Preguntas sobre Comisiones de Servicio a la Mesa de la Asamblea de Extremadura

A/A MESA DE LA ASAMBLEA DE EXTREMADURA 
Y COMISIÓN DE PETICIONES DE LA MISMA 
Calle de San Juan de Dios, SN - 06800 - Mérida (Badajoz)

Asunto: Se ponen en conocimiento de la Mesa de la Asamblea de Extremadura y de la Comisión de Peticiones de la misma, para que sean entregadas a los grupos parlamentarios con representación en esa cámara, y en relación a la Petición P48/IX, algunas preguntas que surgen sobre el tema que se aborda en la citada Petición a raíz de la publicación en el Diario HOY del artículo titulado "La Junta reduce las comisiones de servicio en Administración General, Sanidad y Educación".

Quien la presente suscribe, en el ejercicio de los derechos que me ampara la legislación, ante Ustedes comparece y, como mejor proceda, EXPONE y SOLICITA: 

A.- Que tenga por presentado este escrito y acuerde admitirlo, teniendo por reproducido en este solicita todo aquello que en el expone se recoge.

B.- Que se ponen en conocimiento de la Mesa de la Asamblea de Extremadura y de la Comisión de Peticiones de la misma, para que sean entregadas a los grupos parlamentarios con representación en esa cámara, y en relación a la Petición P48/IX, algunas preguntas que surgen sobre el tema que se aborda en la citada Petición a raíz de la publicación en el Diario HOY del artículo titulado "La Junta reduce las comisiones de servicio en Administración General, Sanidad y Educación". Las preguntas son las siguientes:

1.- Pregunto: ¿Entonces, a final de mes de abril, publicará la Junta el listado de las Comisiones de Servicio según se indica en el artículo publicado en el Diario HOY y titulado "La Junta reduce las comisiones de servicio en Administración General, Sanidad y Educación"? A continuación se deja constancia del enlace al mismo:
http://www.hoy.es/extremadura/junta-reduce-comisiones-20180402214112-nt.html

2.- Pregunto: ¿Por qué la Junta de Extremadura en el citado artículo facilita al Diario HOY solo la cifra de las Comisiones de Servicio concedidas este año, cuando lo que se ha hecho siempre es facilitar la cifra total de las existentes, o sea, las Comisiones de Servicio concedidas durante este año más la suma de las Comisiones de Servicio concedidas y prorrogadas de años anteriores y en vigor a día de hoy. Algunas Comisiones de Servicio se vienen disfrutando desde el año 2002. En el siguiente enlace vienen las ultimas publicadas en dónde aparecen estas que se vienen disfrutando, vulnerando incluso el Decreto 43/1996, de 26 de marzo, que las regula; y en el que dice que no pueden exceder, en cualquier caso, de dos años:
http://gobiernoabierto.juntaex.es/transparencia/comisiones_servicio/

3.- Pregunto: ¿Por qué la Junta de Extremadura no regula las Comisiones de Servicio de los Funcionarios de la Administración General y de Sanidad como las Adscripciones Provisionales del Personal Laboral o las del Sector Docente? Como señala en el artículo que se adjunta Benito Román, presidente autonómico de CSIF: "A día de hoy solo hay cierta regulación en el sector docente, pero la discrecionalidad es absoluta en Administración General y en Sanidad".

4.- Pregunto: ¿Qué tipo de intereses creados existen en la Junta de Extremadura que la llevan a permitir Comisiones de Servicios ocupadas por décadas, vulnerando, además de lo recogido en el Decreto 43/1996, de 26 de marzo, que las regula (en el que dice que no pueden exceder, en cualquier caso, de dos años), los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad que deben regir los procesos de selección en la administración pública.

5.- Pregunto: ¿Por qué se resiste tanto la Junta de Extremadura, ya van 5 años, en dar cumplimiento de lo recomendado por el propio Defensor del Pueblo (Recomendación 58/2013, de 10 de mayo, formulada a la Consejería de Administración Pública de la Junta de Extremadura, sobre la utilización de procedimientos de concurrencia competitiva en lugar de las comisiones de servicio para provisión de puestos de función pública. 12007467)?

6.- Pregunto, lo llevo preguntando desde el año 2016 sin respuesta de la Junta de Extremadura (Oficio con Nº de Registro: 201600002630): ¿Por qué se dan situaciones en las que la Comisión de Servicio no se cubre por la persona a la que se le ha asignado y esa persona accede a otra plaza, también no cubierta por parte de Junta de Extremadura; y en la plaza asignada por Comisión de Servicio, que se le ha concedido a la persona en cuestión, colocan a un interino? ¿Podrían Ustedes instar a la Junta de Extremadura a que comprobara esta circunstancia? La misma se puede comprobar de una forma muy sencilla, esto es, verificando qué trabajador ficha en cada puesto de trabajo. Insisto en este tema con otra pregunta ¿Saben Ustedes cuantas plazas asignadas por Comisión de Servicio, para realizar, se entiende, trabajo urgente e inaplazable, no están cubiertas por las personas a las que se les han asignado?; realidad que se puede comprobar, como les indico, verificando la localidad donde fichan y realizan su actividad laboral, así verán si la localidad y centro de trabajo en la cual realizan su actividad profesional para la Junta de Extremadura coincide con la localidad y centro de trabajo para la que se les había asignado la Comisión de Servicio.

7.- Pregunto: ¿Ustedes nunca se han preguntado si detrás de esta situación no existen muchos e inconfesables intereses creados? ¿Por qué hay tantas y tantas personas que llevan ocupando puestos a dedo que no se ofrecen a los Funcionarios de Carrera de la Administración General y de Sanidad desde hace años y años? ¡¡¡Algunos de ellos desde hace más de una década!!! Por qué no piden también a la Junta de Extremadura y se preguntan Ustedes el ¿por qué no se publica por parte de la Junta de Extremadura el dato de Interinos ocupando Comisiones de Servicio por el hecho de que la persona a la que se le ha asignado la Comisión de Servicio se le ha ofrecido otro puesto de trabajo para “salvar” a ese interino?

8.- Pregunto: ¿De comprobarse toda esta realidad sobre la que interpelo no sería la situación más escandalosa que la anécdota del Master que se está investigando y que está conmocionando a la Asamblea de Madrid? ¿No ven Ustedes ni se preguntan por qué aquí existe una administración paralela con miles y miles de personas seleccionadas a dedo?

9.- Pregunto: ¿Van Ustedes a instar, como Grupos Parlamentarios, para ver si este mes de abril la Junta de Extremadura publica el listado de las Comisiones de Servicio del año 2017 como se ha comprometido ante la prensa y señalado desde la consejería cuando dicen: "los datos que se publican corresponden a las comisiones de servicio a fecha de 31 de diciembre del año que se cierra. En este caso, los datos de 2017 se publicarán a finales de este mes"?

En espera de su pronta y siempre grata respuesta a lo solicitado, reciban un cordial saludo.

Oficio registrado en la Sede Electrónica del Portal Ciudadano de la Junta de Extremadura.

Se promueva la regulación de las Comisiones de Servicio Discrecionales en la Junta de Extremadura

A/A MESA DE LA ASAMBLEA DE EXTREMADURA Y COMISIÓN DE PETICIONES DE LA MISMA
Asunto: Solicitando a la Mesa de la Asamblea de Extremadura y a la Comisión de Peticiones de la misma que proponga, en función de las atribuciones que le otorga el Reglamento de la Asamblea de Extremadura, a los grupos parlamentarios con representación en esa cámara que insten o formulen recomendaciones al Gobierno de la Junta de Extremadura para que, a la mayor brevedad posible, active y promueva medidas concretas que logren la reforma del actual procedimiento de provisión de las plazas vacantes (el DISCRECIONAL sistema de Comisión de Servicios a dedo), para ajustarlo a los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad que deben regir los procesos de selección en la administración pública. Dando así cumplimiento de lo recomendado por el Defensor del Pueblo: Recomendación 58/2013, de 10 de mayo, formulada a la Consejería de Administración Pública de la Junta de Extremadura, sobre la utilización de procedimientos de concurrencia competitiva en lugar de las comisiones de servicio para provisión de puestos de función pública (12007467).

Quien la presente suscribe, en el ejercicio de los derechos que me ampara la legislación, ante Ustedes comparece y, como mejor proceda, EXPONE:

1.- Que en el Informe de la Dirección General de Función Pública de fecha 19/01/2018 se decía, cito literalmente: "con el objeto de dar adecuado cumplimiento al contenido de la medida nº 21 de la 'Agenda del Cambio' que preveía que todas las Comisiones de Servicio serían públicas y publicadas, así como su periódica actualización se acordó mediante Resolución de la Secretaría General de Administración Pública de la Consejería de Hacienda y Administración Pública, de 8 de febrero de 2016 la publicación en el Portal de la Transparencia y Participación Ciudadana de Extremadura de la información relativa a las Comisiones de Servicio del Personal al servicio de la Administración de la Comunidad Autónoma de Extremadura vigentes a fecha 31 de diciembre de 2015, publicándose durante el año 2017 las vigentes a fecha 31 de diciembre de 2016, datos que serán oportunamente actualizados en dicho portal con las vigentes a 31 de diciembre de 2017.".

Por mi parte indicar que a día de hoy, jueves día 22 de marzo de 2018, aún no está oportunamente actualizado dicho portal con las Comisiones de Servicio del año 2017. ¿Será por qué la Consejería de Hacienda y Administración Pública de la Junta de Extremadura sigue manteniendo a día de hoy un sistema de adjudicación de las Comisiones de Servicio de forma DISCRECIONAL (a dedo) por las Secretarías Generales de las Consejerías, esa administración paralela que cuenta con más de 1.772 Comisiones de Servicio en la Administración General de la Junta de Extremadura, el cerebro de la institución regional?

2.- Que en el citado Informe de la Dirección General de Función Pública de fecha 19/01/2018 se decía, cito literalmente: "Una vez que esta Dirección General ha impulsado de una manera firme y definitiva desde el inicio de la presente legislatura el desarrollo de los procedimientos de provisión de puestos tanto singularizados como no singularizados, encontrándose ambos resueltos mediante Resolución de 23 de junio de 2017 (D.O.E. Extraordinario nº 3 de 24 de junio) y Resolución de 11 de septiembre de 2017 (D.O.E. nº 175 de 12 de septiembre) respectivamente, así como la de los procesos selectivos convocados mediante las distintas Órdenes de 27 de diciembre de 2013 (DOE nº 249, de 30 de diciembre), para el acceso a puestos vacantes de personal funcionario de los distintos Cuerpos de la Administración de la Comunidad Autónoma de Extremadura esperamos que se produzca una reordenación de las necesidades de cobertura de determinados puestos que deriven de una utilización de este sistema de provisión de puestos legalmente establecido de una manera proporcionada.".

Por mi parte decir que no se trata de que un sistema de provisión DISCRECIONAL (a dedo) adjudique de una forma más proporcionada, o sea, que se otorguen más o menos Comisiones de Servicio, sino que las Comisiones de Servicio sean reguladas de una forma NO DISCRECIONAL; o sea que, como indicaba el Defensor del Pueblo a la Junta de Extremadura en su recomendación 58/2013 de 10 de mayo de 2013, se ocupan "sin mediar procesos de concurrencia competitiva y vulnerando los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad de las convocatorias".

Por todo ello SOLICITO:

A.- Que tenga por presentado este escrito y acuerde admitirlo, teniendo por reproducido en este solicita todo aquello que en el expone se recoge.

B.- Que se proceda por la Mesa de la Asamblea de Extremadura, la Comisión de Peticiones de la misma; así como por parte de los grupos parlamentarios con representación en esa cámara, a llevar a cabo las actuaciones pertinentes al objeto de garantizar los derechos comprendidos en el Título I de la Constitución española y que están siendo presuntamente vulnerados por la Consejería de Hacienda y Administración Pública de la Junta de Extremadura en la concesión de Comisiones de Servicio. En especial recomendando la reforma del procedimiento actual de provisión de las plazas vacantes (el DISCRECIONAL sistema de Comisión de Servicios a dedo), para ajustarlo a los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad que deben regir los procesos de selección en la administración pública. Dando así cumplimiento de lo recomendado por el Defensor del Pueblo: Recomendación 58/2013, de 10 de mayo, formulada a la Consejería de Administración Pública de la Junta de Extremadura, sobre la utilización de procedimientos de concurrencia competitiva en lugar de las comisiones de servicio para provisión de puestos de función pública (12007467).

En espera de su pronta y siempre grata respuesta a lo solicitado, reciban un cordial saludo.

Algunas Categorías Diagnósticas de la Hipnoterapia Ericksoniana

Algunas Categorías Diagnósticas de la Hipnoterapia Ericksoniana
Por Susana González Montoya. Profesora del Área de Metodología. Universidad Nacional Autónoma de México. Campus Iztacala

La hipnosis es una forma de envolver ideas como si fueran regalos. Jeffrey K. Zeig

RESUMEN

Se hace una presentación de la hipnosis haciendo énfasis en las propuestas de Milton Erickson. Se presentan y discuten las propuestas terapéuticas de Erickson tomando en cuenta las categorías diagnósticas de Zeig. Dentro del análisis, se enfatiza tanto variables del terapeuta como del paciente en la eficiencia de la hipnosis. Descriptores: Hipnosis, Hipnosis Ericksoniana, Categorías Diagnósticas.

ABSTRACT

A presentation about hypnosis and Milton Erickson proposes is presented. The therapeutic principles of Erickson is presented and discused and the concern of diagnostic categories of Zeig. In analysis, both patient and therapist variables are discuted in eficience of hypnosis. Descriptors: Hypnosis, Ericksonian Hypnosis, Diagnostic Categories.

La hipnoterapia es una forma de comunicación terapéutica directiva, basada en una relación estrictamente complementaria. El hipnoterapeuta induce un estado de trance en el paciente, poniéndolo en una situación que le permita usar su propia capacidad creativa para resolver problemas. Los diversos métodos hipnoterapéuticos tienen por objeto crear y estabilizar relaciones complementarias entre el paciente y el terapeuta, ya sea eludiendo la resistencia del paciente o haciéndola parecer infructuosa. En el marco de esta relación, el psicólogo es capaz de implantar sugerencias que alteran la patología en los esquemas de conductas e interpretación del paciente.

La hipnosis ha ido cobrando, cada vez, mayor interés para los terapeutas familiares, por su relación con la comunicación interpersonal y la conformación de la conducta individual. Si la sintomatología de un individuo tiene sentido en el contexto de la interacción familiar, debe existir un sistema interpretativo equivalente, consciente e inconsciente, en ese individuo. Por consiguiente, no es la realidad objetiva la que padece los síntomas, sino la imagen subjetiva que tiene un individuo de la realidad.

Según esta perspectiva, la terapia debe tender a modificar la cosmovisión subjetiva del paciente. El estudio de la hipnoterapia y de otras modalidades de comunicación terapéutica han hecho progresar la comprensión del procesamiento inconsciente de la información, permitiendo con ello influir, terapéuticamente, en esos procesos inconscientes. (Simón y cols. 1988)

Milton Erickson descubrió y describió muchos de los métodos creativos existentes para promover el cambio terapéutico mediante una técnica hipnótica. Erickson no concebía la hipnosis como una teoría en sí y por sí; a su juicio, era un accesorio de cualquier tipo de terapia, puesto que él consideraba que la influencia de la hipnosis sobre casi todas las formas de terapia no había sido plenamente aceptada. Sostenía que la mayoría de los enfoques terapéuticos tenían en sus orígenes algo que ver con la hipnosis.

Su enfoque también pecaba de poco ortodoxo porque no se limitaba a un solo tipo de terapia ni a una forma única de abordar un problema. Siempre buscaba un nuevo modo de lograr que el individuo reconociera sus propias capacidades de cambio; estaba dispuesto a hacer casi cualquier cosa, para efectuar dicho cambio. Su meta era ayudar al paciente; cualquier técnica, teoría o terapia era permisible y bienvenida.

Con relación al enfoque personal de Erickson, importa destacar que si bien creó muchos métodos permisivos y novedosos de hipnosis terapéutica, se mostró muy renuente a formular una teoría. No postulaba ninguna teoría explícita de la personalidad, porque estaba firmemente convencido de que ello limitaría la psicoterapia y haría que los psicoterapeutas actuaran con mayor rigidez. Él promovía la flexibilidad, la singularidad y la individualidad. (Zeigh, 1992).

Una de las piedras angulares del enfoque ericksoniano es la aceptación y utilización de las pautas de conducta y experiencia del paciente (y también de las pautas de interacción social y familiar). Esto supone oír lo que el paciente presenta en terapia, descubriendo y usando estas pautas al servicio del cambio. Erickson siempre subrayo la utilización de:

a) El lenguaje del paciente
b) Sus intereses y motivaciones
c) Sus creencias y marcos referenciales
d) Su conducta
e) Su síntoma o síntomas
f) Su resistencia

Según Erickson, un diagnóstico es, por lo general, una descripción psiquiátrica que nos dice lo que esa persona es, pero no nos indica que hacer con ella; es por ello que el diagnóstico debe convertirse en un plan de tratamiento, un plan de acción. A través de un diagnóstico de acción de los valores del paciente, el terapeuta de forma natural creará un plan de trabajo ya que le proporciona información básica de cómo el paciente "crea" el problema. Las categorías perceptuales tienen que ver con la forma en que cada persona percibe el mundo inmediata e inconscientemente, y nos van a proporcionar información explícita acerca de cómo esa persona fabrica el problema. El diagnóstico de cada categoría perceptual debe ser breve, concreto y orientado conductualmente. (Zeigh, 1991).

Erickson afirmaba que existían 5 razones para utilizar las categorías diagnósticas:

1) para saber hacia donde conducir la terapia,
2) como un recurso más del paciente,
3) como una manera de motivarlo para el cambio,
4) para saber como dividir el problema
5) para ayudarnos a hablar el lenguaje experencial del paciente.

Empezaremos por hablar sobre el estilo de atención, o sea, la manera en que una persona dirige su atención hacia lo que le rodea (material o psicológicamente), la cuál puede ser diagnosticada de 2 formas:

a) Externa. Es una persona que pone toda su atención en el medio ambiente. Está muy interesada por todo lo que sucede en su alrededor. Está pendiente del afuera con su vista, oído, tacto.
b) Interna. Es una persona que está más pendiente de sucesos internos: fantasías, sueños, sentimientos, etcétera.

Debemos aclarar que todas las personas poseen estas características, que son un continuo pero tendemos a irnos un poco más hacia alguna de ellas, por lo tanto, lo importante no es estar balanceado ni encontrarse en el centro, sino tener flexibilidad para moverse de un lado a otro de acuerdo con los requerimientos de la tarea que se tenga en ese momento.

La segunda categoría que tiene que ver con la atención se refiere al estilo deatención que puede ser focalizado o difuso, cuyos rasgos son: a) Focalizada: Es una persona que solo presta atención a una cosa a la vez, analiza una sola cosa muy intensamente, como un rayo láser, b) Difusa: Es una persona que presta atención a varios aspectos al mismo tiempo, tengan o no que ver con la tarea a realizar.

La tercera categoría perceptual se refiere al sistema sensorial que el paciente emplea con mayor frecuencia, es decir, cuál de los sentidos perceptuales prefiere esa persona para obtener información acerca del mundo, por ejemplo, es una persona más visual, más auditiva, más táctil, mas kinestésica, etc.

Después de las categorías perceptuales tenemos 2 categorías sobre el proceso de elaboración. La elaboración puede ser lineal o mosaica. Una persona lineal procesa la información secuencialmente. Una persona mosaica procesa las cosas un poco en desorden, toma de un lado y de otro. Sin embargo, hay que recordar que ninguna de estas categorías es mejor que la otra, simplemente nos sirven para entender la perspectiva del paciente y de su mundo.

La otra categoría es amplificador vs. reductor. Un amplificador agranda todo lo que percibe. Mira un ratón y ve un elefante. Su contraparte es el reductor, quién mira un elefante y ve un ratón, es decir, le resta importancia a lo percibe.

Nuestro foco terapéutico va a centrarse en la o las categorías que percibamos como más desbalanceadas. El conocer estas categorías diagnósticas nos permite empezar en el punto en que el paciente se encuentra y movernos en la dirección opuesta, para balancear un poco más su mapa del mundo, es decir, nos muestran hacia donde orientar la terapia, como cortarla a la medida. (Robles,1991).

Por ejemplo, un paciente deprimido, psicosomático o que sufre dolor físico, es una persona muy orientada al interior, pero también sabemos que debe de tener un montón de experiencias de cómo estar atento al exterior y lo único que tenemos que hacer es poner las condiciones para que el paciente haga surgir esos recursos, pero siempre acercándonos a esa persona desde su propio marco de referencia, por lo tanto, podemos empezar la terapia desde un polo interno y poco a poco empezar a movernos hacia lo externo.

En este tipo de diagnóstico debemos tomar en cuenta tanto las fuerzas intrapsíquicas como las interpersonales (referidas al procesamiento de información y de relación). En cuanto a estas últimas es importante conocer la estructura familiar del paciente. Para ello es necesario preguntar, aparte de su nombre, dirección, teléfono, estado civil, ocupación y grado de escolaridad, aspectos como número de hijos, nombres y edades, número de hermanos y hermanas, nombres y edades, y si se creció en un ambiente rural o urbano. Esta parte es muy importante, y se relaciona con los aspectos sociales y de interrelación básicos que establece una persona con su ambiente.

Como ya se sabe, el hecho de nacer en cierta posición entre los hermanos y con cierto sexo, puede marcar nuestra personalidad. En términos generales se dice que un hijo mayor o único tiende a ser más intelectual, más tímido y más protector de los demás. Los hijos intermedios tienden a ser más rebeldes, más amistosos, más gregarios, más artísticos. Por su parte, los hijos menores tienden a ser más conciliadores, a dividir las diferencias, a ser más complacientes. Estos rasgos pueden ayudarnos a poder hablar y hacer tareas sobre la base del lenguaje experencial de cada persona.

En cuanto a la categoría de rural y de urbano, la diferencia radica en que la gente del campo tiende a estar orientada al futuro, comprende como las cosas se desarrollan a través del tiempo. La gente de la ciudad tiende a estar orientada al aquí y ahora, tienden a no darle muchas vueltas a las cosas y a conseguir las cosas rápidamente.

La categoría que sigue es la que se refiere a lo extrapunitivo vs. intrapunitivo, La gente extrapunitiva le va a echar la culpa de lo que le pasa a cosas externas a ella misma. Por el contrario un intrapunitivo generalmente dirá que es su culpa lo que sucede.

La siguiente categoría es uno arriba vs. uno abajo. La persona uno arriba es la que define y controla la relación. La persona uno abajo simplemente responde a las demandas del otro. Según Bateson la relación complementaria es aquella en la que una persona está uno arriba y la otra uno abajo. Es una situación estable y generalmente no hay ningún problema. El otro tipo de relación es la simétrica, que es una relación entre iguales y es inestable. Cuando hacemos hipnoterapia ericksoniana, queremos estar uno arriba y como la gente uno arriba controlamos y definimos la relación e inducimos papeles en la que está uno abajo en forma constructiva. Si el paciente está uno arriba, la terapia es ineficiente.

Consideramos que el utilizar este tipo de herramientas diagnósticas en nuestra práctica psicológica, enriquece nuestro acervo clínico así como las posibilidades de cambio en nuestros pacientes, realizando una terapia más breve y eficaz.

Por último, consideramos que es importante recordar lo que Erickson decía acerca de que los problemas de la gente no se resolverán tratando de buscar soluciones externas a él, o sea modificando su ambiente o tratando de hacer consciente lo inconsciente por medio del insigth. Hay que buscar soluciones dentro del mismo paciente demostrándole que solo él y sus aprendizajes inconscientes son capaces de provocar cambios positivos en busca de su crecimiento personal.


CATEGORIAS DIAGNOSTICAS DE ZEIG

PERCEPTUAL
a) Estilo de Atención (Interno/Externo; Enfocado/Difuso)
b) Sistema Sensorial preferido (visual, auditivo, táctil, kinestésico)

PROCESAMIENTO
a) Lineal/Mosaico
b) Amplificador/Reductor

RELACIONAL/SOCIAL
Hijo único, mayor, medio, menor
Medio rural, suburbano, urbano
Intrapunitivo/Extrapunitivo
Uno arriba/uno abajo

Fuente:

https://goo.gl/JkEfqd

Petición para que la Junta de Extremadura ponga fin a ese sistema, esa administración paralela, que tiene asignadas 3.660 Comisiones de Servicio, como indica el Defensor del Pueblo, "sin mediar procesos de concurrencia competitiva"

A/A MESA DE LA ASAMBLEA DE EXTREMADURA
Y COMISIÓN DE PETICIONES DE LA MISMA
Calle de San Juan de Dios, SN - 06800 - Mérida (Badajoz)

Asunto: Solicitando a la Mesa de la Asamblea de Extremadura y a la Comisión de Peticiones de la misma que proponga, en función de las atribuciones que le otorga el Reglamento de la Asamblea de Extremadura, a los grupos parlamentarios con representación en esa cámara que insten y formulen recomendaciones al Gobierno de la Junta de Extremadura para que, a la mayor brevedad posible, active y promueva medidas concretas que pongan fin a ese sistema, esa administración paralela, que tiene asignadas 3.660 Comisiones de Servicio, como indica el Defensor del Pueblo, "sin mediar procesos de concurrencia competitiva y vulnerando los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad de las convocatorias". Sistema que consiente que 1.680 de estas Comisiones de Servicio (plazas cubiertas sin concurrencia competitiva y vulnerando los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad de las convocatorias) lo sean en la Administración General de la Junta de Extremadura, el cerebro de la institución regional.

Quien la presente suscribe EXPONE:

Que llevo pidiendo de forma reiterada al Gobierno de Extremadura, así como a quién en la Junta de Extremadura compete, que, sin dilación, lleve a cabo lo recogido y me informe de la fecha en que la institución va a aplicar consecuente y concretamente la recomendación del Defensor del Pueblo 58/2013, de 10 de mayo, mediante la cual le indica -hablando de las Comisiones de Servicio- a la Junta de Extremadura que "la utilización de este sistema resulta incompatible con pautas de concurrencia competitiva, puesto que está previsto para la cobertura urgente o inaplazable de puestos de trabajo vacantes, y la Administración extremeña es consciente de que su utilización debe racionalizarse"; y que también afirma que "aproximadamente el 15% del total de puestos de personal funcionario se provee mediante este instrumento"; así como que "si, como esa misma Consejería reconoce, la última convocatoria de concurso de traslados del personal funcionario fue resuelta en marzo de 2009, se pueden estar incumpliendo en todos sus términos las normas que regulen la provisión de puestos de trabajo del personal funcionario de esa Administración autonómica". Para terminar afirmando "que, en cumplimiento de las previsiones contenidas en los artículos 23.2 y 103 de la Constitución española, se arbitren por esa Consejería las previsiones oportunas para que los funcionarios de la Comunidad Autónoma de Extremadura puedan acceder a los puestos de la función pública extremeña en procesos de concurrencia competitiva, de acuerdo con los principios de igualdad, mérito y capacidad, con la correspondiente publicidad de las convocatorias".

Por todo ello SOLICITO:

A.- Que tenga por presentado este escrito y acuerde admitirlo, teniendo por reproducido en este solicita todo aquello que en el expone se recoge.

B.- Que solicito expresamente a la Mesa de la Asamblea de Extremadura y a la Comisión de Peticiones de la misma que proponga, en función de las atribuciones que le otorga el Reglamento de la Asamblea de Extremadura, a los grupos parlamentarios con representación en esa cámara que insten y formulen recomendaciones al Gobierno de la Junta de Extremadura para que, a la mayor brevedad posible, active y promueva medidas concretas que pongan fin a ese sistema, esa administración paralela, que tiene asignadas 3.660 Comisiones de Servicio, como indica el Defensor del Pueblo, "sin mediar procesos de concurrencia competitiva y vulnerando los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad de las convocatorias". Sistema que consiente que 1.680 de estas Comisiones de Servicio (plazas cubiertas sin concurrencia competitiva y vulnerando los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad de las convocatorias) lo sean en la Administración General de la Junta de Extremadura, el cerebro de la institución regional.

C.- Que se me informe de la fecha en que la institución va a aplicar consecuente y concretamente la recomendación del Defensor del Pueblo 58/2013, de 10 de mayo, mediante la cual le indica -hablando de las Comisiones de Servicio- a la Junta de Extremadura que "la utilización de este sistema resulta incompatible con pautas de concurrencia competitiva". RECUERDEN QUE LA JUNTA TIENE ASIGNADAS 3.660 PLAZAS A TRAVÉS DE COMISIONES DE SERVICIO SIN MEDIAR PROCESOS DE CONCURRENCIA COMPETITIVA Y VULNERANDO LOS PRINCIPIOS DE IGUALDAD, MÉRITO, CAPACIDAD Y PUBLICIDAD EN LAS CONVOCATORIAS.

Descodificación biológica de la anemia

De un tiempo a esta parte se ha puesto de moda la BioNeuroEmoción que consiste, según sus autores, en la búsqueda de los códigos emocionales que activan los síntomas físicos y psicológicos. Sobre BioNeuroEmoción y anemia he encontrado un artículo de Jesús Casla, Terapeuta de BioNeuroEmoción, titulado ANEMIA: DESVALORIZACIÓN Y AMBIENTE FAMILIAR TÓXICO; artículo que resumo a continuación en la siguiente paráfrasis, tomando del mismo las partes que pueden ser más entendibles por un profano en la materia. A ver que les parece a Ustedes esta Descodificación biológica de la anemia:

La anemia es el resultado de una concentración baja de hemoglobina en la sangre. La hemoglobina es la molécula que se encuentra en el interior de los glóbulos rojos de la sangre y sirve para transportar y distribuir el oxígeno desde los pulmones por todo el organismo.

Una anemia leve o moderada puede ser asintomática; pero cuando es severa o aguda los tejidos y órganos de la persona no reciben suficiente oxígeno y aparecen síntomas como cansancio, debilidad (astenia), agotamiento, intolerancia al esfuerzo y sensación de falta de aire (disnea) con la consiguiente aceleración de la respiración. También pueden presentarse síntomas cardiovasculares como palpitaciones y taquicardia que, con el tiempo, pueden causar lesiones e insuficiencia cardíaca debido a que el corazón se ve forzado a realizar un mayor trabajo de bombeo para distribuir por todo el organismo sangre rica en oxígeno. En otros casos, la anemia conlleva cambios de carácter como irritabilidad, desinterés, tristeza y abatimiento.

Otros síntomas comunes de la anemia son mareos, zumbidos en los oídos, dolores de cabeza, palidez de la piel y de las mucosas, dolor en el pecho, y manos y pies fríos.

La BioDescodificación – BioNeuroEmoción de la anemia supone ir más allá de la mera observación de las manifestaciones físicas. Implica profundizar en las causas inconscientes que hay detrás y en su sentido biológico. Como sabemos, desde un punto de vista biológico la sangre simboliza la alegría de vivir y representa también a la familia, al clan, los lazos familiares. La persona anémica ha perdido precisamente esa alegría de vivir y se encuentra envuelta en sentimientos de desvalorización en sus relaciones y con respecto a lo que hace (especialmente en el clan). Con esos condicionantes, las personas anémicas muy frecuentemente se ven invadidas por el desánimo, la debilidad y la inseguridad.

La anemia expresa, como vemos, una desvalorización de la persona especialmente con respecto a miembros de la familia o situaciones y conflictos surgidos en el clan. Además, suelen ser personas que interiormente sienten –sin conocer conscientemente el motivo- que no desean molestar a la familia o creen que deben vivir lo menos posible en la familia porque molestan. En definitiva, sentimientos persistentes de ahogo en la familia; atmósfera familiar tóxica que impide respirar bien.

En las personas con anemia aparecen siempre como factores presentes la falta de alegría de vivir, el miedo y, sobre todo, la desvalorización, el sentimiento de no valer lo suficiente. Esta desvalorización es la que lleva a esas personas a ser excesivamente dependientes de situaciones y conflictos de otros miembros del clan o a no considerarse dignas de vivir o desarrollarse en el ámbito de su clan.

Es esa desvalorización la que aniquila la alegría de vivir. Por tanto, la persona anémica debe reconocerse, afirmarse y valorarse para tomar conciencia de que no depende ni debe depender de la valoración, aceptación y reconocimiento de los demás. Del mismo modo, la persona anémica debe observar y vigilar con mucha atención los pensamientos negativos que seguramente la invaden de forma persistente y la impiden encontrarse, reconocerse y otorgarse el derecho a disfrutar y vivir la vida con alegría.

La persona con anemia debe analizar y tomar conciencia de sus conflictos familiares y de la emoción con la que vive y siente la atmósfera familiar. Debe extraer la conclusión visceral de qué es lo que tanto le irrita y cuál es y cómo se manifiesta su desvalorización Son personas que deben respetarse, valorarse y reconocerse para poder vencer esos sentimientos de inseguridad y, con ello, superar esa desvalorización que es sólo una creencia presente en su mente.

Dialéctico dialoga con Daimon, la fuente del Ello; la fuerza límbica

Por Javier Caso Iglesias | Analista Político y Activista Social

Según Freud, el Ello es la fuente de toda la energía psíquica, por lo que es el componente principal de la personalidad; y el Inconsciente es la parte de la mente donde guardamos nuestros sentimientos, pensamientos, impulsos y los recuerdos que se encuentran fuera de nuestro conocimiento consciente.

La verdad es que a lo largo de la historia, tanto del psicoanálisis como de la filosofía, le han sido dados diferentes calificativos al Alter Ego o Sombra; la más conocida -por haber sido utilizada esa denominación desde los tiempos de Heráclito, Demócrito, Sócrates, Platón, Pitágoras hasta los de Ulrich von Wilamowitz, Nietzsche, Eduard Zeller, Louis François Lélut o Carl Gustav Jung- es la de Daimon. Un Daimon identificado con el genio, la fuerza interna, el acelerador, que cada persona a nivel individual posee.

Como dice Pepe Martínez, en el libro titulado "Tu cerebro lo es todo", el lóbulo frontal y el cerebro límbico son como el freno y el acelerador en un coche. Los dos son necesarios y complementarios. El cerebro límbico es el acelerador. Tiene que ver con las emociones. El lóbulo frontal es el freno. Tiene que ver con las razones.

En definitiva, que el Daimon de toda la vida es nuestro sistema límbico. Un sistema límbico en comunicación directa y fluída con nuestro lóbulo frontal. Un sistema límbico, como se indica en la web de Neurofisiología, formado por varias estructuras cerebrales que gestionan respuestas fisiológicas ante estímulos emocionales. Está relacionado con la memoria, atención, instintos sexuales, emociones (por ejemplo placer, miedo, agresividad), personalidad y la conducta; y que interacciona muy velozmente (y al parecer sin que necesiten mediar estructuras cerebrales superiores) con el sistema endócrino y el sistema nervioso autónomo.

Esto es, que si nuestro lóbulo frontal es el procesador, el lugar donde se dan las órdenes a los otros componentes de la computadora para que se ejecuten las acciones que se precisen. Nuestro sistema límbico es como la placa base de una computadora, el dispositivo que administra todo el sistema y sin ella sería imposible intercomunicar los demás elementos.

Por lo tanto conviene a nuestro Dialéctico (el lóbulo frontal) tener claras sus ideas y órdenes, pues para Daimon (el sistema límbico) los deseos de Dialéctico son órdenes. El sistema límbico funciona así. Ya lo formulaba Buda: Todo lo que somos es el resultado de lo que hemos pensado; está fundado en nuestros pensamientos y está hecho de nuestros pensamientos. Y también Jesús de Nazaret cuando sugería: Pedid, y se os dará; buscad, y hallaréis; llamad, y se os abrirá. Porque todo aquello que pidáis, creed que lo recibiréis y os será concedido. Pero pedid con fe, sin dudar; porque el que duda es semejante a la ola del mar, impulsada por el viento y echada de una parte a otra.

¿Será posible una candidatura municipal unitaria progresista en Plasencia?

Por Javier Caso Iglesias | Analista Político

Ayer asistí a la Asamblea Abierta de Plasencia En Común. Uno de los temas abordados fue el relativo a si sería posible una candidatura municipal unitaria progresista en Plasencia. En principios creo que todos estamos a favor de ello. No obstante, he de decir, que se observan dificultades.

Creo que la primera y fundamental de esas dificultades es la metodológica.

Todos estamos de acuerdo en la necesidad de conformar una unión o movimiento político e institucional de fuerzas progresistas que esté listo para las próximas elecciones municipales y en el que quepamos todos, una fuerza política progresista que sea muy incluyente para ganar al Partido Popular y así poder acabar con las políticas de recortes y anodinas que este modelo de sistema austericida impone.

Pero estando de acuerdo en qué hay que hacer no parece haber coincidencia en el cómo. Todos sabemos que las formas conforman y no siempre desear conseguir un logro es suficiente para alcanzarlo. Hay que establecer una metodología rigurosamente estudiada para construir esa candidatura ciudadana y popular que no se quede en lograr el concejal o concejales del pataleo infuncionales totalmente para parar esas políticas austericidas, anodinas y de recortes de derechos y libertades de las que hablamos.

Como decía recientemente, fundamentalmente debemos preguntarnos sin complejos qué hay que mejorar en la forma de relacionarnos de las personas que esa alternativa va a hacer posible; es fundamental aprender del pasado para superar limitaciones, complejos, anclajes limitantes y lograr cohesionar un grupo activo de personas que sea capaz de aspirar a gobernar Plasencia desde la institución municipal.

Ayer manifesté en la Asamblea Abierta de Plasencia En Común que para ello lo principal es tratar de hacer las cosas por consenso y no por inposición de parte. Hacer las cosas por consenso, entre nosotros, entre los que vamos a tratar de conformar esa alternativa, es fundamental; pues es, además, lo democrático. Lo otro no es democracia, es poliarquía. Valga el siguiente ejemplo para ilustrarlo: Si nos juntamos 40 personas y 21 imponen sus criterios, por muy mayoritarios que sean, a los 19 restantes, estamos haciendo poliarquía; pues la imposición del criterio de una parte, por muy mayoría que sea, no es democracia, es poliarquía pura y dura. Y toda poliarquía, toda fracción, termina convirtiéndose en facción (camarilla) y lo vasto (extenso o mayoritario) transformándose en basto (burdo e inapropiado) y ejemplos de esto, a lo largo de la historia, existen muchos. Además, como decía el filósofo y ensayista José Ortega y Gasset, "Cualquier verdad ignorada prepara su venganza".

De no ser así, de no conseguir hacer las cosas por consenso, lo más probable es que cada grupo de los participantes es estas Asambleas Abiertas, se presente a las próximas elecciones municipales con su propia propuesta metodológica y política; pudiéndose dar el caso de encontrarnos con cuatro o más candidaturas que desean representar a la ciudadanía progresista de la ciudad.

Animo a participar en la Asamblea Abierta de Plasencia En Común del próximo 31 de Mayo

Por Javier Caso Iglesias | Analista Político y Activista Social

Agradezco la invitación que se me ha remitido desde En Común para asistir a la Asamblea Abierta que han convocado y que se celebrará el próximo día 31 de Mayo en la Sala Verdugo de Plasencia a las 18:00 horas de la tarde.

Por mi parte animo a la ciudadanía y a todas las personas progresistas de la ciudad a participar en la Asamblea Abierta de Plasencia En Común del próximo 31 de Mayo. Es muy necesario que hablemos del pasado, del presente y, sobre todo, del futuro. Sobre todo de cómo queremos que sea el futuro de la ciudad y de las personas que vivimos en ella.

Por ello hemos de hablar de algo muy importante, de las próximas elecciones municipales; pues se hace necesario y urgente que contemos con una fuerza política en la que quepamos todos, una fuerza política progresista que sea muy incluyente para ganar al Partido Popular y así poder acabar con las políticas austericidas, de recortes y anodinas que el partido de "los tentáculos de la hidra de la corrupción (Lezo, Gürtel, Púnica, ...)", como así los califica hasta un periódico conservador como el ABC, practica.

Y para construir esa candidatura ciudadana y popular que no se quede en lograr el concejal o concejales del pataleo hace falta mirar al pasado, fundamentalmente para saber qué hay que mejorar en la forma de relacionarnos de las personas que esa alternativa va a hacer posible; aprender del pasado para superar limitaciones y lograr cohesionar un grupo activo de personas que sea capaz de aspirar a gobernar Plasencia desde la institución municipal.

Para ello lo principal es tratar de hacer las cosas por consenso y no por inposición de parte. Hacer las cosas por consenso, entre nosotros, entre los que vamos a tratar de conformar esa alternativa, es fundamental; pues es, además, lo democrático. Lo otro no es democracia, es poliarquía. Si nos juntamos 40 personas y 21 imponen sus criterios, por muy mayoritarios que sean, a los 19 restantes, estamos haciendo poliarquía; pues la imposición del criterio de una parte, por muy mayoría que sea, no es democracia, es poliarquía pura y dura. Y toda poliarquía, toda fracción, termina convirtiéndose en facción (camarilla) y lo vasto (extenso o mayoritario) transformándose en basto (burdo e inapropiado) y ejemplos de esto, a lo largo de la historia, existen muchos.

Por todo ello, por todo lo que nos jugamos en Plasencia en las próximas elecciones municipales; animo a la ciudadanía y a todas las personas progresistas de la ciudad a participar en la Asamblea Abierta de Plasencia En Común del próximo 31 de Mayo, en la Sala Verdugo de Plasencia, a las 18:00 horas de la tarde.

Ánimo y adelante, juntos somos más.

Guillermo Fernández Vara al borde de un "almodoviano" ataque de nervios

Por Javier Caso Iglesias | Analista Político y Activista Social

Cada día que pasa descubro, al leer la prensa, a un Guillermo Fernández Vara más al borde de un "almodoviano" ataque de nervios.

Titulares de hoy, como el siguiente, son muy elocuentes: "Fernández Vara ofrece su 'ayuda' a Sánchez: Que demuestren que el PSOE va a un congreso de unidad". Fernández Vara, el mismo que declaraba hace escasas fechas que "Pedro Sánchez se dedicó a dividir el partido".

Las declaraciones de Guillermo Fernández Vara serían dignas de análisis por Robert Louis Stevenson, el autor de la novela "El extraño caso del doctor Jekyll y el señor Hyde"; pues en una misma frase dice una cosa y su contraria.

Para entender a Guillermo Fernández Vara nada mejor que aplicar el corolario de Heinz von Foerster, uno de los científicos más importantes del siglo XX, "Toda observación pasa a ser autorreferencial, pues dice más del observador que de lo observado".

O sea, en resumen, que la vieja guardia del partido, los barones y baronesas que eran mayoritarios en el anterior Comité Federal como lo han sido en la Gestora del PSOE hasta ahora, se han dedicado a dividir el partido y, por tanto, ahora deberían demostrar que van a hacer todo lo que esté en su mano para que los ciudadanos, los simpatizantes y militantes del partido percibamos, de verdad, que ofrecen su ayuda y trabajan por un congreso de unidad y no, como ha sido su inveterada práctica, fraccionariamente.

A la tercera va la vencida. Los militantes, por tercera vez, dicen Sí es sí al aparato (Borrell 1998, Sánchez 2014 y Sánchez 2017)

Por Javier Caso Iglesias. Analista Político y Activista Social

Al final en el PSOE ha ocurrido lo inevitable, lo nuevo ha terminado de nacer y lo viejo ha comenzado su inexorable camino hacia la muerte política. El partido del siglo XXI, el PSOE de Pedro Sánchez, se impone claramente en sus primarias a la formas, usos y costumbres gatopardianas del viejo partido del siglo XX.

Esa vieja versión del PSOE del siglo XX, la que encarnaban y encarnan todos los barones y baronesas del partido toca a su fin; el partido de decir una cosa y hacer la contraria es algo completamente finiquitado. A la ciudadanía, igual que a los militantes del PSOE, no les gusta que la traten como a un idiota. El electorado del siglo XX, ese que actuaba como un hooligan ya no existe. La incondicionalidad no se gana con palabras sino con actos. Actos en los que la vieja guardia del partido ha fallado siempre.  Aquél "No nos falles" que desde poquito después del cambio de siglo coreaban militantes y simpatizantes socialistas fue ignorado totalmente por el aparato de barones y baronesas de un partido que estaba anclado en el siglo XX.

Pero como digo, al final en el PSOE ha ocurrido lo invevitable, lo nuevo ha terminado de nacer y lo viejo, afortunadamente, ha comenzado su inexorable fin hacia su irrelevancia política.

En estas primarias del PSOE ha nacido una organización para afrontar el siglo XXI, una organización que ya ha localizado cuales son sus lastres. Esos lastres de barones y baronesas que en anteriores comicios electorales no hacían creíble la propuesta del PSOE y de ahí sus resultados; pues la ciudadanía, así como los militantes y simpatizantes del PSOE, saben perfectamente que para ganar hay que dejar al candidato contar con su equipo para que así pueda ser consecuente y coherente con lo que se dice y no se caiga, como hasta ahora han hecho los barones y baronesas, en decir una cosa y hacer la contraria.

El partido de los barones y baronesas nunca se ha creído lo que proclamaba y, mucho menos, lo ha aplicado como metodología, como así le indicaba en la carta abierta que en el año 2010 envié a Guillermo Fernández Vara, que fue el presidente del 37 Congreso federal del PSOE.

En esa comunicación le manifestaba que simplemente he pretendido advertir, con datos objetivos y desde la consideración y el respeto, que: ese tu proyecto no se está ejecutando en la práctica; que: ese tu proyecto está defraudando a los ciudadanos; que: ese tu proyecto no cambia las formas de hacer de las personas, más bien ciertas personas están cambiando impunemente las ideas, los principios y las convicciones que el partido aprobó en su 37 Congreso Federal; que: ese tu proyecto se ha vuelto muy conformista y nada incluyente; que: ese tu proyecto no se hace entre todos, que no está siendo de todos y, mucho menos, a favor de todos; que: ese tu proyecto no tiene en cuenta las pequeñas cosas, ni a las personas, sólo atiende a los dictados de los mercados financieros-especulativos.

Guillermo y los barones y baronesas del partido olvidaron pronto, muy pronto, esa metodología que acertadamente se exponía en la ponencia marco al 37 Congreso federal PSOE y que decía:

"La mejora constante de nuestra democracia interna es la mejor salvaguarda de nuestra eficacia política, la forma más eficaz de contar con las mejores ideas y las personas más adecuadas. Frente a los viejos ideales organizativos de la izquierda que separaban el pensamiento de la acción, que producían la concentración de las decisiones en la dirección frente a una militancia que sólo debía ejecutarlas, la acción política democrática exige la unidad del pensamiento y la acción, que cada afiliado de nuestra organización pueda aportar la riqueza de la reflexión que nace de su propia experiencia de militancia política."

En estas primarias los militantes han hablado alto y claro. Quieren un Secretario General sin lastres y sin tutelas de barones y baronesas. Por fin, esperemos, Pedro Sánchez lo consiga. Consiga hacer lo que ya debería de estar hecho desde el año 1998 si los barones y las baronesas no hubieran torpedeado el mandato de la militancia en el mes de mayo de 1998 cuando José Borrell, el vencedor, obtuvo 21.394 votos más que Joaquín Almunia, el perdedor en las primarias de ese año. Recordemos que José Borrell logró 114.254 votos en ese proceso. Esperemos que Pedro Sánchez consiga ahora ese Sí es sí que le ningunearon tras su anterior victoria en las primarias del PSOE del año 2014 cuando venció claramente, al obtener el 48,63% de las papeletas (56.409 votos), a Eduardo Madina.

Los militantes, por tercera vez, dicen Sí es sí al aparato (Borrell 1998, Sánchez 2014 y Sánchez 2017). Esperemos que a la tercera vaya la vencida.

Las Resultas han de ser ofrecidas a Funcionarios Fijos de Carrera y no cubiertas mediante Comisiones Discrecionales de Servicio ¡¡¡APOYA CON TU FIRMA ESTA PETICIÓN!!!

Que las aproximadamente 660 Plazas de RESULTAS de Puestos Bases, que surjan como consecuencia de la resolucion del Concurso de Puestos de Estructura, sean incorporadas, para su cobertura, por el Concurso de Puestos Base; como así se ofreció en las Solicitudes que cumplimentamos los participantes en el Concurso de Traslados regulado por la (ORDEN de 23 de diciembre 2013)

¡¡¡APOYA CON TU FIRMA ESTA PETICIÓN!!!

Petición dirigida a la Consejería de Hacienda y Administración Pública de la Junta de Extremadura

A la atención de la Directora General de Función Pública, Dña. María del Carmen Vicente Rivero

Avd. Valhondo, S/N - Edificio III Milenio - Módulo 1 - 1ª Planta - 06800 - Mérida (Badajoz)

Las personas abajo firmantes, funcionarios fijos de carrera de la Junta de Extremadura, solicitamos información a la Dirección General de la Función Pública sobre cómo se va a proceder a la hora de cubrir las aproximadamente 660 Plazas de RESULTAS de los puestos no singularizados que resulten vacantes en la convocatoria regulada por la ORDEN de 23 de diciembre 2013, como consecuencia de la adjudicación, a sus titulares, de puestos de trabajo vacantes singularizados por el procedimiento de concurso (convocatoria regulada por la ORDEN de 20 de mayo 2015).

Que en las Bases del concurso permanente y abierto, ORDEN de 23 de diciembre 2013, se indica que serán cubiertos a través de resultas "los puestos no singularizados que resulten vacantes como consecuencia del proceso de adjudicación a sus titulares de los puestos contenidos en la misma"; así como "las resultas originadas en los puestos no singularizados que queden vacantes como consecuencia de la adjudicación a sus titulares de un puesto en esta convocatoria". Pero nada se dice en relación a los puestos no singularizados que resulten vacantes, como consecuencia de la adjudicación a sus titulares de puestos de trabajo vacantes singularizados por el procedimiento de concurso, de la regulada por la ORDEN de 20 de mayo 2015.

Que el artículo 10 apartado a) del E.B.E.P. expresa claramente que pueden ser cubiertas por personal interino las vacantes existentes cuando no sea posible su cobertura por funcionarios de carrera, resultas incluidas. Antes de cubrir una vacante por el aprobado en una oposición o prueba selectiva, o por un interino, ha de haber sido ofrecida al personal de carrera en activo o pendiente de reingreso u otra situación preferente. Y sólo las vacantes desiertas de concursos de provisión de puestos de trabajo pueden ser dadas con carácter definitivo al aprobado en la oposición.

Que el argumento para no resolver hasta ahora el Concurso de Traslados de Puestos Base (ORDEN de 23 de diciembre 2013) ha sido siempre que resolverían primero el Concurso de Puestos de Estructura (ORDEN de 20 de mayo 2015) para que las plazas de puestos base que quedaran libres en el Concurso de Estructura se pudieran incorporar a LAS RESULTAS de los Puestos Base, y ahora parecen decir que no; que las plazas que queden libres, LAS RESULTAS, de los Puestos Base del Concurso de Estructura, serán cubiertas mediante Comisiones de Servicio o "Reasignación y reubicación de Interinos", algunos de los cuales llevan más de 8 años ocupando plazas adjudicadas mediante libre designación sin tener en cuenta los criterios legales objetivos citados, esto es: igualdad, mérito y capacidad, así como el de publicidad. Es más, sin haber aprobado algunos de ellos ni el primer examen del último proceso selectivo.

Que una de las razones que esgrimía la Junta de Extremadura para hacer coincidir en el tiempo la resolución de los dos Concursos de Traslados (No Singularizados, ORDEN de 23 de diciembre 2013 y Singularizados, ORDEN de 20 de mayo 2015) era justo este motivo, que LAS RESULTAS se cubrieran por funcionarios fijos de carrera antes de ser dadas con carácter definitivo al aprobado en la oposición. La siguiente noticia informativa publicada por UGT y titulada "Finalización de los trabajos de Valoración de la Comisión del Concurso de Traslados de Puestos No Singularizados" confirma esto que se dice, en concreto se indica en la misma: "Según nos informan desde la Dirección General de Función Pública en un plazo de dos semanas finalizará la Comisión del Concurso de Puestos de Estructura (actualmente se están resolviendo las reclamaciones presentadas por los participantes a las adjudicaciones provisionales), una vez sean resueltas las reclamaciones y se publiquen las adjudicaciones definitivas del Concurso de Puestos Singularizados (P. Estructura), se procederá a la mayor brevedad posible a publicar las adjudicaciones provisionales del Concurso de Puestos no singularizados (P. Bases)". Fuente: https://goo.gl/8Xo7hP

Que de reservarse las aproximadamente 660 Plazas de RESULTAS de los Puestos No Singularizados (P. Estructura) que resulten vacantes, a Comisiones de Servicio o "Reasignación y Reubicación de Interinos" se estaría de nuevo incumpliendo la Recomendación del Defensor del Pueblo 58/2013, de 10 de mayo, formulada a la Consejería de Administración Pública de la Junta de Extremadura, sobre la utilización de procedimientos de concurrencia competitiva para provisión de puestos de función pública (12007467). En especial en lo relativo a la reforma del procedimiento de provisión de las plazas vacantes, por el sistema de comisión de servicios, para ajustarlo a los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad que deben regir los procesos de selección en la administración pública.

Que esa recomendación del Defensor del Pueblo 58/2013, de 10 de mayo, le indica a la Junta de Extremadura que "la utilización de este sistema resulta incompatible con pautas de concurrencia competitiva, puesto que está previsto para la cobertura urgente o inaplazable de puestos de trabajo vacantes, y la Administración extremeña es consciente de que su utilización debe racionalizarse", también afirma que "aproximadamente el 15% del total de puestos de personal funcionario se provee mediante este instrumento"; así como que "si, como esa misma Consejería reconoce, la última convocatoria de concurso de traslados del personal funcionario fue resuelta en marzo de 2009, se pueden estar incumpliendo en todos sus términos las normas que regulen la provisión de puestos de trabajo del personal funcionario de esa Administración autonómica". Para terminar afirmando "que, en cumplimiento de las previsiones contenidas en los artículos 23.2 y 103 de la Constitución española, se arbitren por esa Consejería las previsiones oportunas para que los funcionarios de la Comunidad Autónoma de Extremadura puedan acceder a los puestos de la función pública extremeña en procesos de concurrencia competitiva, de acuerdo con los principios de igualdad, mérito y capacidad, con la correspondiente publicidad de las convocatorias".

Que el Gobierno de Extremadura no puede sustituir el sistema de provisión de plazas vacantes, fijado de acuerdo con los principios de igualdad, mérito y capacidad, por el de la adjudicación directa por parte de las Secretarías Generales de las Consejerías de la Junta de Extremadura, sin tener en cuenta esos criterios objetivos y legales de igualdad, mérito y capacidad, así como el de publicidad, en la concesión de LAS RESULTAS, de los Puestos No Singularizados que resulten vacantes como consecuencia del proceso regulado por la ORDEN de 20 de mayo 2015, a través de Comisiones de Servicio o "Reasignación y Reubicación de Interinos".

Que, según la información que facilita el Portal de Transparencia de la Junta de Extremadura, un total de 3.660 trabajadores de la Junta de Extremadura ocupan una Comisión de Servicio, algunas de ellas concedidas en el año 2.002 (cuando el Decreto que las regula indica que no pueden exceder, en cualquier caso, de dos años). Que son 3.660 Comisiones de Servicio asignadas, como indica el Defensor del Pueblo, sin mediar procesos de concurrencia competitiva y vulnerando los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad de las convocatorias. Que 1.680 de estas Comisiones de Servicio lo son de la Administración General de la Junta de Extremadura.

Que si la Junta de Extremadura concede las aproximadamente 660 Plazas de RESULTAS, de los puestos no singularizados que resulten vacantes como consecuencia del proceso regulado por la ORDEN de 20 de mayo 2015, a través de Comisiones de Servicio o "Resignación y Reubicación de Interinos", perjudicaría a los funcionarios fijos de carrera, pues al serles asignadas plazas solicitadas en segunda o tercera opción perderían los puntos por PERMANENCIA en el puesto de trabajo al asignarles una plaza que no es la elegida en primera opción de LAS RESULTAS, además deberían de estar 2 años para poder concursar; Dado que si no les ofrecen esa plaza en este Concurso de Traslados les niegan, casi de por vida, la posibilidad de optar a esa plaza, puesto que si alguien la coje en el siguiente Concurso ya no se tendría ninguna opción.

Que si la Junta de Extremadura ofreció a RESULTAS de este Concurso de Traslados todas las Plazas Libres y las Vacantes, o sea, si en el año 2013 se dio la posibilidad a todos los funcionarios fijos de carrera de poner y pedir estas Plazas en su solicitud, resulta inaudito que ahora se les niegue ese derecho y se pretenda reservar las aproximadamente 660 Plazas de RESULTAS de los Puestos No Singularizados que resulten vacantes como consecuencia del proceso regulado por la ORDEN de 20 de mayo 2015, a Comisiones de Servicio o "Reasignación y Reubicación de Interinos".

Que actualmente muchas de las plazas de Puestos de Estructura (Singularizados) están ocupadas por Puestos Bases de forma discrecional, en Comisión de Servicio, y que si en el Concurso de Puestos de Estructura, el regulado por la ORDEN de 20 de mayo 2015, se le adjudican en propiedad a estas mismas personas que ahora las ocupan es porque les puntúa el trabajo desarrollado en esa plaza, plaza a la que solo han tenido opción a ouparla ellos por haber sido beneficiarios de una Comisión de Servicio Discrecional. Si, por otra parte, en este Concurso de Traslados les dan a ellos esa plaza de estructura en propiedad, que casualidad que en vez de quedar su Plaza de Puesto Base libre para otro funcionario de carrera, consientan, mediante reserva de LAS RESULTAS, colocar discrecionalmente en esa plaza libre, a través de Comisiones de Servicio o "Reasignación y Reubicación de Interinos", a alguien sin respetar los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad que deben regir los procesos de selección en la administración pública.

Nota: Las Hojas de Firmas, una vez cumplimentadas, se han de enviar, quedándonos con copia, a este número de Fax de la DGFP 924 48 40 48, o a este e-mail de la Dir. Gral. de Función Pública: dgfp.hap@juntaex.es

Te puedes descargar la Hoja de Recogida de Firmas pulsando sobre el siguiente enlace: https://goo.gl/slA6HN

Actúa, un espacio de reflexión, debate y acción abierto a las fuerzas progresistas y de cambio

Por Javier Caso Iglesias | Analista Político y Activista Social
 
Ayer se nos informaba a través de los medios de comunicación de una interesante noticia relativa a la creación de Actúa, como espacio de reflexión, debate y acción abierto a las fuerzas progresistas y de cambio.

Es muy positivo conocer que miembros de diversos partidos progresistas se han unido a representantes de otros colectivos e intelectuales para impulsar Actúa, una plataforma política "con el objetivo de promover futuras alianzas y propuestas electorales" para expulsar al PP del Gobierno, algo que las fuerzas de izquierdas conocidas y las de más reciente aparición no han logrado por intereses partidistas, según se señala en su manifiesto.

Es una iniciativa, como se ha afirmado en su presentación, que contribuirá a "unir lo ya existente". Esta es la tarea que en este momento histórico demanda la ciudadanía.

Las ideas solo surgen cuando ya se dan las condiciones materiales objetivas para su realización y creo que estas ya se dan. Y se dan por haber entendido qué es lo que nos separa.

Nos podríamos preguntar: ¿Y qué es lo que nos ha separado hasta ahora?

Pues lo que nos ha separado hasta ahora es lo de siempre, esto es:

Lo que nos ha separado hasta ahora es haber empleado para sumar y multiplicar metodologías que solo lograban restar y dividir, metodologías competitivas en vez de cooperativas; metodologías poliárquicas (http://goo.gl/aAXKYx) en vez de democráticas.

Lo que nos ha separado hasta ahora es haber estado aferrarnos a fetichismos nominalistas, fetichismos hacia personas, banderas, símbolos o siglas.

Lo que nos ha separado hasta ahora es haber confundido los principios con las formas. Se ha sido lo contrario de lo que se debería de haber sido; se ha sido, hasta ahora, muy firmes en las formas y muy pusilánimes en la defensa de los principios; muy firmes en el aferramiento a esas formas, a esos fetichismos nominalistas, a esos fetichismos hacia personas, banderas, símbolos o siglas y pusilánimes en llevar a la práctica lo contenido en los programas; pusilánimes en aplicar metodologías que nos emancipen como seres humanos; pusilánimes en escuchar y facilitar la participación real de la gente; pusilánimes en entender que lo divergente es necesario y hay que incluirlo y no marginarlo.

Como digo, al final se va entendiendo la conveniencia de la necesidad práctica de llevar a cabo confluencias reales. Es conveniente empezar ya a hablar de estos temas que nos han distanciado y de la diferencia entre procesos poliárquicos y democráticos (http://goo.gl/aAXKYx), pues todas las iniciativas y confluencias llevadas a cabo hasta ahora han quedado estancadas y sin poder desarrollar todo su potencial por una mala aplicación de la metodología organizativa que les es propia.

A ver si ahora comienza a avanzar bien el proceso y se termina de entender que la poliarquía, a la que llaman democracia, no lo es. La democracia no tiene nada que ver con la poliarquía excluyente aplicada por la minoría con más discípulos. Poliarquía es competir, pero no cooperar como la democracia defiende.

El ejemplo claro lo tenemos en el Gobierno Rajoy. La opción más votada, esa minoría con más discípulos, o más hooligans que de todo hemos visto a lo largo de la historia (http://goo.gl/aAXKYx), impone sus políticas económicas y laborales. Eso no es democracia, eso es despotismo de la minoría más numerosa sobre el resto de minorías que son excluidas y cercenadas.

Contacto en redes sociales con Actúa:
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IzAb y otros colectivos impulsan Actúa, un "espacio de reflexión, debate y acción de la izquierda"

Noticia publicada en Tercera Información:

IzAb y otros colectivos impulsan Actúa, un "espacio de reflexión, debate y acción de la izquierda"

Miembros de Izquierda Abierta, el partido de Gaspar Llamazares y Montserrat Muñoz, y nombres afines a la formación como el juez Baltasar Garzón, Cristina Almeida, el escritor Luis García Montero y la periodista Teresa Aranguren se han unido a representantes de otros colectivos e intelectuales para impulsar Actúa, una plataforma política “con el objetivo de promover futuras alianzas y propuestas electorales” para expulsar al PP del Gobierno.

Fuente:
https://goo.gl/03f4qx

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Vistalegre 2 o el enterramiento de Podemos y el resurgir de la vieja IU del PCE

Por Javier Caso Iglesias | Analista Político

El titular de este artículo define muy bien lo acontecido en Vistalegre 2, esto es, el enterramiento de Podemos y el resurgir o reflotamiento de la vieja IU del PCE.

Tanto la candidatura de Pablo Iglesias como el sistema de votación por puntos, como Eurovisión, lo evidencian todo.

Empezando por lo último, decir que aún no sabemos los votos conseguidos por los/as distintos/as candidatos/as; el sistema por puntos elegido para presentar los resultados cubre con un tupido velo la fuerza real de cada una de las candidaturas, magnificando los resultados de Pablo Iglesias y minimizando los cosechados por Íñigo Errejón.

De la candidatura qué decir, no es otra cosa que el resucitamiento de la vieja IU del PCE y, además, sin maquillaje.

El gran derrotado en Vistalegre 2 no ha sido Íñigo Errejón, ha sido la ciudadanía; pues no entender lo que ha tratado de explicar Íñigo Errejón significa perder un buen puñado de votos que no irán a la vieja IU aunque se nos vista de lagarterana, en este caso aunque se nos disfrace de Podemos.

El resurgir de la vieja IU del PCE significa apostar por la estrategia del Frente de Izquierdas que, a nivel de votos, nos situaría, en el mejor de los escenarios, en la máxima horquilla conseguida por Julio Anguita al frente de IU. O sea, en el ámbito de la vieja izquierda testimonial y realizando un papel similar al que sus homólogos realizan en Alemania o en Francia.

Lo que se demanda no es un Frente de Izquierdas testimonial, sino una alternativa de gobierno y de poder; eso era lo que exponía Íñigo Errejón aunque no se si todo su equipo/candidatura se lo creía. Y una alternativa de gobierno y de poder no puede ser una suma de letras o sopa de siglas, sino la articulación de un verdadero bloque social y de progreso que no trate de sumar siglas sino de sumar a mucha más gente.

Y para sumar a mucha más gente hay que saber qué es lo que la gente quiere y qué es lo que esa mucha más gente vota. Y obviamente esa mucha más gente nunca se ha sentido representada ni integrada en los proyectos ideados por la vieja IU del PCE, esos Frentes de Izquierdas se llamen como se llamen; a no tardar mucho Podemos vivirá en sus carnes este error de Vistalegre 2, pues se ha convertido en ese Frente de Izquierdas de la vieja IU del PCE.

Insisto, un Bloque Social y Político de Progreso no es un Frente de Izquierdas. Un Bloque Social y Político de Progreso es articular la mayoría social que va mucho más allá de un Frente de Izquierdas y que no vota a quienes encarnan y representan a los Frentes de Izquierdas pues saben que por ese camino no se va a ninguna parte. Como a ninguna parte va el Front de Gauche francés o el Die Linke alemán. Más bien laboran en sentido contrario permitiendo que personajes como Marine Le Pen lleguen a dónde están.

Reitero para que se tome nota: Un Bloque Social y Político de Progreso es articular la mayoría social que va mucho más allá de un Frente de Izquierdas, mayoría social que NO VOTA a quienes encarnan y representan a los Frentes de Izquierdas pues saben que por ese camino no se va a ninguna parte. Y los ejemplos ahí los tenemos: IU, Front de Gauche, Die Linke; el mismo Unidos Podemos. Todos ubicados en la testimonialidad institucional en sus respectivos países.

Para activar o recuperar ese electorado PROGRESISTA que vota al PSOE o está ubicado en la abstención hay que representarlo adecuadamente articulando una mayoría social de PROGRESO que es algo que va muchísimo más allá de los testimoniales Frentes de Izquierdas.

Espero que se me haya entendido con este artículo, pues yo soy uno de esos que solo está disponible tanto en voto como en acción para conformar una mayoría social alternativa de gobierno y de poder, no para embalsamar muertos del pasado y sacarlos en procesión callejera.