ahora es el tiempo de la venganza. Que tengan el mayor desgaste posible.

P. ¿Quiénes?

R. Todos los que desprestigiaron la sanidad pública, que acusaron a los profesionales del hospital por una denuncia anónima que hablaba de 400 eutanasias y que ya se había investigado.

P. ¿Entre ellos el ex consejero de Sanidad de Madrid, Manuel Lamela, hoy de Transportes?

Noticia extraída de El País (Edición Impresa)
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Noticia relacionada ampliatoria de esta información:
Caso Severo Ochoa: Paradigma de la sinergia política y mediática de la derecha

martes, 29 de enero de 2008

Sanidad y Empleo en el Madrid de la Espe

A continuación se muestra el verdadero programa electoral, en el ámbito de la Sanidad y del Empleo, con el que nos obsequiaría el Partido Popular en el hipotético caso de llegar a gobernar España.

Y que mejor ilustración nos puede servir para mostrar aquello que pretenden hacer que exponer con luz y taquígrafos lo que ya hacen. Como muestra un botón, los siguientes datos son los relativos a Sanidad y Empleo que las estadísticas oficiales nos aportan de la Comunidad Autónoma de Madrid. Nada mejor, por tanto, que aplicar el "por sus obras los conoceréis" a fin de hacernos una idea del desastre que supondría un gobierno del PP en España.

Ámbito Sanitario:

Madrid permanece a la cabeza de las CC.AA. en listas de espera
Los valores máximos de Madrid son: Especialidades: hasta 240 días
Analíticas: hasta 26 días
Medicina General: hasta 6 días
Pruebas diagnósticas: hasta 1 año

Si valoramos los recursos sanitarios hospitalarios observamos la deficiente situación de Madrid con respecto a otras Comunidades Autónomas, a la media del Estado y con respecto a otros países de nuestro entorno:
Camas/1000 hbs.:
España: 4/1000
Madrid: 3\u20193/1000
Alemania: 10/1000
R. Checa: 11/1000
U.E. 15 : 7\u20198/1000

El Gasto sanitario de Madrid está en el mínimo español, a pesar de tener el PIB per cápita mayor del Estado
Gasto Sanitario Público (% PIB) : Media de la C.M.: 3\u20192
Media de CCAA: 5\u201906
Máximo (Extremadura): 7\u201981 (con el PIB per cápita menor del Estado)

El personal sanitario también es inferior en los hospitales de la CC.AA de Madrid:
. Un 28\u20193% (por 1000 hb.) menos de médicos
. Un 40\u20197% ( \u201c ) menos de enfermeras/os
. Un 21\u20195% ( \u201c ) menos de quirófanos
. Un 55\u20195% ( \u201c ) más de TAC (prueba rentable)
. Un 68\u20195% ( \u201c ) menos de personal no sanitario
. Un 43,8% ( \u201c ) menos de personal total


Ámbito Laboral:

Un 48% de trabajadores madrileños cobra menos de mil euros. La mitad de los asalariados madrileños no son ni siquiera 'mileuristas', según el último informe de la Agencia Tributaria.

Entre 1999 y 2005 el número de bajos salarios creció un 30% en la CC.AA. de Madrid. El empleo continúa basándose en los servicios que emplea a un 80% mientras la industria y la construcción se estancan. Además, crecen las pequeñas empresas, con peores salarios y peores condiciones laborales.

La tasa de pobreza ha experimentado un notable incremento, pasando del 9,5% al 12 % (últimos datos de la Encuesta de condiciones de Vida del INE)

Las cifras demuestran cómo han crecido los salarios más bajos en un 30% entre 1999 y 2005, cuando en España la media ha sido del 24 %. Por otro lado Madrid es la segunda comunidad autónoma en la que menos proporción de hogares pueden ahorrar; el alto coste de la vida sitúa a muchos hogares en situación de riesgo.

La CC.AA. de Madrid cuenta con una tasa de precariedad en el empleo que se ha desbocado en los últimos años, aumentando en 10 años siete puntos. los altos beneficios empresariales continúan relacionados con los bajos costes laborales, que en algunos sectores significan salarios entre 600 y 800 euros.

Madrid es la Comunidad Autónoma que cuenta con unas diferencias salariales más abrumadoras entre las pequeñas y las grandes empresas, diferencia que puede llegar hasta un 40 por ciento en la retribución salarial entre las empresas pequeñas y las grandes.

Si obras son amores y no buenas razones, la Comunidad Autónoma de Madrid de la Señora Doña Espe no nos aporta ninguna. La decisión electoral, ante la evidencia, debe de estar clara.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

El funeral del silencio, la novela de Paco Martín

Amigo Paco:

Acabo de terminar la lectura de tu novela. De un tirón. La verdad es que se puso interesante y ya no hubo forma de soltarla. La prosa que utilizas es sencilla y se deja leer con facilidad. Me permito felicitarte por ella. Además de interesante recoge muy bien el ambiente de esos días. En fin, la historia de lo que pudo ser. ¿O fue? Inquietante el encuentro de Karol y Joseph. Muy bellas letras las dedicadas al nacimiento de Pedro. Muy acertada la definición de Extremadura al comienzo del capítulo XX. Final explosivo. En fin, muchas cosas a destacar.
Intenté enviarte estas líneas por correo electrónico pero me aparecía devuelto.
Te reitero mi enhorabuena y ya estamos esperando otra nueva obra.

Nota: Esta opinión a la novela de Paco Martín "El funeral del silencio", es una aportación que realiza mi buen amigo Fernando Valbuena.

Para bajarse la novela en formato PDF pulsar aquí o sobre la imagen. Gracias.

lunes, 28 de enero de 2008

A cuenta de una crítica

Hola amigo Agus_00,

Es inútil que te dediques a provocarme utilizando para ello la sección de comentarios de un artículo de opinión, pues quienes se provocan son sólo aquellos que no saben captar las posibilidades que cualquier tipo de crítica encierra para transformarla en un instrumento de reflexión profunda, en un instrumento al servicio de las ideas que uno sustenta.

Como acabo de trasmitirle a mi amigo Paco, mi respuesta hacia ti no puede ser otra que la de la comprensión y el cariño. Como dijo Jesús: Perdónalos porque no saben lo que hacen. O tal vez lo que haces, lo que todos hagamos es, como diría Skinner, consecuencia de nuestra historia personal de reforzamientos: Históricos, Culturales, Sociales, Familiares, Afectivos, etc...

O tal vez tengas razón y yo sea tú disfrazado de lagarterana que pido por favor que lean y comenten mis artículos. A lo mejor tu eres como yo y por eso lees y comentas mis artículos. A lo mejor todos somos Uno como sostenía Parménides y la afirmación de la multiplicidad que implica el devenir, y el devenir mismo, no pasan de ser meras ilusiones.

A lo mejor todo es una ilusión, o puede que la ilusión sea una realidad a la que se le ve el plumerazo a la legua. Como sostenía Adler: Todo puede ser así, pero también todo lo contrario. Si te hace ilusión decir lo que dices, estupendo. Si además es una forma de aprendizaje para trascenderte, mejor todavía; pues siempre estamos aprendiendo como no debemos de hacer las cosas. Incluso cuando las hacemos bien tenemos que estar vigilantes para descubrir como las podemos hacer mejor.

Recibe un fuerte abrazo amigo Agus_00 de esta persona que te aprecia, valora y cree en ti.

Atentamente, Javier Caso Iglesias.

sábado, 26 de enero de 2008

He aprendido tanto de vosotros...

Habla mi amigo Paco y habla bien de Juan Carlos. Antes lo llamaba Ibarra, pero eso es algo que he cambiado por indicación propia a mi mismo, y lo explico: Utilizo bien el nombre bien el apellido de los responsables institucionales o políticos para dirigirme a ellos según los perciba o sienta más cercanos o más lejanos afectivamente. Creo que un proyecto político no es algo que se sostenga sólo desde lo cognitivo, sino algo que debe de contar con un enorme componente emotivo.

Dado que Juan Carlos me resulta cada día más cercano, más semejante, más contiguo, más afín, y no porque haya cambiado yo, sino más bien porque hemos cambiado los dos, y además para bueno; Porque, junto con todo el pueblo extremeño, Juan Carlos sabe que nuestra fuerza está en convencer más que en vencer; Que nuestro potencial está en capturar el talento de los extremeños y ponerlo al servicio de Extremadura, de España, de Europa y del mundo.

Juan Carlos habrá cometido errores, este pepito grillo que escribe estas líneas ha sido uno en señalarlos, y Juan Carlos lo sabe; pero quien esté libre de cometer errores que levante la mano. Quien no es hijo de la época histórica que le ha tocado vivir. Todos estamos calados por la época histórica en la que vivimos. Pero Juan Carlos también ha tenido muchos, muchísimos aciertos, y por esa razón y no por otra -las elecciones no las gana un cartel electoral, sino una personalidad fuerte, arrolladora y sabedora de lo que se trae entre manos-, ha tenido y tiene la confianza del pueblo extremeño.

Además Juan Carlos, en esto discrepo con mi amigo Paco, no ha limpiado disidencias; más bien las ha trascendido, y mucho más con su mejor y más certera decisión, esto es, la relativa a que Guillermo Fernández Vara le sucediera. Hoy Guillermo somos todos, no hay realidad que nos achique. Vemos los problemas como posibilidades de desarrollo, y si crece el paro lo afrontamos sin justificaciones y con una batería infinita de medidas. Que nivelazo ha mostrado nuestra Vicepresidenta en este último asunto.

Y por último el blog, el cuaderno de Guillermo Fernández Vara cumple su primer aniversario. Ese blog que cuenta con más miembros que la mejor blogosfera que se precie. Ese blog donde estamos cerca para sentirnos cerca. Ese blog donde los ciudadanos establecen cauces informales de comunicación directa con su presidente. Ese blog que es el temor de políticos trasnochados porque de lo que se habla en el mismo es del futuro, de seguir transformando Extremadura porque aún no la hemos transformado lo suficiente. Una Extremadura nueva en la que las ideas trasnochadas queden donde siempre debieron estar, esto es, en el cubo de basura de la historia.

Gracias Paco, gracias Juan Carlos y gracias Guillermo por ser como sois. Gracias al pueblo extremeño por ser como es, por ser los mejores.

viernes, 25 de enero de 2008

Blogueros, Ibarra y el Canon Digital

Este fin de semana se celebra en Madrid la conferencia Política del PSOE, en ella será aprobado el programa electoral con el que el partido se presentará al próximo proceso electoral del 9 de marzo.

Desde el PSOE se nos han invitado, a esta conferencia, a los blogueros que activamente participamos en redes informáticas. Además se hace sin poner reparos a si se está afiliado o no al partido. Desde aquí agradecemos esta amplitud de miras y ese reconocimiento a ese poder emergente y horizontal que las blogosferas suponen.

La conferencia del PSOE se muestra interesante, fundamentalmente por las propuestas que Juan Carlos Rodríguez Ibarra presenta a la misma. En concreto la relativa a posibilitar una mayor participación de la oposición en las políticas antiterroristas con opción de veto, y la propuesta contra el Canon Digital que grava los bienes tecnológicos.

Hoy es uno de esos días que uno se siente feliz al ver el poder que las nuevas tecnologías están posibilitando adquirir a los ciudadanos, poder que se acrecienta cuando uno observa que desde el ámbito político e institucional se respaldan ciertas propuestas, como por ejemplo la de las establecer cauces informales de comunicación directa con una doble finalidad: De una parte, trasladarnos, desde ese ámbito político-institucional, la visión de los asuntos de la que son responsables y, de otro lado, conocer nuestras opiniones al respecto. Gracias también por ello.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

jueves, 24 de enero de 2008

60.000 empleados públicos extremeños demandan Diálogo Social

Según nos informan los sindicatos, Extremadura cuenta con 60.000 empleados públicos (Junta, Administraciones Locales y Universidad) que van a verse afectados por la nueva Ley Regional de la Función Pública.

Las organizaciones sindicales piden a la Junta un foro de diálogo social para negociar la mencionada Ley Regional de la Función Pública.

La pretensión es la de buscar las herramientas idóneas para mejorar los servicios que se prestan a la ciudadanía, a través de la satisfacción de las inveteradas demandas de los asalariados con que cuenta la administración pública en Extremadura.

Un objetivo que debe de tenerse en cuenta en este proceso de Diálogo Social es el relativo a la evaluación. Pues mantengo, y así en más de una ocasión lo he manifestado, que si el mayor potencial productivo con que cuenta cualquier empresa, y en especial la Empresa Pública, no es evaluado adecuadamente, los servicios que se presten serán, obviamente, deficientes.

¡y atención!, el potencial productivo, esto es, los empleados públicos, sólo pueden dar lo que a su vez, por sus superiores, a ellos se les entrega.

De unos ineficaces y burocráticos estilos de dirección, difícilmente pueden obtenerse unas buenas prácticas de servicio satisfactorio y competente al ciudadano.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

martes, 22 de enero de 2008

Negociación Colectiva en la Junta de Extremadura

Me satisface que desde el movimiento sindical se pongan en contacto con los trabajadores a la hora de pedirnos opinión sobre las reivindicaciones a tener en cuenta e incluir en la Plataforma Reivindicativa que, de cara a la negociación del próximo Convenio/Acuerdo para el Personal de la Junta de Extremadura, se está elaborando.

Aprovechando esta eventualidad dejo constancia de aquellas cuestiones que como trabajador más me preocupan:

1.- Lo deseable es que todos y todas los empleados públicos, indistintamente que su relación sea laboral, estatutaria o funcionarial, tengan una normativa común en todas aquellas cuestiones laborales que les afecten.

2.- Estimo que hay que insistir en las Subidas Salariales Lineales (las subidas porcentuales generan discriminación, pues un 3% o un 5% no es lo mismo en un salario de 1.000 euros que en otro de 3.000 euros); Además estas subidas se consolidan en nómina, asentando siempre el que más gana casi el triple del que menos gana. Si calculamos la progresión en varios años las diferencias son sustanciales, tengamos en cuenta que el Convenio Colectivo de la Junta de Extremadura se lleva negociando más de 20 años; Un simple cálculo aritmético nos mostrará esta injusta evidencia.

3.- Otro tema que clama al cielo como es el relativo a las percepciones de los complementos (nocturnidad, toxicidad, etc) y la de los trienios, los cuales (tanto las de unos como las de los otros) tienen cuantías diferentes por grupo; o sea, cabe preguntarse ¿la peligrosidad es más lesiva para un trabajador del grupo I que para un trabajador del grupo V, o las noches son más penosas para un titulado superior que para un ordenanza? En función a como se retribuyen parece ser que sí.

4.- Por último reseñar la necesidad de abrir vías de participación de los trabajadores en el diseño y en la evaluación de los servicios que se prestan al ciudadano, así como en los estilos de dirección y de gestión de los recursos humanos. Evaluar de arriba a abajo, pero también de abajo a arriba; posibilitando ello que los trabajadores tengamos opinión en lo que se hace y en como se hace: Así como poner en valor las reuniones de trabajo en los centros, unidades y servicios (esta práctica es algo que brilla por su ausencia, a pesar que ser conocido y manifestado por la propia institución que la reflexión colectiva hace mejorar los servicios), en las que todos de igual a igual y desde la simetría evaluemos que procedimientos, didácticas o metodologías tanto individuales, como de las personas que participan en el grupo de trabajo, han de ser redefinidas o modificadas en atención a mejorar los servicios y prestaciones que se ofrecen a los ciudadanos. De esta evaluación no se ha de librar nadie por puesto o cargo de nivel que ocupe.

Espero haber sido útil con mis aportaciones en ese objetivo común de trabajar y no defraudar a los ciudadanos que la Junta de Extremadura tiene como lema.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

lunes, 21 de enero de 2008

Consejo Extraordinario de Gobierno de la Junta de Extremadura

Del último Consejo Extraordinario de Gobierno de la Junta de Extremadura conviene destacar una serie de medidas que, desde mi punto de vista, resultan altamente significativas para los ciudadanos de la región.

El compromiso de Diálogo Social y el acuerdo de por cada euro que invertirá el estado en la región, la Junta de Extremadura pondrá dos; así como los 15 planes sectoriales que en el primer semestre de este año se llevarán a la Asamblea para su aprobación y que se desarrollarán en los próximos ocho años y entre los que destaco los siguientes:

Aquellas vías que tengan una densidad de más de 10.000 vehículos día se transformarán en autovías; los 23 Centros de enseñanza, los 26 Centros de Salud, los 150 Consultorios Locales, la creación de 40 nuevas guarderías para niños de 0-3 años durante 2008; las 7 Residencias de mayores; los 150 Centros de Día; la puesta en marcha de 180 nuevos comedores escolares en centros públicos de infantil y primaria; el Hospital de Cáceres y el Hospital de Don Benito-Villanueva; los 10 Helipuertos; las 25.000 viviendas nuevas; la Extremadura Business School (Escuela de Negocios de Extremadura).

Pasando por las relativas a fomentar la racionalización, la simplificación e informatización de los procedimientos administrativos (en la presente legislatura se alcanzará la cifra de 120 procedimientos administrativos de la Junta de Extremadura que se podrán tramitar de forma telemática); el apoyo para facilitar la posibilidad de ofrecer clases de refuerzo a todos los niños en riesgo de no superar los objetivos académicos marcados a los centros que lo soliciten; las ayudas para la adquisición de equipos informáticos a las familias con hijos escolarizados en ESO.

Sin olvidar los 8 millones de metros cuadrados de suelo industrial; el inicio de la negociación de la productividad, acción social y carrera profesional de los empleados públicos; las ventanillas únicas empresariales; la aplicación del Acuerdo de Bolonia a la Universidad; el Nuevo Plan de Empleo y la Definición de la Estratégica de la Formación para el Empleo.

De la previsión legislativa de este Consejo Extraordinario de Gobierno de la Junta de Extremadura resalto: Ley Organización Administrativa, Ley de Defensor del Pueblo, Ley de Participación Ciudadana, Ley de la Función Pública, Ley de Educación y Ley de Barrios Desfavorecidos.

Para una mayor información sobre este Consejo Extraordinario de Gobierno de la Junta de Extremadura pulsa sobre cualquiera de los siguientes enlaces:
http://www.elperiodicoextremadura.com/img/upload/674.PDF
http://canales.hoy.es/datos/2007/pdf/consejo.pdf

la evaluación como valor estratégico de la Empresa Pública

Cualquier Administración Pública, si alberga el deseo de ser un instrumento útil al servicio de los ciudadanos en la aspiración de dar satisfacción integral y de calidad a las demandas e inquietudes de estos, ha de entender la evaluación de sus prácticas como un requisito de necesaria y sistemática implantación.

Para saber potenciar, estimular, impulsar, mejorar capacidades, habilidades, relaciones, actitudes y aptitudes, así como subsanar carencias y compensar limitaciones a fin de determinar las mejores estrategias, criterios y estilos de atención e interacción con el ciudadano; se hace necesario evaluar con rigor objetivos, metodologías y actuaciones de arriba a abajo, pero también de abajo a arriba.

Todos los elementos que intervienen en el proceso pueden y deben de ser evaluados sistemáticamente y sin disculpa. Entre ellos cabe destacar los siguientes:
Los elementos personales: los equipos directivos en todos sus ámbitos y niveles, así como el personal en su conjunto.
Los elementos materiales: las instalaciones, los materiales, el medio, etc...
Los elementos organizativos y formales: la organización del personal, la distribución de los espacios, del tiempo, de las tareas y de las formas y estilos de trabajo, el ambiente laboral, etc...

La evaluación ha de realizarse desde una didáctica metodológica participativa con intercambio de opiniones de todos con todos y llevada a cabo tanto en reuniones de trabajo o de grupos específicos de discusión, como a través de cuestionarios.

Si el mayor potencial productivo con que cuenta cualquier empresa, y en especial la Empresa Pública, no es evaluado adecuadamente, los servicios que se presten serán, obviamente, deficientes; ¡y atención!, el potencial productivo, esto es, los empleados públicos, sólo pueden dar lo que a su vez, por sus superiores, a ellos se les entrega. De unos ineficaces y burocráticos estilos de dirección, difícilmente pueden obtenerse unas buenas prácticas de servicio satisfactorio y competente al ciudadano.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

domingo, 20 de enero de 2008

Aprendizaje significativo y memoria comprensiva

Tanto Jean Piaget (epistemólogo) como David Ausubel (psicopedagogo) se interesaron por saber de que forma aprendemos y memorizamos para, a partir de ahí, presentar aquellas más eficaces como principios u orientaciones metodológicas a tener en cuenta cuando, tanto docentes como familiares cercanos al educando, intervienen educativamente sobre este.

Por Aprendizaje Significativo entienden estos autores no aquél que se produce por la suma o acumulación de nuevos conocimientos a los que ya posee la persona que aprende; sino ese otro que supone el establecimiento de conexiones, relaciones y significados más amplios y diversificados entre lo nuevo y lo que ya se sabe o se ha experimentado o vivido. En definitiva, un proceso global de acercamiento a la realidad que implica contenidos y perspectivas amplias y diversificadas de diferentes tipos, entre los que destacar los conceptos, los procedimientos y las actitudes.

Por Memorización Comprensiva definen a aquella que se caracteriza por su funcionalidad, es decir, es un aprendizaje funcional que puede ser utilizado inmediatamente para resolver una situación problemática, cuando sirve para algo lo que se acaba de aprender, o para adquirir nuevos aprendizajes; la memorización comprensiva se opone a la mecánica y repetitiva y es el punto de partida para realizar nuevos aprendizajes.

Como nos dirían estos autores citados, si el aprendizaje es la consecuencia de establecer conexiones entre lo nuevo y lo ya sabido, tendríamos que: A un mayor nivel de aprendizaje un mayor nivel de conocimiento, a un mayor nivel de conocimiento mayores capacidades para interpretar, establecer relaciones y atribuir significados a las cosas y a los acontecimientos.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

viernes, 18 de enero de 2008

Vigotsky y el fracaso escolar

Tengo que confesarlo, soy un incondicional admirador del neuropsicólogo Vigotsky.

De Vigotsky resaltaría su concepto de zona de desarrollo próximo, pues es acertadísima su idea de que únicamente situando a una persona o sabiendo llevar o atraer a una persona (y esto es algo que vale tanto para niños como para adultos) a la zona de desarrollo próximo de otra persona más capaz, conseguiremos la adquisición de nuevos aprendizajes; siempre teniendo en cuenta y respetando que para que se produzca esta evidencia, para que tenga lugar un progreso evolutivo hay que partir del punto donde el niño se encuentra y ser capaces de llevarles un poco más allá.

Consecuencia de ello, y como certeramente establece Vigotsky, las interacciones que únicamente se transforman en desarrollo y en aprendizaje son aquellas que se sitúan en la "zona de desarrollo próximo" del educando.

Y su corolario sería que el altísimo índice de fracaso escolar y académico que nuestro sistema educativo padece no es más que una constatación más que evidente de la incapacidad práctica de desarrollar, o de interiorizar por el cuerpo docente y la familia, unas metodologías que posibiliten situar, llevar o atraer a aquellas personas sobre los que se interviene educativamente a esa "zona de desarrollo próximo" sobre la que Vigotsky teoriza con acierto.

Cuando el carácter y la intervención educativa no resulta significativa y gratificante para la persona que esta siendo educada, sino más bien todo lo contrario, esto es, aversiva, obligada y absurda; las consecuencias no se hacen esperar.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

miércoles, 16 de enero de 2008

Es la política un reality show?

La política no debería ser un reality show, la política y los políticos tampoco deberían asemejarse, en cuanto a comportamientos, a los que se muestran en esos tipos de programas, que se encuadran dentro de la categoría de telebasura, similares al "Aquí hay tomate".

Esto sería lo deseable, pero la evidencia no suele ser así. Mis hijas me preguntan que diferencia existe entre los programas de telebasura y un debate político, pues en estos últimos, más que buscar en común soluciones para resolver las inquietudes ciudadanas, se dedican a la crítica mordaz, a la descalificación hiriente, al improperio crispado y a la reprobación permanente.

La verdad es que sí, la verdad es que nuestros políticos, aunque nos pese y salvo honrosas excepciones, se parecen más a niños en patio de colegio que a conscientes representantes del bien general.

No obstante creo que esto tiende a cambiar, pues cada día somos más los ciudadanos que demandamos otra forma de hacer política menos teatrera y más efectiva.

Creo llegado el tiempo de poner punto final a las razones que estos ánimos exaltados soliviantan. Es hora ya de dejarse de tanta ideología, como dijo el sabio "el ser humano no tiene ideologías que realizar", y buscar la síntesis y el consenso; pues no podemos estar cada dos legislaturas (y esto ha ocurrido tanto gobernando unos como gobernando otros) volviendo a cambiar las leyes que otra opción política implantó cuando ocupaba el poder.

El referente es la Constitución que ha sido posible hacerla de todos porque se hizo entre todos. Cada opción política la tiñó de su color en función a su porcentaje de representación que el pueblo soberano le otorgó en ese momento histórico.

Ahora toca hacer lo mismo con cada Ley, con cada Decreto, con cada Reglamento que se elaboren; hay que consensuarlo, tiene que ser de todos y entre todos. Es más importante como hacemos las cosas que las cosas en sí que hacemos.

Los responsables institucionales, los grupos parlamentarios, los diputados tienen que empecinarse y practicar la metodología del acuerdo, del encuentro y del consenso; y en la capitalización política, tanto del rédito como déficit, de todos por todos si de verdad quieren ser útiles y servir a los ciudadanos.

Nuestros políticos han de transformarse en modelos sociales de comportamiento adecuado a los cuales, nuestros hijos, puedan tomar como referente de sus roles; dejando de ser así por tanto la profesión política sinónima del histrionismo.

Por Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

martes, 15 de enero de 2008

Testimonio del cambio sin cambio

Quien escribe estas líneas es trabajador de la Administración regional desde hace muchos años. Desde siempre mi caballo de batalla ha sido el relativo a abrir caminos a la participación y al diálogo de los asalaridados de la institución en aquellas decisiones que nos atañen; pues convencido estoy de que con metodologías participativas e implicativas aplicadas sobre aquellos que dan vida a todos los órganos y recursos de la institución, el objetivo de satisfacción integral de las demandas ciudadanas será ampliamente alcanzado.

En el día de hoy he podido constatar, en la práctica, la certeza de estos pensamientos. En el día de hoy he sido testigo activo y partícipe de como los responsables de diferentes niveles de la administración regional se acercan a los trabajadores -a esos que día a día conviven y dan respuesta a las cuestiones y requerimientos que las personas demandan-, y se reunen con ellos, acordando conjuntamente que metodologías de organización y de trabajo son las más eficaces para garantizar servicios de máxima calidad a los ciudadanos.

Este quiere ser un testimonio de como el "cambio sin cambio", que con los trabajadores de la Junta de Extremadura se comprometió a principio de legislatura su presidente y amigo Guillermo Fernández Vara, se va labrando camino sin prisas pero sin pausas; construyendo unas interrelaciones más cordiales, afectuosas y cercanas entre responsables administrativos y asalariados de la institución. "Cambio sin cambio" que es lo que todos queremos: firmeza en objetivos y delicadeza en las formas. Un proyecto, como dice Guillermo, "nada conformista y sumamente incluyente", "cambiando las formas de hacer de las personas, pero con permanencia de las ideas, los principios y las convicciones".

Ya se que a Guillermo le puede ruborizar tanto agradecimiento, pero como dicen en mi pueblo, "es de bien nacidos ser agradecidos" y como este me surge de forma natural, pues me lo pide un cuerpo ajado de tantas batallas, no me queda otra que expresarlo: Guillermo no cambies y gracias por ser como eres.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

lunes, 14 de enero de 2008

El efecto Extremadura y el Consejo de Gobierno

En el día de hoy ha comenzado la reunión del Consejo de Gobierno extraordinario de la Junta de Extremadura, en esta cita, que se prolongará tres días, se fijarán las líneas de actuación, la programación y las metodologías de la institución regional para la totalidad del año 2008.

Muchas esperanzas tengo puestas en esta reunión del Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura y, convencido estoy, que no se me va a defraudar.

No conozco el orden del día de estas sesiones, pero es seguro y probable que aquellos temas que más interesan a la ciudadanía extremeña sean abordados; la sensibilidad, cercanía y empatía con lo social de sus componentes hacen que así lo creamos.

Unos de los temas a los que me refiero ya lo apuntó esa egregia extremeña que dirige de una forma certera el Instituto de la Juventud de España (INJUVE), la cual, en una entrevista recientemente publicada, expresó que "me gustaría hablar de una generación de jóvenes sobradamente preparados y tenidos en cuenta".

En este mismo sentido, a nuestro presidente Guillermo Fernández Vara, se lo trasladaron los miembros del Consejo de la Juventud de Extremadura que, hace breves fechas, se reunieron con él con el objetivo de tratar cuestiones que preocupan a los jóvenes de la región; siendo una de las peticiones más relevantes la necesidad de poner en marcha una Ley de Participación que regule no solo las actividades de las asociaciones juveniles sino las de todos los colectivos sociales.

La participación también ha posibilitado, lo que demuestra que como metodología es excelente, que la Junta de Extremadura, los sindicatos y la patronal hayan fijado la Declaración para el Diálogo Social, en la que se establecen las bases del entendimiento; siendo su principal objetivo alcanzar mayores niveles de desarrollo económico, empleo de calidad, bienestar social, cohesión y sostenibilidad ambiental.

Consecuencia de ese diálogo que desde Extremadura decididamente se potencia como metodología válida y eficiente de trabajo, el efecto de Extremadura que se llama, estamos consiguiendo propósitos y aspiraciones hasta ahora nunca soñadas; sirvan como ejemplo ilustrativo de lo que digo los siguientes titulares de prensa que así nos lo confirman:

"Extremadura es la región que más ha convergido con la economía europea, habiéndose reducido en 9 puntos la distancia que nos separa de la UE, pasando en este periodo del 65% al 74%; lo cual ha permitido abandonar a Extremadura el triste lugar de farollilo rojo en renta, superando a Andalucía"

"Crece en un 4,1% por encima de la media nacional el número de autónomos en Extremadura"

Incluso el Ministerio de Medio Ambiente, de entre todas las universidades españolas, ha depositado su confianza en un grupo de científicos de la Universidad de Extremadura, para que realicen un concienzudo estudio sobre cuál será el impacto del cambio climático sobre las masas boscosas españolas.

Participación, visión de futuro, confianza, crecimiento económico, ciencia y tecnología son las claves que caracterizan este "Efecto Extremadura"; Efecto Extremadura que es entre todos porque es de todos y para todos.

Efecto Extremadura que sería mi deseo ver culminado con alguna noticia, seguro que sí, procedente de ese prestigioso Centro de Cirugía de Mínima Invasión (CCMI) con el que contamos en la región y que tiene una merecidísima proyección internacional por, entre otras cosas, su emprendedora y resuelta investigación con células madre.

Ello lo digo por haber sido desarrollada en los Estados Unidos una nueva técnica que podría permitir la creación de un corazón artificial a partir de tejidos orgánicos al que se trasplantan células nuevas, el trasplante de corazones artificiales es una posibilidad teórica en cirugía cardiovascular que seguramente, más temprano que tarde, será también una realidad práctica.

Realidad práctica a la que no es al ajeno el CCMI, pues cuenta, como así nos trasladaban los medios de comunicación recientemente, con un espacio científico-tecnológico por el que cada año pasan más de un millar de investigadores y profesionales de la medicina, españoles y extranjeros, para mejorar su formación o probar nuevos productos e instrumentales quirúrgicos.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

domingo, 13 de enero de 2008

El pensamiento ayuda a vivir, la inteligencia obliga a transformar radicalmente la realidad en la que se vive

Desde mi punto de vista, uno de los autores más relevantes y, a pesar de ello, menos conocido y difundido de entre todos los que abordan el estudio y la explicación del desarrollo socioafectivo es Henri Wallon. Wallon, además de dedicarse con empeño al estudio de la psicología -no en vano se le considera el padre de la psicología genética y uno de los más grandes referentes teóricos en cuanto a desarrollo socioafectivo- se empleó con intensidad en la educación de la infancia. En este ámbito participó en un proyecto de reforma de la enseñanza basado en la igualdad de oportunidades, la formación permanente del profesorado y la consideración de las capacidades y condiciones sociales del niño.

En una de sus muchas biografías que circulan por Internet, se resalta su trabajo en relación a los niños y la educación infantil. En concreto se nos da a conocer cuestiones tan relevantes como las siguientes:
1.- Que Henri Wallon fue el creador de la Psicología Genética en su formulación científica.
2.- Que luchó toda su vida por una enseñanza más adaptada a las necesidades del niño. Psicólogo con un papel importante en el desarrollo de la psicología infantil.
3.- Que escribió, "La evolución psicológica del níño", donde analiza los temas que constituyeron el centro de sus preocupaciones: las actividades del niño en relación con su evolución mental, los campos funcionales (la afectividad, el acto motor, el conocimiento y la persona), la relación entre el niño y el adulto...
4.- Que nos ilustró sobre la conveniencia y de la extraordinaria importancia de abordar el análisis de la psicogénesis del niño en toda su complejidad, el mismo Wallon nos dice, que no debemos de tratar al niño fragmentariamente: "En cada edad constituye un conjunto original que no se puede disociar. En la sucesión de sus edades es un mismo y único ser en curso de metamorfosis".
5.- Que fundó los laboratorios de Psicología social interesándose firmemente por los problemas pedagógicos. Con ideas frecuentemente divergentes de las de Piaget proyecta una reforma de la enseñanza.

Tras esta pequeña introducción sobre la figura y obra de Henri Wallon, procedo a cumplimentar la ficha de trabajo que acompaño a continuación y que sintetiza el apartado dedicado a Wallon del concienzudo estudio llevado a cabo por Rigoberto Martínez Escárcega, el cual aborda sus hipótesis y postulados desde un punto de vista similar al que yo mantengo. Previamente decir que recomiendo encarecidamente la lectura de la página web en la que el artículo que comento se inserta. En ella se hace un repaso integral, un acercamiento crítico, a las teorías del aprendizaje: ambientalistas, cognitivistas e interaccionistas. Al tiempo que aborda el autor una serie de acercamientos al aprendizaje desde los puntos de vista epistemológico, sociológico y pedagógico.

Ficha de trabajo sobre la teoría general del desarrollo de Henri Wallon:
* Contenido teórico con el que se relaciona el artículo: Teorías generales del desarrollo.
* Dirección de la página web de la que se ha extraído el artículo: http://www.fundacionmclaren.org/articulos/martinez4.html
* Título del artículo: Un Acercamiento Crítico a las Teorías del Aprendizaje. Autor: Rigoberto Martínez Escárcega.
* Breve resumen del artículo: Dentro de este amplio estudio de Rigoberto Martínez Escárcega, autor prolífico que conviene leer, se inserta el artículo sobre Wallon que deseo comentar, resaltar y, en este breve resumen, extractar. Del artículo sobre Wallon conviene destacar lo siguiente:
1.- Que Wallon jamás se separó de la perspectiva educativa y del estudio del niño; que su concepción genética y dialéctica de la psicología se basa en la unidad indisoluble de lo biológico, lo psíquico y lo social; que Wallon fundó el primer laboratorio de psicología infantil; que su obra trasciende el reduccionismo propio no solo de su época, sino aún imperante en la actual; que Wallon fue capaz de situarse ante el verdadero objeto de la psicología; la persona concreta, en su situación concreta históricamente determinado; que Wallon es el fundador de la psicología genética, mejor conocida como psicogenética; que Wallon no restringe el análisis dialéctico al ámbito psicológico, sino que lo lleva al campo educativo: Ante la disyuntiva planteada por los educadores en ese entonces, sobre a cuál factor dar más importancia en la educación; si al individuo o a la sociedad, si al espíritu de sumisión o el de rebeldía en el alumno, si a la dominación del maestro o su total desaparición. Para plantearse correctamente el problema, según Wallon, se debe superar la actitud de oposición. Wallon defendía, que no debe darse preferencia a ninguno de los polos; individuo – sociedad; alumno – maestro; niño – adulto; escuela – medio, sino que deben fusionarse dialécticamente, de tal manera, que puedan dar forma a una síntesis novedosa, dinámica, cambiante, basada en la contradicción.
2.- Que otro de los aspectos más significativos para mi de los planteamientos de Wallon, y punto de fricción con Jean Piaget, es su diferenciación entre pensamiento e inteligencia:
Wallon entiende que el pensamiento es consecuencia directa del proceso de evolución y adaptación biológica. Partiendo de la necesidad de equilibrio entre organismo y medio, que asegura la existencia y se manifiesta en los seres inferiores de la escala zoológica por medio de la alimentación y los tropismos, llegamos a los que poseen sistemas nerviosos superiores estructurados. El pensamiento es una derivación ineludible de la actividad sensomotriz; surge, según Wallon, en el niño aproximadamente a los cuatro años de edad, cuando los esquemas conceptuales de la sociedad se interrelacionan con los esquemas sensomotrices del individuo; en la historia del hombre, se constituyó por la amalgama de su actividad práctica con el lenguaje que comenzaba a crear.
La inteligencia por el contrario, representa una instancia superior. Únicamente puede desarrollarse teniendo como base el pensamiento, pero se separa y distingue de éste tanto en su forma activa como en su finalidad.
Es usual llamar niveles de inteligencia en el niño, a las etapas del desarrollo mental, según Wallon es un error. Hasta que el pensamiento no se ha constituido definitivamente, no comienza a perfilarse la inteligencia, que no representa como el pensamiento un proceso de adaptación a la realidad por medio de esquemas conceptuales, sino, por el contrario, transforma la realidad e impulsa al individuo a realizar un nuevo proceso de adaptación.
El pensamiento ayuda a vivir, la inteligencia obliga a transformar radicalmente la realidad en la que se vive. Para Wallon, la condición humana, únicamente existe por la inteligencia, que exige una constante lucha por transformar el mundo.
* Comentario personal sobre el artículo: Quiero centrar mi comentario sobre este último aspecto expuesto en el resumen, pues para Wallon los procesos de asimilación serían aquellos que se dan a nivel de pensamiento -que son propios de todos los seres inferiores de la escala zoológica- y los de acomodación que resultarían exclusivos de la especie humana y que son los que nos obligan e impulsan a transformar radicalmente la realidad en la que vivimos. Que mejor síntesis de este magnífico artículo que la frase que en el estudio de Rigoberto Martínez Escárcega se expresa: El pensamiento ayuda a vivir, la inteligencia obliga a transformar radicalmente la realidad en la que se vive. Para Wallon, la condición humana, únicamente existe por la inteligencia, que exige una constante lucha por transformar el mundo.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

sábado, 12 de enero de 2008

La importancia del Aprendizaje Social

"Lo que haces grita tan fuerte que no me permite oír lo que dices", esta es una curiosa frase que define y valora la importancia del aprendizaje social, vicario u observacional sobre el que teorizó Albert Bandura. Estudios recientes nos informan que pese a la importancia que le solemos atribuir a la comunicación verbal, entre un 65 % y un 80 % del total de nuestra comunicación con los demás la realizamos a través de canales no verbales.

Uno de los conceptos más interesantes expuestos por Albert Bandura, es la distinción entre el aprendizaje activo (aquellos conocimientos que se adquieren al hacer las cosas); y el aprendizaje vicario, que es aprender observando a los otros. Por el solo hecho de ver lo que otros hacen y las consecuencias que tienen por su comportamiento, se aprende a repetir o evitar esa conducta. Lo que propone es que no todo el aprendizaje se logra experimentando personalmente las acciones.

Albert Bandura también dice que al ver las consecuencias positivas o negativas de las acciones de otras personas, las llevamos como si fueran nuestra propia experiencia a otras circunstancias.

Otras observaciones interesantes de Albert Bandura, en relación con el aprendizaje social, observacional o vicario, son las siguientes:

El pensamiento controla la conducta a la vez que mediante el aprendizaje social se desarrolla un sentimiento de eficacia personal y de autorregulación.

Crear modelos e intentar vivir según ellos es esencial en el desarrollo. Se crean modelos internos o simbólicos combinando características que corresponden a varios modelos reales o de ficción. Es el niño quien elige el modelo y no a la inversa. Esto explicaría las diferencias individuales, por ejemplo, entre hermanos que han convivido con padres agresivos y que, de adultos, no todos imitan esta conducta.

Los modelos son más eficaces cuando lo que dicen es coherente con lo que hacen.

A medida que aumenta el empleo de los modelos simbólicos, los padres, educadores y otros modelos tradicionales irán teniendo menos influencia.

Aprender de la conducta de un modelo es algo más complejo que aprender por simple asociación estímulo-respuesta o conducta-consecuencia.

En el aprendizaje mediante la interiorización de modelos se dan 4 procesos:
1.- Adquisición: Atiende y observa reconociendo lo más característico de la conducta.
2.- Retención: Las conductas-modelo se almacenan en la memoria.
3.- Ejecución: Si ve que esa conducta es apropiada o tiene consecuencias positivas en su control de la situación, se reproduce.
4.- Consecuencias: Imitando, puede ser reforzado por la aprobación de otras personas. Almacena las consecuencias experimentadas por él o las que imagina en otras personas.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

viernes, 11 de enero de 2008

Segunda transformación de Extremadura

Será porque televisión rima con transformación, pero la verdad es que el artículo de esta semana de mi buen amigo Paco Martín, el soñador de guardia -no confundir con el concejal que dirige la guardia-, me lleva y me hace pensar en la segunda transformación de Extremadura.

Aunque, a lo mejor, ha sido su alusión a "Los Santos Inocentes" la que ha traído a mi mente la segunda transformación de Extremadura.

Un amigo común decía, hace ya nueve meses -el tiempo en que tarda en gestarse un niño- que se abre una nueva etapa para Extremadura que exigirá aprovechar los medios y herramientas de que dispone para abrir nuevos caminos.

Hoy, nueve meses después, ya estamos "manos a la obra" dando vida a ese nuevo proyecto de segunda transformación de Extremadura, "porque Extremadura no ha cambiado aún lo suficiente como para no seguir cambiándola", "contando con recursos que no se pueden comprar con dinero", haciendo una política que incluye "la pasión por la igualdad de oportunidades", ejerciendo una política "que no olvida y que sirve para vengarse del pasado".

Una segunda transformación de Extremadura que "deje de lado los localismos" y en la que "no concebimos ser extremeños sin ser españoles, pues somos conscientes de que los derechos fundamentales están en función de la condición de españoles". Una segunda transformación integradora, "un cambio sin cambio" pero que no para de cambiar, una transformación ha hacer "entre todos por que es de todos y a favor de todos".

Mientras "los de la esquina", como mi buen amigo Paco dice, buscan su patria a sangre y fuego y son parte de la actualidad. O mejor como expresas en una de esas etiquetas -Silencio en el silencio- de tu blog: "No mueras por nadie que te pida que lo hagas por el" "Los imbéciles se creen de si mismos lo que nunca llegarán a ser, los prudentes no asumen lo que jamás serán"

Pero dejémonos de las gaitas de "los de la esquina". Nosotros a lo nuestro, a poner todo nuestro empeño y dedicación a esa segunda gran transformación de Extremadura, a ese gran cambio sin cambio que no para de cambiarlo todo; por cierto, nuestro proceso de transformación necesita de comentadores de su simbología. Seguro que pronto mi amigo Paco nos presta su ayuda en estos menesteres. Yo soy de los que con expectación ya esperan sus nuevos artículos para ver que dice al respecto.

Si nuestro amigo Guillermo afirma que "llega para Extremadura su segunda transformación" y que él se siente dispuesto y preparado para conducirla, de nosotros no se debe ni se tiene que esperar menos que estemos a la altura de las circunstancias y arrimemos el hombro todo lo que se pueda y más, el glosarla incluido; es por ello amigo Paco que te pido que si me ves flaquear o desviarme por caminos inconvenientes, me lo digas sin dudar y me tiendas tu mano amiga para emerger del atolladero. Pues tu ya me sabes eso mio de ser firme en los principios, pero flexible, afectivo, empático, emotivo y sensible en las formas.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

jueves, 10 de enero de 2008

La gestión de personas como eje principal para la innovación

Si ayer estaba ilusionado y emocionado con esa noticia que hará época y que nos llegaba desde Andalucía, la tierra en la que el derecho a una vivienda digna está garantizado por ley, relativa a que la Junta de Andalucía analizará y recogerá la opinión de la ciudadanía y de los empleados públicos para mejorar la calidad de los servicios de la Administración autonómica; hoy lo estoy aún más al enterarme que la Junta de Extremadura, mi empresa, se va a poner a trabajar en el mismo sentido.

Nos llega desde los medios de comunicación la brillante iniciativa de la Escuela de Administración Pública de la Junta de Extremadura, de acoger, el próximo 22 de enero, el "III Foro de Gestión de Personas en la Administración Pública", en el que se reunirán los más ilustres especialistas en el tema con un centenar de cargos de las distintas administraciones para debatir, como así informó la directora de la Escuela de Administración Pública de Extremadura, Gloria González Conde, "sobre los avances realizados en las distintas administraciones públicas en materia de gestión de personas, a la vez que ofrecer las claves y tendencias que sirvan para potenciar la innovación y el desarrollo profesional y el empleo".

Se nos dice que el foro, dirigido a cargos públicos, centrará sus intervenciones en reflexionar sobre la importancia de la gestión de personas como eje principal para la innovación, así como a estudiar el escenario actual en el que se desarrolla la gestión de personas en la administración pública y se debatirá y presentarán nuevas tendencias y oportunidades para optimizar la gestión de personas ante el nuevo estatuto público.

Como le decía en el día de hoy a un buen amigo, esperemos y deseemos que se cosechen los resultados esperados. Los empleados públicos de la Administración regional estamos deseosos de que estas buenas prácticas trasciendan el marco de lo teórico y sean constatadas en la realidad. Constatación en la realidad que depende mayoritariamente de los cargos intermedios y altos de la institución, pues los trabajadores de la misma ya hemos apostado en ese sentido.

Yo estoy seguro que sí, que la constatación se va a dar, pues el máximo valedor, jefe, guía y ejemplo de la Junta de Extremadura, nuestro estimado y querido presidente Guillermo Fernández Vara, está por ello, me consta, y lo practica; y esto es ya una garantía en sí mismo. El "manos a la obra" con el objetivo puesto en "trabajar, trabajar y trabajar y no defraudar a los ciudadanos" es el reto de este año que empieza y de una adecuada gestión de las personas depende. Si los ciudadanos, los trabajadores de la institución y el Equipo de Gobierno de la Junta de Extremadura están por ello, que lo están, a los cargos intermedios y altos de la Administración regional no les queda otra que sumarse a esta iniciativa que marcan los tiempos y que ya toca: por Extremadura, la ciudadanía y el progreso.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

Todo empieza con una pregunta. ¿Conoces el "Proyecto 80%"?

La Sombra de Aznar es, como asimismo se define, un blog vanguardista que busca desenmascarar las mentiras del Partido Popular con información veraz y contrastada (http://lasombradeaznar.blogspot.com/).

Desde este blog se nos propone una iniciativa muy interesante, la de hacer valer el poder de la ciudadanía. Se nos anima a montar, el próximo 9 de marzo, la enorme fiesta de la democracia, la del voto, la de la participación. El objetivo: conseguir un 80% de participación en las próximas elecciones generales.

Se nos dice que podemos dar muchas lecciones a los políticos, que somos poderosos si nos lo creemos. Hoy será al PP. Pero el PSOE, y el resto de fuerzas políticas, tomarán nota para futuros comicios. Es un grito de "no nos falles" más alto y nítido que los anteriores. Es nuestra respuesta a las andanadas de quienes insultan, de quienes separan, de quienes odian.

Para terminar se nos pregunta: ¿Nos atrevemos? ¿Quién se apunta al Proyecto 80%?

Yo, me atrevo. Yo, me apunto

La Sombra de Aznar nos convoca, además, a todos los progresistas y nos pide que nos hagamos eco de esta propuesta, de esta enorme iniciativa, en nuestras webs, blogs, foros y medios.

Sin dudarlo amigo Fran, o peperufo según tu nick, vas a tener todo mi apoyo y colaboración en esta empresa. Sin dudarlo me atrevo, me apunto y respaldo el Proyecto 80%

Para conocer el contenido íntegro del manifiesto, pulsa sobre el siguiente enlace:
http://lasombradeaznar.blogspot.com/2008/01/la-sombra-de-aznar-presenta-proyecto-80.html

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

miércoles, 9 de enero de 2008

Lo que no resuleva la educación tendrá que resolverlo la policía y los médicos

En el día de hoy dos noticias llaman mi atención, una lo hace por su negatividad, por la repulsión que me produce y la otra por el efecto contrario, pues se me manifiesta como altamente positiva y provechosa. No obstante las dos podían interactuar, y de seguro que en el futuro interactúen en el sentido que a continuación propongo.

Previamente vamos a presentar las noticias. La primera, la aversiva, es la relativa a la agresión que ha sufrido una mujer de 43 años de edad, en Medina del Campo (Valladolid), por parte de una veintena de menores que lo han grabado en un teléfono móvil; resultando la víctima con un dedo roto y varias contusiones y dominada por el temor de que el vídeo empiece a circular en internet.

La segunda es la referente a un grupo de investigación liderado por la Unidad de Genética y Reproducción del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla, que dirige el doctor Guillermo Antiñolo, que ha identificado y caracterizado el gen responsable de la distrofia hereditaria de retina cuando el funcionamiento de éste es anómalo. El descubrimiento de este gen permitirá impulsar una línea de investigación en terapia génica, la cual tratará de introducir copias de genes normales en las células de pacientes afectados por enfermedades monogénicas -derivadas de la mutación de un gen-, con el fin de corregir la enfermedad. Con esta introducción de genes sanos se tratará de reemplazar la función del gen defectuoso.

Dado que opino que nuestra especie humana ha fracasado estrepitosamente en llevar a cabo adecuada y certeramente procesos de socialización en nuestros jóvenes, sirvan como muestras sus comportamientos; no nos quedará en el futuro más que aplicar ese sabio consejo que el filósofo José Antonio Marina nos aporta "lo que no resuelva la educación tendrá que resolverlo la policía y los médicos". Y como la educación no está resolviendo los problemas y retos que el presente le plantea, entre ellos el de la violencia, deberán ser la terapias génicas las que se encarguen en el futuro de inhibir los genes de la agresividad que portamos.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

martes, 8 de enero de 2008

Debate sobre el modelo de relaciones laborales

Hace unos días les hacía llegar, a mis amigos y amigas, una reflexión sobre gestión de recursos humanos en la Administración regional. Les pedía además que si les surgía alguna valoración que me la hicieran llegar.

Recibo contestación autorizándome incluso hacer uso de esas opiniones con absoluta libertad.

Previamente decir que considero llegado el momento de abrir un debate sobre el modelo de gestión de los recursos humanos, no solo en la empresa pública, sino también en la empresa privada. Las opiniones que se citan son testimonio de lo que acontece en lo anímico de este ser humano que somos cuando la participación y la satisfacción no es la guía de las actuaciones empresariales.

De las opiniones recibidas voy a entresacar, como muestra, lo que considero más relevante:

"En general es importante que se aplique una política que refleje los principios que queremos que rijan nuestra Comunidad, empezando por dar ejemplo, cosa que no se ha logrado"

"Los trabajadores de la Junta deben sentirse realizados, y para ello hay que ofrecerles en primer lugar estabilidad laboral a interinos y laborales, en segundo lugar control de calidad del puesto de trabajo, que garantice que se ajusta a las expectativas, teniendo en cuenta que para que el trabajador haga bien su trabajo debe poder abordarlo, y no sentirse superado por él"

"La Administración debe estar cerca y ser conocedora del puesto de trabajo"

"No ser ni sentirse discriminados con respecto a los funcionarios de otras Comunidades Autónomas en cuanto a retribuciones se refiere"

"Es importantísimo que los trabajadores opinen, intervengan y decidan sobre aspectos de la administración que les afecten y conozcan por su trabajo"

"Mi empresa, mi sindicato, deben de ser menos importantes que Guillermo Fernández Vara, mi presidente. Mi empresa, mi sindicato no tienen blog, no me escuchan, no se lo digo al oído, porque no tienen. Están cerca de mi respectivamente a descontarme un tanto por ciento de mi sueldo, que por agravio podía descontar de mi trabajo, o cuando se acercan las elecciones sindicales"

"Durante cuatro años no se donde se meten mis representares que se ocupan de mis problemas laborales, se acercan eso si a mi banco puntualmente a recoger su donativo por estar afiliado, y en eso nunca fallan"

"Creo que deberían tener tanto uno u otro cauces donde poner mi voz y mis lamentos"

"Hace mucho tiempo, y en muchos sitios que hay una falta alarmante de humanización"

"La gente no trabaja por vocación, si no por necesidad, la ilusión que te supone alcanzar una fuente segura de manutención"

"Intentas tu mismo luchar contra esas circunstancias sin sobrellevar que un mal trabajo por tu parte, repercute en quien te paga, empezando por ti, al final del mes. Pero no todos tenemos el punto idealista, he visto como hay un descontrol absoluto en el absentismo laboral"

"La bajas por un montón de motivos, desde el stress, desde la depresión, desde la mala fe, campan sin control"

"Soy consciente que no puedo hacerme millonario nunca, mi sueldo es lineal, solo se modifica levemente cada año"

"Lo que vivo y puedo demostrar, lo que conozco mas de cerca. La gente rumia en silencio, y nos lo decimos los insurrectos por pasillos en clandestinidad"

Estas opiniones se comentan solas, son por si mismas suficientemente ilustrativas de esa necesaria y urgente modificación del modelo aversivo de relaciones laborales que como asalariados públicos padecemos. Esperemos que este deseo se transforme pronto en realidad.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

¿Qué es la Animación Sociocultural?

Se me propone que defina que es la Animación Sociocultural, en concreto su concepto, sus objetivos, sus ámbitos de actuación y los valores que transmite. En respuesta a ello os traslado lo siguiente:

¿Qué es la Animación Sociocultural?
Para mi, como bien dice M. Viché, es educación en el tiempo libre, por tanto se hace conveniente que como profesionales conozcamos el valor educativo de las situaciones de ocio y tiempo libre, la potencialidad educativa tanto del grupo como del medio educativo, así como la necesidad de sistematizar nuestra intervención; pues un entorno social puede ser rico en elementos educativos y tener una gran potencialidad en todas las interacciones de sus elementos, pero si no hay organización, sistematización en la intervención, puede que esa posibilidad educativa fracase.
Estoy de acuerdo también con J.M. Quintana, para quien la Animación Sociocultural es una función social que se realiza hacia grupos y que entiende a las actividades educativas y culturales como medios para un proceso de emancipación. Es por ello que su metodología ha de ser activa, participativa y no directiva; posibilitando la implicación de la gente en su propio desarrollo sociocultural.

¿Cuales son los objetivos de la Animación Sociocultural?
Para mi los tres objetivos de la Animación Sociocultural son: 1.- Educar mediante actividades de ocio: Educar mediante actividades que puedan ser elegidas voluntariamente por el niño, que le gusten y que le produzcan satisfacción y disfrute en su tiempo libre; 2.- Educar en el tiempo libre: Considerar al tiempo libre un segmento o marco temporal susceptible de ser utilizado para educar a las personas; y 3.- Educar para el tiempo libre: Educar para adquirir un hábito positivo de tiempo libre que favorezca el desarrollo personal del niño, con un ocio positivo y activo, que incida en la mayor calidad de vida.

¿Cuales son los ámbitos de la Animación Sociocultural?
Aquí coincido ampliamente con Víctor Ventosa Pérez, quien establece para la Animación Sociocultural tres ámbitos o dimensiones y que son las siguientes: 1.- Dimensión Cultural: Basada en la creatividad, la expresión, el arte y el ocio. Centrada en una metodología activista. Sus campos de actuación son las Casas Culturales, las Escuelas Especializadas y los Centros Polivalentes; 2.- Dimensión Social: Basada en la participación, la transformación, el dinamismo, el cambio, la movilización social, la integración, todo ello centrado en el grupo y en la comunidad. Su campo de actuación son las Asociaciones, los Movimientos Vecinales o Colectivos, los Centros de Acción Social o similares; 3.- Dimensión Educativa: Busca el desarrollo personal, la transformación de actitudes, el sentido crítico, las responsabilidad, la concienciación, la motivación, etc...

¿Qué valores transmite la Animación Sociocultural?
Desde mi punto de vista el trabajo en grupo facilita el sentimiento gratificante de integración, de identificación, de pertenencia a un grupo de referencia; y, sobre todo, se aprenden habilidades sociales, valores, actitudes positivas de convivencia, colaboración, respeto, diálogo, responsabilidad, sinceridad, empatía (posicionarse en el lugar de otro, comprendiendo su situación y valorando las circunstancias desde mi posición y la de la otra persona); transmite el placer de trabajar en colaboración y cooperación, trabajo en equipo; facilita el proceso de socialización, al tener que aprender a respetar normas y reglas del propio grupo; favorece la estructura del pensamiento, crea el hábito de organizar el pensamiento para conseguir un objetivo común, a la hora de realizar las diferentes tareas; enriquece mucho más al tener que organizar cualquier acción teniendo en cuenta las posibilidades y potencialidades de los compañeros de grupo, que un trabajo individual que en ocasiones contrapone y anula el esfuerzo de los demás; el trabajo en equipo, que supone trabajar y conocer a los demás, requiere un previo conocimiento y aceptación de sí mismo.

Por último, como colofón de esta tarea de definición se me pide que proponga una cuestión para que la contesten y debatan nuestros compañeros y compañeras de actividad. Mi cuestión es la siguiente: Dado que el aprendizaje cooperativo favorece la integración de los estudiantes. Cada alumno aporta al grupo sus habilidades y conocimientos; ésta quien es más analítico, quien es más activo en la planificación del trabajo o del grupo; quien es más sintético, facilita la coordinación; quien es más manipulativo, participa en las producciones materiales. Pero lo más interesante, según las investigaciones realizadas (Joan Rué, 1998), es el hecho de que no es dar o recibir ayuda lo que mejora el aprendizaje en el grupo, sino la conciencia de necesitar ayuda, la necesidad consciente de comunicarlo y el esfuerzo en verbalizar y tener que integrar la ayuda de quien lo ofrece en el propio trabajo.

Sobre esta última cuestión es sobre la que quiero que reflexionéis, esto es, que lo más interesante (en un proceso de educativo de grupo) es el hecho de que no es dar o recibir ayuda lo que mejora el aprendizaje en el grupo, sino la conciencia de necesitar ayuda, la necesidad consciente de comunicarlo y el esfuerzo en verbalizar y tener que integrar la ayuda de quien lo ofrece en el propio trabajo.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

domingo, 6 de enero de 2008

Gestión de Recursos Humanos y Administración Regional

En el periódico Salud Extremadura, del Servicio Extremeño de Salud, en el espacio destinado a la Tribuna Sindical, se dirigen al colectivo de profesionales de la salud dos cartas, una desde CCOO y otra desde la UGT que han llamado poderosamente mi atención.

Lo que hace centrar mi interés en ellas es que las dos abordan uno de los temas más sentidos por los asalariados de la institución regional, en concreto proponen, tanto CCOO como UGT, cambios sustanciales en el modelo actual de relaciones laborales de la Junta de Extremadura; y lo hacen con argumentos de muchísimo peso.

UGT manifiesta una valoración negativa de la gestión de los recursos humanos diciendo que esta se ha caracterizado por una falta de interés en abordar los temas pendientes de negociación, por una vulneración reiterada de los principios que la inspiran, estableciendo de forma unilateral incrementos en la jornada laboral, incumpliendo acuerdos firmados en la anterior legislatura, como por ejemplo el de la Atención Primaria, así como el desarrollo de las pruebas de oposición (FEAS) sin temario y con prueba escrita que ha resultado ineficaz para elegir al mejor profesional, extensión de la jornada de tarde, etc...

Por su parte CCOO manifiesta que hay fines que son incompatibles con determinados medios y actuaciones de gestores y directivos, añadiendo que sorprende que no se reflexione sobre las relaciones que deben existir en el gobierno de nuestras instituciones y su política de Recursos Humanos, más si estamos declarando constantemente que los profesionales, los trabajadores en definitiva, son el elemento fundamental sobre el que se basa la atención a la persona.

No termina ahí el correcto y certero análisis de CCOO, pues este sindicato también expresa que existen valores universales que deben ser observados y aplicados en la práctica directiva tales como la transparencia, la veracidad, la prudencia y la justicia; sin ellos la autoridad de esta función puede perder su legitimidad, pues la calidad humana en la función directiva es fundamental para tomar buenas decisiones que deben de formalizarse en una política de gobierno de las personas que tienda a mejorar su grado de satisfacción interna y en relación con el entorno.

No queda más que pedir y desear que, más temprano que tarde, el Equipo de Gobierno de la Junta de Extremadura haga suyas estas razonadas y razonables propuestas sindicales, que compartimos el conjunto de los trabajadores de la institución y adopte aquellas medidas metodológicas y de buenas prácticas que cambien esos hábitos, usos y costumbres, tan inadecuados por obsoletos, burocráticos, oficinescos e impropios del siglo XXI en el que vivimos, de los gestores de Recursos Humanos de la Administración Regional.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

viernes, 4 de enero de 2008

Gobierno versus Administración

Ayer escribí un artículo duro sobre la Administración que se inserta en ese criterio, que hace tiempo vengo defendiendo públicamente, sobre la conveniencia de defender la doctrina que emana de la Ley 30/1992 de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas, principios estos que inspira la propia Constitución Española, en relación al hecho diferencial que debe de darse entre el Gobierno y la Administración.

La Ley 30/1992 de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas es una de esas leyes a las que les pasa como a nuestra Constitución, todo el mundo la conoce, pero en poco se aplica. Esta ley aspira a arrumbar, así dice literalmente, la concepción del Gobierno como un mero apéndice o prolongación de la Administración; y recupera para el Gobierno el ámbito político de la función de gobernar, inspirada en el principio de legitimidad democrática. Perfilando así con nitidez los rasgos propios que definen al Gobierno y a la Administración como instituciones públicas constitucionalmente diferenciadas.

He dicho públicamente algo, sobre el Gobierno de Extremadura y la Administración Regional, que seguramente está levantando ampollas; he dicho, y hoy con argumentos legales voy a probar, que es hora ya de que los altos cargos de la Administración Regional tomen ejemplo del buen hacer del Equipo de Gobierno de Extremadura y también ellos asuman el trabajar, trabajar, trabajar y no defraudar a los ciudadanos; pues la Constitución Española y la Ley 30/1992 de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas nos mandatan, tanto a los ciudadanos como a los gobiernos que estos elijan, a hacer de la administración un instrumento dócil a sus intereses y útil a sus necesidades, y no duden los altos cargos de la administración regional (Secretarios, Directores Generales, Jefes de Servicio, de Sección, Gerentes, Responsables de Unidades, etc...) que esto va a terminar siendo así.

Y dado que es esta Ley 30/1992 de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas la que nos mandata, tanto a los ciudadanos como a los gobiernos que estos elijan, a hacer de la administración un instrumento dócil a sus intereses y útil a sus necesidades, se hace conveniente su riguroso cumplimiento; No debemos de olvidar por tanto que es la Ley 30/1992 la que consagra el carácter instrumental de la Administración, puesta al servicio de los intereses de los ciudadanos, y la que establece como función del Gobierno la de supervisar, evaluar y garantizar la eficacia de ese carácter instrumental y de servicio a los ciudadanos de esa Administración.

Hasta ahora la Administración ha encontrado una buena cabeza de turco en el Gobierno al objeto de descargar las culpas de su gestión. Esa concepción no arrumbada aún del Gobierno como prolongación de la Administración hace que las cotas de desarrollo que como sociedad debíamos y podíamos haber alcanzado no se hayan podido conseguir, habiendo producido por contra niveles altos de insatisfacción ciudadana.

Es hora ya de que el Gobierno empiece a asumir su papel, junto a los ciudadanos y frente a la Administración al objeto de hacer de esta lo que la Ley 30 establece, un instrumento dócil a los intereses del ciudadano y útil a sus necesidades. Es hora ya de que el Gobierno establezca de una forma rigurosa los objetivos que la Administración deba de alcanzar y evalúe y pida responsabilidades a sus gestores en función a los logros conseguidos. Es hora ya de que el Gobierno designe para ocupar cargos en la Administración a personas de sobrada solvencia que rindan cuentas de su gestión y que si no están a la altura de las expectativas y objetivos marcados por el Gobierno, sean removidos de sus responsabilidades sin duda ni dilación. Es hora ya de que los responsables de la Administración no escondan su deficiente gestión bajo el manto del Gobierno.

El Gobierno debe de asumir su papel no solo estableciendo los objetivos, sino como bien establece nuestra Constitución y la Ley 30, la metodología; y la metodología debe de ser la misma tanto de puertas adentro como de puertas afuera, esto es, debe de ser la misma en cuanto a trato que la Administración debe de dispensar a los ciudadanos y a sus trabajadores. Debe de ser una metodología que como la Ley 30 establece compela a la Administración a promover las condiciones para que los derechos constitucionales del individuo y de los grupos que integran la sociedad sean reales y efectivos; debe de ser una metodología que apremie y exija a la Administración remover todos los obstáculos que impidan la participación de todos los ciudadanos en la vida política, económica, cultural y social o dificulten su plenitud; debe de ser una metodología que arrumbe definitivamente el modelo burocrático, oficinesco, lento y obsoleto que impera "por sus respetos" en nuestra Administración y lo cambie por un modelo participativo, abierto, democrático, creativo, evaluable de arriba a abajo y de abajo a arriba, un modelo que al ser de todos sea entre todos, un modelo que funcione por objetivos y que los buenos resultados sean reconocidos y valorados.

Con una metodología así no dude ningún Gobierno que los derechos fundamentales de los ciudadanos serán satisfechos de una forma integral, que problemas endémicos que como sociedad padecemos serán solucionados; pues con toda una Administración movilizada y puesta manos a la obra son impensables los logros que esta debe y puede obtener y las metas que se pueden y deben sobrepasar. Sólo imaginar un sistema educativo sin fracaso académico y cualificado para formar emprendedores, una sanidad sin listas de espera o unos sistemas administrativos que agilicen y simplifiquen trámites y que posibiliten que las iniciativas ciudadanas y empresariales florezcan por doquier, hace de este envite una opción claramente ganadora por la que merece apostar.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

jueves, 3 de enero de 2008

Guerra de cifras sobre el paro

Una vez que se han hecho públicas las cifras de paro registrado en los Servicios Públicos de Empleo, relativas al mes de diciembre de 2007, comienza la guerra de interpretaciones sobre los datos del paro en la región.

Unos nos dicen que el 2007 termina con más de un 2% de paro que en 2006 en la región.

La Junta de Extremadura por su parte afirma que el número de parados en Extremadura se ha reducido en 2007 un 2,11 por ciento con respecto al año 2006 y que el paro registrado en la región en 2007 se sitúa en 74.595 personas.

El PP de Extremadura se muestra preocupado por el desempleo en la región.

La UGT se muestra inquieta por el desempleo en Extremadura, pues la comparativa interanual se salda con un incremento del 2,10% sobre el año anterior, significativo por ser el primero en los últimos cinco años.

Las CCOO de Extremadura afirman que el aumento del paro en el 2007 en Extremadura hace aún más prioritario el impulso de un modelo productivo basado en sectores capaces de crear más empleo y de mayor estabilidad.

Mi deseo hubiera sido que los criterios y valoraciones de la Junta de Extremadura, los del PP, los de UGT y los de CCOO hubieran sido coincidentes y unánimes, tanto en los análisis como en las ocasiones que la coyuntura nos genera; pues hay que esforzarse por extraer de todas las situaciones que se nos presentan sus posibilidades de desarrollo.

En esta cuestión aplaudo el certero juicio de CCOO, que ya me gustaría a mi que hubiera sido el de la Junta de Extremadura, al aprovechar la ocasión y la oportunidad que esta nos ofrece para solicitar un decidido impulso a un modelo productivo basado en sectores capaces de crear más empleo y de mayor calidad y estabilidad.

Creo sinceramente que la Junta de Extremadura debe de dejar de asentar sus mensajes, exclusivamente, en la justificación. La justificación es conveniente emplearla siempre que vaya aparejada a medidas que laboren por hacerla superflua, innecesaria y derogada; esto sucederá cuando la contundencia de las evidencias constatables y percibibles en empleo la hagan, incluso, inoportuna.

La evidencia de los cerca de 75.000 desempleados extremeños no se resuelve ni palia con justificaciones, sino, como bien afirma CCOO de Extremadura, con un decidido impulso de un modelo productivo basado en sectores capaces de crear más empleo y de mayor estabilidad.

Por tanto es hora ya de que los altos cargos de la administración regional tomen ejemplo del buen hacer del Equipo de Gobierno de la institución y también ellos asuman el trabajar, trabajar, trabajar y no defraudar a los ciudadanos; pues la Constitución Española y la Ley 30/1992 de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas nos mandatan, tanto a los ciudadanos como a los gobiernos que estos elijan, a hacer de la administración un instrumento dócil a sus intereses y útil a sus necesidades, y no duden los altos cargos de la administración regional (Secretarios, Directores Generales, Jefes de Servicio, de Sección, Gerentes, Responsables de Unidades, etc...) que esto va a terminar siendo así.

Si a alguien molestara esto que digo (cosa que presiento más que probable), sepase que se hace desde la percepción y el convencimiento pleno de que esto es así.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)

miércoles, 2 de enero de 2008

El mensaje de fin de año de Guillermo Fernández Vara

Este extremeño, este paseante asiduo de la Plaza de la Cordialidad, ha de decir que el discurso de fin de año de nuestro presidente Guillermo Fernández Vara me gustó, y mucho. Logró hasta emocionarme; y es que no es para menos, pues nos dijo a los Extremeños lo que lo Extremeños queríamos oír del máximo responsable de la Comunidad Autónoma de Extremadura.

Lo primero que valoro es esto último, dirigirse a nosotros como Presidente de la Comunidad Autónoma de Extremadura. Comunidad significa agrupación de personas, sociedad; y esa ha sido la dirección del discurso de Guillermo: la familia, la ciudadanía, la colectividad humana. Si se hubiera tratado de un discurso desde la Junta de Extremadura hubiera sido más administrativo. Pero el discurso de Guillermo ha sido humano, de una sorprendente calidad humana; y de un final apoteósico como más adelante os mostraré.

El discurso de Guillermo también nos ha alentado a soñar la Extremadura que queremos para el futuro, animándonos al tiempo a imaginar como la queremos. Pero no todo ha quedado en imaginar la Extremadura que queremos y en como la queremos, sino que Guillermo nos ha mostrado el camino para conseguir ese sueño; ya que su frase "Si creemos en nosotros y trabajamos por nosotros el futuro es nuestro" nos da la metodología.

Pero, además de metodología, el discurso de Guillermo nos aporta el feedback de refuerzo o positivo (como así se llama en el ámbito del Business Process Management), mediante el se apoyan los comportamientos esperados del individuo, centrándose en la percepción de los éxitos de este y motivándolo a continuar trabajando con satisfacción por un logro compartido. Las siguientes frases de su discurso así lo constatan: "Somos nuestra principal garantía y esperanza", "nos preguntemos si nos queda aún algún complejo que superar, y si es así, lo llevemos al trastero para que no sea un obstáculo en un futuro cargado de oportunidades", "si no nos estimamos y creemos en nosotros nadie lo hará".

Todo este discurso dirigía a un final deseado, ese final deseado por todos los extremeños en el que se nos reconocía y nos reconocimos todos, ese final que estuvo centrado y dedicado a nuestros hijos que son, como dijo Guillermo, "nuestra mejor responsabilidad", "unas vidas que están empezando y que representan nuestra gran esperanza". Son ellos la razón fundamental por la que tenemos que soñar la mejor Extremadura de todas las posibles, al tiempo que esforzarnos con ahínco por hacer ese deseo realidad tangible en el menor espacio de tiempo.

Es por ellos que debemos de hacer nuestro, de todos, el reto de cambiar Extremadura, pues aún no la hemos cambiado lo suficiente, y colocarla en el lugar privilegiado que la historia nos tiene reservado. Es por ellos que debemos esforzarnos por hacer realidad nuestros sueños de una sociedad de pleno empleo, sin fracaso escolar y que garantice a sus ciudadanos una vivienda digna. Es por ellos que debemos poner todo nuestro empeño para que las magníficas conquistas sociales adquiridas en la sanidad y en el bienestar social, sin olvidar las llevadas a cabo en el ámbito de las infraestructuras, no se pierdan. Es por ellos por lo que debemos comprometernos con ese incipiente proceso de industrialización de Extremadura para que el perfil de nuestra región cambie, en el sentido demandado por los ciudadanos, y pronto pueda albergar en su territorio al menos el 15% de las empresas con que se cuenta en España; eso sí, empresas limpias, seguras y no contaminantes.

Gracias Guillermo por ser como eres y por ese empeño tuyo de trabajar, trabajar, trabajar y no defraudar a los ciudadanos.

Fdo.: Javier Caso Iglesias. Plasencia (Cáceres)