viernes, 26 de enero de 2007

Tras que éramos pocos, parió la abuela. Sobre el sindicalismo alternativo.

Mi querido amigo Rafael Pla, en relación a la reciente constitución del sindicato CSU-Extremadura, me hace llegar el siguiente comentario por correo-e: "Tras que éramos pocos, parió la abuela".

En esta cuestión, a pesar del respeto que me merece su opinión, he de discrepar con él. Pues creo que si la abuela está en edad de parir y ese es su deseo, hay también que respetarlo. Téngase en cuenta que puede haber, y de hecho hay, abuelas muy jóvenes.

Además, a nivel cognoscitivo lo que termina siendo extremadamente perjudicial no es la acción de parir, sino todo lo contrario, esto es, que la mollera se te quede seca y se te agoten las ideas, más cuando la realidad, en este preciso momento histórico por el que atravesamos, requiere y demanda iniciar un proceso constructivo que genere un conjunto de posibles opciones que posibiliten, a la clase obrera, ejercitarse, por sí misma, en la selección de las que les parezcan más convenientes.

Por otra parte, tampoco es cierto que seamos muchos, y menos en el ámbito sindical. Por un lado están los UGT-CCOO que representan un modelo sindical claudicante, socialdemócrata, que no aspira a superar este modo de sistema de producción de esclavitud asalariada que padecemos y que lo único que defienden, y encima mal, es la amortiguación de la explotación que los poseedores de los medios de producción ejercen sobre los desposeídos de los mismos.

Por otro lado está la CGT, junto a algún otro sindicato anarquista similar, cuya lucha, y a la experiencia me remito, no sale de la testimonialidad, careciendo, por tanto, de efectividad práctica en términos reales y de la amplitud necesaria que la clase obrera precisa; y todo ello por imponer a esta su catecismo ideológico, identitario y lleno de perjuicios para los que son diversos en pensamiento a los que profesan el anarquismo; imposibilitando así los procesos de aprendizaje de la clase obrera a través de sus propias experiencias y por su propia cabeza. Olvidándose así el principio de que la emancipación de la clase obrera debe de ser obra de ella misma, y que de no ser así, no será.

Teniendo en cuenta lo anterior y respetando mucho a todos aquellos que por esas líneas sindicales de actuación se decantan (yo mismo en el pasado también las representé y milité activamente en ellas), pero creyéndolas en el presente ineficaces para alcanzar la meta que como clase obrera tenemos planteada, esto es, nuestra emancipación; es por lo que me parece muy adecuada y oportuna la constitución de la Central Sindical Unitaria CSU-Extremadura.

Ya digo, respeto a aquellos que optan por otras opciones; así como a aquellos otros que creen que lo que se debe de hacer es trabajar, dentro de esas otras opciones, por transformarlas en elementos útiles a la clase obrera. Si piensan que eso es lo más adecuado, pues ánimo. Como digo, cada cual debe de pensar por su propia cabeza, tener sus propias experiencias, descubrir todas las formas, por sí mismo, de cómo no se deben de hacer las cosas, incluso equivocarse y si debe de ser así, por que su experiencia vital se lo demande inquisitivamente, equivocarse mucho. No pasa nada, al final terminará por encontrar el camino más adecuado para expresarse; y si no lo encuentra, pues tampoco pasa nada, habrá vivido intensamente y, con ello, le habrá compensado su vida.

Lo mismo pido para los que han optado, optarán y optamos por apoyar el trabajo de la CSU-Extremadura. Pido respeto al ejercicio de nuestro derecho a equivocarnos, si así consideráis nuestra decisión. Pero algunos ya estábamos cansados de trabajar dentro de otros al objeto de cambiarlos, preferimos dejarlos a su suerte e ilustrarlos al estilo Galileo, comprendiendo que no se puede enseñar nada a nadie, entendiendo que simplemente podemos ser de ayuda posibilitando que cada cual aprenda, por si mismo, a enfrentarse a la vida y, por la naturaleza dialéctica de la propia vida, a sufrir sus inclemencias cuando te equivocas y sus caricias cuando aciertas. Al igual que les acontece a los personajes de las novelas de Hermann Hesse.

Además, en esta apuesta que como miembros de la clase obrera hacemos, ya se observa cierta habilidad, brindada y otorgada por esa experiencia que adquiere el que ha caído muchas veces, por adherirse a lo que ha ido experimentando como sólido a lo largo de su mucho recorrer y que, al menos probabilísticamente, nos hace esperanzar de que ahora no nos equivocamos. Me estoy refiriendo al firme y consistente compromiso adquirido de formar parte e impulsar decididamente, junto a otros muchos sindicatos de la realidad nacional, el proceso de recuperación del sindicalismo de clase que representa la Coordinadora Estatal de Sindicatos.

Simplemente por este objetivo, impulsar el proceso de recuperación del sindicalismo de clase, merecerá la pena pasar por lo que, de nuevo, tengamos que pasar.

Un abrazo para todos, en especial para los que se sientan criticados o aludidos por este artículo, pues también los aprecio y necesito. Pues como nos quedó dicho Heráclito, sería difícil considerar y valorar el día sino hubiera noche; o la salud, sino hubiera enfermedad.

Por Javier Caso Iglesias.
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=30002

martes, 23 de enero de 2007

La acción es inevitable. Artículo dirigido y dedicado a Guillermo Fdez. Vara (PSOE), Carlos Floriano (PP) y Víctor Casco (IU).


Guillermo Fernández Vara, Candidato PSOE a la Junta de Extremadura
Siempre ha suscitado mi curiosidad lo activos que los seres humanos somos, tanto en el plano físico como en el cognoscitivo; basta, para dar prueba de ello, que echemos una mirada sobre nosotros mismos.

Al objeto de explicar esta conducta tan propia de la vida humana, siempre es bienvenida la ayuda de ese magnífico intelectual que fue Jean Piaget (1896-1980), y al que desde aquí recordamos y rendimos homenaje.

Nos dice Piaget que las acciones de los individuos surgen cuando se produce un desequilibrio entre sus propósitos y la situación en la que se encuentran, y es, mediante sus acciones, como el sujeto tenderá a establecer de nuevo el equilibrio y lograr una nueva adaptación al mundo que le rodea.

Es obvio que este proceso de llevar a cabo acciones para alcanzar una mejor adaptación, en un mundo cada día más globalizado, precarizado y cambiante, hemos de llevarlas a cabo, por ineludible necesidad -como así nos enseñó Piaget-, de una forma constante y permanente; y dado que los seres humanos acomodamos asimilando, pues incorporamos los nuevos conocimientos a partir de lo que ya sabemos, es lógico que se produzcan contradicciones que con nuevas acciones hemos de resolver. Acertado estuvo Engels al decirnos que de la contradicción surge el desarrollo.

En conclusión, perdónennos aquellos a los que molestemos con el despliegue de nuestras acciones y potencialidades físico-cognoscitivas, así como debemos de saber perdonar a los que a nosotros, con las mismas en sentido inverso, algo de incordio nos generen; pues vemos que son necesarias al ser humano en su crecimiento y que por las razones aludidas se producen.

A entender lo expuesto nos puede ayudar, en cierta medida, el lúcido pensamiento de Edison sobre este tema. Edison no consideraba a los fallos, errores; ni a los errores, fallos. Simplemente decía que eran descubrimientos, necesarios, de formas de cómo no se deben de hacer las cosas. Para dar constancia de la eficacia práctica de este pensamiento, ahí está, en su biografía, las más de 10.000 formas de cómo no se deben construir bombillas eléctricas. Al final consiguió que una bombilla eléctrica diera luz de una forma estable y duradera. Si la mentalidad de Edison hubiera sido otra, al tercer o cuarto fallo en sus propósitos habría tirado la toalla y se hubiera dado por vencido.

Así que la recomendación, como quedó escrito Einstein, es insistir, insistir siempre, insistir sin cesar, pues este es el único modo de hacer avanzar los procesos. Hemos visto que Piaget le daría la razón.

Por: Javier Caso Iglesias (Plasencia).
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=29836

lunes, 22 de enero de 2007

La dialéctica del devenir. Reflexiones sobre el pensamiento de Elizam Escobar.











El pensamiento de Marx y Nietzsche se puede sintetizar con dos frases lapidarias de estos autores: El "Yo odio a los dioses" de Marx y el "Dios ha muerto" de Nietzsche.

Dios: esto significa Dios, pero también todo aquello que, en rápida sucesión ha tratado de tomar su lugar, por ejemplo: la razón, la tradición, las creencias, la ideología, el nacionalismo, el estado, el partido, la historia, etc...

Esto es, todo aquello que no careciendo de valor, no tiene sin embargo ningún valor absoluto propio. En realidad, a donde se quiere llegar es al convencimiento de que no hay nada con lo que el ser humano pueda contar, nada de valor alguno más que aquel significado que se le da en un proceso infinito.

¿Qué sería, por tanto, el "nihilismo perfecto" de Nietzsche o la "dialéctica" de Marx? ¡Un mero humanismo! O el reconocimiento del hecho de que deprivado o liberado del ideal de algún sentido absoluto, concebido sobre el modelo de Dios (o de sus sinónimos: estado, partido, nación, tradición, creencias, ideología, etc...), de ahora en adelante el ser humano debe crear, por sí mismo, el mundo y darle sentido.

Ahora, la posibilidad de "salvación" dependerá de si somos capaces de destruir nuestros objetos de veneración; Dependerá de si terminamos de convencernos de que vale la pena la existencia de un "nuevo" mundo sin absolutos trascendentales y en continuo incesante devenir; Dependerá de si somos capaces de desligarnos de las ilusiones (desilusiones) que nos generan las propuestas de terminaciones que nos llevan a la confusión entre el fin relativo de una ideología/cultura en dominancia y el fin absoluto de toda cultura/ideología; Dependerá de si somos capaces de desligarnos, frente al vacío, del refugio en una fe irracional religiosa, idolátrica (llámese esta Dios, estado, nacionalismo, partido, historia, ideología, arte, metafísica, razón, o cualquier otro concepto o valor que sea transformado en fantasmagoría ilusa), y que no termina siendo más que una manifestación patológica de un ser humano que desconfía de sí mismo.

Marx y Nietzsche nos ofrecen sus modelos para un ser humano nuevo/superior en su desarrollo integral y pleno; sus estilos son polémicos, "arrogantes", sarcásticos: si Marx irónico expresó que él no era "marxista", Nietzsche sarcástico prefirió que lo tomaran por un "bufón" a que lo "santificaran".

Ambos se adelantaron por mucho a su época histórica y nos legaron una apabullante y demoledora crítica, así como un análisis valorativo de la historia y de las ideologías; y, similarmente, sus visiones del futuro han sido muchas veces unilateralmente desarrolladas como profetizaciones de carácter literario o reducidas a interpretaciones literarias.

Paráfrasis de Javier Caso.
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=29773

Enseñanza biológica

Immanuel Kant ha pasado a la historia como uno de los más grandes filósofos de todos los tiempos, él fue el que acuñó, en los años de la Ilustración, la frase "atrévete a saber".

Cada cual, en su modestia, hace lo que puede por seguir tan magnífica recomendación de Kant.

Hay veces, incluso, que el seguir esa senda que marca el "atrévete a saber" te puede terminar acercando a ese "nihilismo perfecto" que Nietzsche propugnara o a aquel otro que, representado por el "sólo se que no se nada", Sócrates defendiera.

En mi caso prefiero seguir siendo fiel a Leucipo de Mileto y decir con él que "nada ocurre al azar, sino necesariamente y por alguna razón"; y, en concreto, algo es lo que debe de motivar que, lo que a continuación expongo, ocurra como ocurre.

Nos informan los biólogos especializados en herencia que la ovogénesis, que concretamente se produce en los folículos de los ovarios de la mujer, es un proceso que ocurre antes del nacimiento, en concreto antes del tercer mes de gestación de un ser humano femenino; es en ese momento prenatal cuando todos los oocitos primarios (óvulos en su primera división meiótica) son originados por ese feto, aunque sólo fructificarán cuando la mujer alcance su madurez sexual.

Proceso similar ocurre en el hombre, según la ciencia biológica expone, en la espermatogénesis.

Esto es, en resumen, que antes del tercer mes de gestación la carga genética que trasladaremos a nuestros descendientes, una vez que nazcamos y recorramos el largo camino de años que nos llevará a la madurez sexual y a la reproducción, ya está originada.

Repito, antes del tercer mes de gestación, o sea, seis meses antes de nuestro nacimiento, la carga genética que trasladaremos a nuestros descendientes, una vez nazcamos y maduremos, ya está originada.

A la luz de este tipo de descubrimiento nos podemos preguntar ¿Qué grado de influencia queda, sobre el ser humano, a la ontogenia si todo parece estar en manos de la filogenia?

Sigamos, ante este atolladero, la sabia recomendación de Leucipo de Mileto, pensemos que todo ocurre necesariamente y por alguna razón y, sin dejarnos llevar por el nihilismo, por las fantasmagorías o por la metafísica, hagamos como Darwin o Marx nos enseñaran tan magníficamente, esto es, trabajemos infatigablemente por desentrañar las leyes reguladoras, siempre sabias, del desarrollo de la vida material, y procedamos a seguirlas, por nuestro bien, escrupulosamente. Pues, lo más probable, conociéndolas, es que más temprano que tarde surja la dialéctica negación de la negación que, como síntesis integradora y superadora, nos lleve a nuevos estadios de desarrollo más apasionantes por complejos.

Por Javier Caso Iglesias (Plasencia)
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=29774

viernes, 19 de enero de 2007

Al Buzón de Quejas y Sugerencias de la Junta de Extremadura le falla el servidor

A la atención del Director General de Coordinación e Inspección de la Junta de Extremadura, Sr. Don Julián Expósito Talavera.


Dado que cada vez que intento manifestar una queja a través del servicio de quejas dependiente de la Dirección General de Coordinación e Inspección, cuya dirección electrónica es http://sia.juntaex.es/quejas/quejas.asp , me aparece un error relativo al servidor de la Junta de Extremadura --no es la primera vez--, el cual me imposibilita formular la citada queja mediante el especificado servicio electrónico de la institución, a continuación paso a exponerle la misma, en las página de este diario digital, que posteriormente le remitiré por algún otro servicio de correo, al objeto de recibir información administrativa y atención como ciudadano sobre ella.

Le comento, el día 23 de junio de 2006, a través de correo-e, la Consejera de Presidencia de la Junta de Extremadura lamentaba no poder anticiparme una fecha concreta de publicación de la convocatoria del proceso sobre funcionarización del personal laboral que realiza labores administrativas y con clave "F", no obstante hacía constar en su correo-e que el citado proceso se realizaría dentro del presente año 2006, en ejecución de las previsiones establecidas en el Decreto de Oferta de Empleo Público para 2006.

Mi pregunta -que es generada por la complicada situación en la que nos encontramos desde el año 2001 los cerca de 300 trabajadores laborales fijos que ocupamos plazas de naturaleza administrativa con clave "F"-, es la relativa a si, a día de hoy, se me pudiera, en la medida de lo posible,concretar aproximadamente una fecha, dado que, como la Sra. Consejera me hacía constar en su correo-e de fecha 23 de junio de 2006, el citado proceso se realizaría dentro del presente año 2006 en ejecución de las previsiones establecidas en el Decreto de Oferta de Empleo Público para 2006.

Para su conocimiento nuestra situación es la siguiente:

Se ha de saber que desde el año 1994 y especialmente desde el año 2001 la administración regional se ha dotado de diversos mecanismos legales para proceder a la funcionarización del personal laboral fijo que ocupa puestos de naturaleza administrativa mediante la apertura de procesos de promoción horizontal y cruzada en términos similares a los ya establecidos por la Administración del Estado.

Entre estos dispositivos legales encontramos: la Disposición 3ª del Texto Refundido de la Ley de la Función Pública, el Decreto 29/1994 de 7 de marzo, el Decreto 80/2001 de 13 de junio, la Disposición Adicional Décima del IV Convenio Colectivo y la Disposición Adicional Séptima del V Convenio Colectivo.

He de informar que el 28.03.2005 el Defensor del Pueblo, Don Enrique Múgica Hergoz, indica a la Junta de Extremadura, sobre la integración en el régimen administrativo funcionarial del personal laboral fijo con puestos de naturaleza administrativa, que: Hemos rogado a la Consejería de Presidencia que se adopten de la forma más rápida y eficaz las medidas que sean más convenientes para que estos trabajadores puedan participar en pruebas de acceso a la función pública.

Asimismo la Prensa Regional recogía el 25 de Abril de 2005 el siguiente titular: "El Gobierno regional busca la manera de hacer funcionarios a 300 empleados fijos".

Además el jueves día 28 de abril de 2005 se aprobó por unanimidad por parte del PLENO nº 38 de la ASAMBLEA DE EXTREMADURA una proposición por la que se insta a la Junta de Extremadura a avanzar en los planes de funcionarización de los trabajadores con puestos de naturaleza administrativa.

Por otra parte el 10.03.2006 el Señor Don Román Bolaños, Jefe de la Secretaría de la Presidencia de la Junta de Extremadura, nos trasladaba que la disposición Adicional Undécima de la Ley de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma para 2006, establece la solución que la Institución Regional ha dado para posibilitar la promoción horizontal de las plazas de naturaleza administrativa y, por tanto, el paso de laboral a funcionario.

Mismamente el Señor Don Román Bolaños agregaba, a su escrito de fecha 10.03.2006, que la ejecución de dicha previsión legal, el Decreto que apruebe la Oferta de Empleo Público, que está preparando la Consejería de Presidencia, contemplará en su momento los procedimientos y las plazas que posibiliten esa promoción horizontal y, por tanto, el paso de laboral a funcionario.

Pero observamos que el Artículo 4 del Decreto 45/2006 de 21 de marzo, por el que se aprueba la Oferta de Empleo Público de la Junta de Extremadura para 2006, y muy a nuestro pesar, no contempla aquello que el Señor Román Bolaños (Jefe de la Secretaría de la Presidencia de la Junta de Extremadura) nos aseguró que contemplaría, esto es, los procedimientos y las plazas que posibiliten esa promoción horizontal.

Advertimos por todo ello que después de proveerse la Administración Regional, durante un dilatado espacio de tiempo, de tantos mecanismos legales, resulta que una y otra vez nos dan excusas para no solucionar los padecimientos que los trabajadores con puestos de naturaleza administrativa estamos sufriendo desde el año 2001, un total de 300 trabajadores.

Por lo cual de Usted solicito respetuosamente lo siguiente:

1.- Que se nos informe si se va a publicar alguna Orden, así como cuando será esto, que desarrolle y concrete el Decreto 45/2006 de 21 de marzo, por el que se aprueba la Oferta de Empleo Público de la Junta de Extremadura para 2006, en lo relativo a los procedimientos y al porcentaje de las plazas que se van a reservar en esa promoción horizontal de la que habla el artículo 4 del Decreto 45/2006 de 21 de marzo.

2.-Que acogiéndonos a la Carta de Derechos de los Ciudadanos de Extremadura -la cual garantiza el derecho a obtener información; y en concreto obtener contestación a cualquier petición o consulta que realice-, desearíamos obtener una contestación y, en concreto, al estado de tramitación y plazos para la conclusión definitiva del procedimiento de funcionarización.

3.- Que se nos facilite, por parte del órgano competente en la Junta de Extremadura, el calendario y los plazos que para proceder a la funcionarización definitiva de los 300 puestos de naturaleza administrativa, pendientes de funcionarizar por la Junta de Extremadura desde el año 2001.

En espera de su pronta respuesta, reciba un saludo.

Atentamente,

Fdo.: Javier Caso Iglesias.
http://www.extremaduraaldia.com/cartas-al-director/al-buzon-de-quejas-y-sugerencias-de-la-junta-de-extremadura-le-falla-el-servidor/31286.html

viernes, 12 de enero de 2007

Título: Los intentos por atrapar el talento de los trabajadores de la Junta de Extremadura.

El presidente de la Junta de Extremadura, Juan Carlos Rodríguez Ibarra, ha solicitado hoy día 12.01.2007, en su comparecencia ante los medios de comunicación a la salida de la reunión de la III Conferencia de Presidentes, un cambio de "actitud" de la sociedad en el sentido de prestar mayor atención a las ideas innovadoras como único medio de obtener el valor añadido que permita mantener las cuotas de crecimiento del país, y por tanto de garantizar el estado del bienestar.

Sus palabras literales han sido las siguientes: "Si no somos capaces de atrapar el talento, la capacidad y la innovación no tendremos futuro ni seremos capaces de mantener el estado del bienestar".

Usted, Sr. Presidente, nos sigue animando a los ciudadanos extremeños a ser emprendedores e innovadores, y a proponer iniciativas.

En otras ocasiones Usted nos pedía a los ciudadanos proponer este tipo de iniciativas a la Junta de Extremadura, dado que en ella, nos decía, se pueden encontrar instrumentos útiles de apoyo y respaldo posibilitadores de la materialización, de estas ideas y proyectos innovadores, en la práctica.

Mediante la presente le vengo a reiterar que yo soy uno que quiero tomar su palabra en serio y me gustaría ver, en esa práctica, hasta donde estaría dispuesta a llegar la Junta de Extremadura en un tema que ya en otras ocasiones le he dado a conocer. Me estoy refiriendo al de la gestión de los recursos humanos de la institución.

En la última comunicación suya que recibí sobre este tema me decía que desde su punto de vista se estaban llevando a cabo iniciativas en este sentido por parte de la Junta de Extremadura. A lo cual le respondí que, como trabajador de la institución que soy, opinaba y opino que esas iniciativas eran muy limitadas en su eficacia práctica y que, si aplicáramos los nuevos avances y descubrimientos científicos y tecnológicos, que recoge y enseña la psicología organizacional, a la gestión de los recursos humanos se podría sacar un mayor partido a esa magnífica plantilla de 35.000 empleados públicos con que cuenta la Junta de Extremadura. Y el que no sea así no depende de los trabajadores de la institución, sino del modelo organizativo con que cuenta la Junta de Extremadura.

Estoy convencido, créame, de que más de un 40% de las energías y potencialidades laborales de esa magnífica plantilla de 35.000 empleados públicos con que cuenta la Junta de Extremadura son desaprovechadas por no contar la institución con un modelo innovador en lo que a relaciones laborales se refiere.

En el ámbito de la gestión de los recursos humanos, corríjame si me equivoco, contamos con un variado personal técnico especializado en temas administrativos y jurídicos, o sea, especialistas en trabajar con documentos; pero con un inexistente equipo de psicólogos organizacionales, esto es, aquellos especializados en trabajar con personas al objeto de sacar de ellas lo mejor de sí mismos para ofrecerlo a los demás.

En una institución como la Junta de Extremadura -en la que trabajamos para los ciudadanos y transformamos en servicios para estos mismos ciudadanos los recursos económicos que, por ejemplo vía impuestos, ellos colocan en nuestras manos- hemos de preocuparnos todos en mejorar la calidad y la eficacia de esos servicios que prestamos; Por tanto es obligación de los responsables institucionales de la Junta de Extremadura el remover todos los obstáculos que lo imposibiliten, en especial ese gran obstáculo en el que se ha transformado el desatender, como suele ser costumbre en este ámbito, todas las opiniones, sobre todo aquellas de los que estamos en el día a día atendiendo directamente a esos ciudadanos y a los que casi terminamos por conocer personalmente, a pesar de ser miles y miles los que reciben nuestras utilidades y prestaciones.

Se requiere, por tanto, es lo que propongo, adoptar una serie de cambios, al objeto de mejorarla, en la estructura de gestión de los recursos humanos de la Junta de Extremadura.

Lo primero que habría que hacer es concertar el asesoramiento y la evaluación de la gestión de los recursos humanos de la institución con un equipo de psicólogos organizacionales, al que obviamente se le debe de tomar en consideración y tener en cuenta de una forma rigurosa.

Mediante este equipo de psicólogos organizacionales se trataría de resolver el asunto de la utilización eficiente de las personas dentro de nuestra organización. Especial interés se pondría en la escucha activa por parte de la organización de su personal asalariado, dado que ello es lo que redundaría en una mayor eficacia organizacional.

Los pasos a seguir serían los siguientes:
1) Definir el objetivo a lograr por la unidad o servicio.
2) Definir la organización del trabajo para lograr ese objetivo.
3) Formar, situar y conducir los recursos humanos disponibles (dirigentes y trabajadores) para realizar la tarea.
4) Creación de las condiciones para que el trabajo se cumpla; para que se cumpla con el máximo rendimiento y para que ese rendimiento dure largo plazo.
5) Propiciar el cambio en la organización para dar respuesta a los cambios tecnológicos y sociales.
6) Propiciar las condiciones que permitan examinar, verificar y modificar las consecuencias que se deriven de su propio malestar organizacional.

Se hace necesario, en esta definición que se propone, subrayar el interés por la medición de las características personales y por aportar la perspectiva de la psicología científica para estudiar la relación persona-trabajo, es decir, la introducción de la persona (no del "obrero") en la organización, pues esta es una de las más interesantes aportaciones de los primeros psicólogos organizacionales, y que han dando lugar a las teorías del factor humano.

Se deberían de poner asimismo de relieve la importancia de factores tales como el estatus, el rol, el papel de los directivos -resaltamos la importancia del estilo directivo-, y, en general, de los aspectos informales, proponiendo que un aumento y mejora de las relaciones humanas conllevaría un aumento de la satisfacción de los empleados y una disminución de los conflictos y, finalmente, un aumento de la eficacia y mejora en la prestación de los servicios.

El mérito del diseño de esta definición es el de permitir pensar sobre los aspectos informales y sobre la interacción humana como elementos que no se pueden ignorar en una organización.

En el diseño de esta definición habría que corregir las creencias implícitas en muchos de los dirigentes y responsables de gestión de recursos y equipos humanos en la institución, esto es: el trabajador medio es indolente por naturaleza, indiferente a las necesidades de la organización, crédulo y fácilmente manipulable, y prefiere ser guiado. Cambiando estas creencias por la que correspondería a los conocimientos adquiridos sobre la naturaleza humana, o sea: La organización es responsable de la ordenación del trabajo pero los trabajadores pueden interesarse por los objetivos de la organización (si no lo hacen es por la actitud de la organización). Las creencias son que el ser humano puede autocontrolarse y no necesita obligatoriamente el control externo, tiene capacidad creativa para enfrentarse a nuevos problemas y busca satisfacciones psicológicas asociadas al logro en las tareas.

El diseño de esta definición tendría en cuenta también la incidencia en las incongruencias entre la organización tradicional y las necesidades humanas y explicaría el conflicto y el malestar organizacional a partir de este hecho. En el diseño se hace necesario por tanto hacer coherentes las necesidades humanas con las necesidades de la organización con el objetivo de aumentar la eficacia y la satisfacción en el trabajo. Las medidas sugeridas para alcanzar ese objetivo serían, entre otras, el incremento de la comunicación y la participación de los trabajadores en las decisiones de la organización de una forma directa y no delegada.

Como puede ver, lo que le propongo es algo sencillo y de un reducido coste. Lo que le propongo no es otra cosa que adecuar el estilo directivo y de gestión de los recursos y equipos humanos de la Junta de Extremadura a los avances que han acontecido en la ciencia y en la tecnología en los últimos tiempos, adecuarlo y adaptarlo a aquello que demandan los asalariados de la institución; y todo ello en beneficio de los ciudadanos que reciben nuestros servicios y a favor del desarrollo de todas las capacidades y potencialidades que como institución, encargada de dinamizar e impulsar el progreso y el avance de nuestra región, encerramos.

Se imagina Usted a esa magnífica plantilla de 35.000 empleados públicos con que cuenta la Junta de Extremadura sintiéndose plenamente realizados en su actividad profesional por el hecho de no ser ignorados, por el hecho de que sus sugerencias son tenidas en cuenta, por ser partícipes en el diseño, desarrollo y expansión de los servicios que prestan a los ciudadanos, por ser sus iniciativas valoradas y tenidas en cuenta por partir de alguien que conoce de lo que habla porque lo trabaja a diario y en la cercanía, se imagina poder hacer coincidir los intereses laborales del personal asalariado de la Junta de Extremadura con los objetivos colectivos que como institución tenemos asignados por los ciudadanos -esto es algo que tiene una mayor tradición y antigüedad que la procurada por la psicología científica, esto es algo por lo que hace XXV siglos ya propugnaba el mismísimo Aristóteles, lo bueno de nuestra época es que el nivel de conciencia y necesidad impuesto por el desarrollo de las fuerzas productivas lo hacen no solamente posible, sino ineludible-.

Con 35.000 empleados públicos partícipes en el diseño, desarrollo y expansión de los servicios que como institución se prestan a los ciudadanos; Con 35.000 empleados públicos que sean escuchados y atendidas sus sugerencias en lo relativo a la mejora de los servicios que sus unidades prestan a los ciudadanos; Con 35.000 empleados públicos motivados e ilusionados por poder satisfacer, por este mecanismo de la participación, necesidades psicológicas fundamentales como rigurosa y científicamente demostrara Maslow; Con 35.000 empleados públicos implicados, por coincidencia de intereses laborales y comunitarios con la institución, es más que probable superar cualquier nivel de desarrollo que como región nos propongamos, siendo esta participación un revulsivo mayor que todas las prerrogativas que pudieran conseguirse con diez estatutos como el obtenido por Cataluña.

La obtención de este logro motivacional con relación a los 35.000 empleados públicos que prestan sus servicios para la Junta de Extremadura puede parecer difícil para un profano, como a nadie se le escapa que así ocurre en la actualidad en la institución al no contar con profesionales adecuados; pero le aseguro que si la institución se dota de un conveniente equipo de psicólogos organizacionales, que sean tenidos en consideración, que evalúen periódica y públicamente y a su vez sean evaluados, esta realidad cambiará sustancialmente.

No puedo terminar sin citar, como colofón de este escrito, al viejo Marx, el cual decía, refiriéndose a la enorme potencialidad para crear realidades prácticas que albergan los seres humanos cuando hacen suyas las ideas, lo siguiente: "Las ideas se transforman en fuerza material cuando arraigan en las masas". Pero para que se de este arraigo hace falta implicación, participación, por ello, solamente esto es lo que le pido: Que posibilite, de una forma científica a través de la psicología organizacional, un mayor grado de participación a los 35.000 empleados públicos con que cuenta la Junta de Extremadura.

Sin más que a la espera de su respuesta, así como a la asunción del reto que le propongo, reciba un cordial saludo.

Javier Caso Iglesias. Plasencia.
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=29273

Ciudadanía, tecnología, política y Consejería de Presidencia

Las nuevas tecnologías de la comunicación tienen, salvando los quebraderos de cabeza que nos genera nuestra adaptación a sus constantes actualizaciones, aspectos positivos como por ejemplo el contacto directo y permanente de los representados con sus representantes, esto es, de los ciudadanos de a pie con los responsables institucionales que elegimos para que gestionen la administración pública, procuren el bien común y fomenten la participación.

El correo electrónico juega en este sentido un papel fundamental, pues accediendo a la web de la Junta o de la Asamblea de Extremadura localizas todas las direcciones de nuestros responsables políticos, desde la del mismísimo Presidente de la Junta de Extremadura, pasando por la de todos los Consejeros, Secretarios y Directores Generales, hasta llegar a la de los Diputados autonómicos. Además, la mayoría da recepción a tus envíos (el Presidente Ibarra incluido) y, con un poco de suerte, suelen responder a ellos; incluso en alguna ocasión dándote la alegría de solventarte el problema que les planteas.

Obviamente toda regla tiene su excepción, en este caso es la que representa la Consejera de Presidencia, Dña. Casilda; la cual, desde hace algún tiempo, viene rechazando mis envíos. No sabemos si es por un problema del servidor de correo electrónico que utiliza o por que aún no ha captado los nuevos modos del modelo de gestión de lo público, desde la cercanía al ciudadano, que propugna Fernández Vara.

Seremos bien pensados y nos daremos por satisfechos creyendo que es por lo primero, por los dichosos servidores; y no por eludir los recordatorios de este ciudadano sobre algún compromiso olvidado que, como Consejera, había asumido resolver antes de la llegada de este año en el que estamos.

Javier Caso Iglesias. Plasencia
http://www.extremaduraaldia.com/cartas-al-director/ciudadania-tecnologia-politica-y-consejeria-de-presidencia/30950.html
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=29264

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Sobre el contenido de los recordatorios aludidos en esta noticia

El día 10 de noviembre de 2006 le decíamos a la Sra. Consejera, como así consta en la noticia http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=20068

Estimada y apreciada Consejera de Presidencia:

Le comento, el día 23 de junio de 2006, a través de correo-e, Usted lamentaba no poder anticiparme una fecha concreta de publicación de la convocatoria del proceso sobre funcionarización del personal laboral que realiza labores administrativas y con clave "F", no obstante hacía constar en su correo-e que el citado proceso se realizaría dentro del presente año 2006, en ejecución de las previsiones establecidas en el Decreto de Oferta de Empleo Público para 2006.

El día 12 de septiembre de 2006, y en contestación a mi correo electrónico, me decía que la convocatoria referida sobre el proceso de funcionarización correspondía a un proceso más de los que han de ponerse en marcha por parte de esta Consejería, y que se sumarán a los que ya se vienen desarrollando en la actualidad. A lo cual añadía que, como quiera que los mismos requieren de una planificación conjunta, no es posible en este momento concretar una fecha de convocatoria. En cualquier caso, con carácter previo a la publicación de la misma, al igual que en el resto de procesos, se procederá a su negociación con las organizaciones sindicales.

En el día de hoy día 10 de noviembre de 2006 aparece publicada en el DOE la Orden de 6 de octubre de 2006 por la que se establecen las bases generales que regirán los procesos selectivos que se convoquen para el ingreso en los distintos Cuerpos y Categorías de la Administración de la Comunidad Autónoma de Extremadura.

Mi pregunta, y perdone la insistencia -que es generada por la complicada situación en la que nos encontramos desde el año 2001 los cerca de 300 trabajadores laborales fijos que ocupamos plazas de naturaleza administrativa con clave "F"-, es la relativa a si, a día de hoy, se me pudiera, en la medida de lo posible, concretar aproximadamente una fecha, dado que, como Usted me hacía constar en su correo-e de fecha 23 de junio de 2006, el citado proceso se realizaría dentro del presente año 2006 en ejecución de las previsiones establecidas en el Decreto de Oferta de Empleo Público para 2006.

En espera de su pronta y siempre grata respuesta, reciba un saludo.

Atentamente,


Fdo.: Javier Caso Iglesias

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Noticias relacionadas y ampliatorias de la información ofrecida:

La orden de la convocatoria sobre funcionarización (300 trabajadores afectados) se realizará dentro del presente año (2006).
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=20068

300 trabajadores excluidos de los procesos de funcionarización desde el año 2001 en Extremadura
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=16278

Funcionarización en la Junta de Extremadura
Trabajadores en Proceso de Funcionarización de la Junta [2006-10-20 13:12:28]

Página recomendada Kaosenlared.net

KAOSENLARED.NET -- Funcionarización en la Junta de Extremadura
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=25228

Funcionarización en la Junta de Extremadura
Trabajadores en Proceso de Funcionarización de la Junta de Extremadura

Funcionarización de plazas de naturaleza administrativa En el día de hoy, 20.10.2006, se nos informa por parte de las organizaciones sindicales presentes en la Junta de Extremadura que, a través de conversaciones mantenidas con la Consejería de Presidencia, la Administración les ha comunicado que está trabajando para desbloquear el tema de la Funcionarización.

La administración estima, según estas fuentes, que para el próximo mes de noviembre citarán al conjunto de Centrales Sindicales para negociar la forma de realizar la forma de realizar el proceso.

Puedes ampliar tu información sobre esta noticia en el siguiente enlace:
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=20068

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Esta es la prueba del delito: El último correo-e que me ha sido rechazado.

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http://www.extremaduraaldia.com/cartas-al-director/ciudadania-tecnologia-politica-y-consejeria-de-presidencia/30950.html
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=29264

miércoles, 10 de enero de 2007

Los tiempos en Extremadura han cambiado y necesitan liderazgos distintos

De la comparecencia de prensa celebrada en el día de ayer por el candidato del PSOE a la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, son destacables tres puntos de vista a tener en cuenta.

La primera es con respecto a la plataforma ciudadana Refinería NO, que tendrá que dar una explicación de su comportamiento de ser ciertas las palabras del candidato del PSOE a la Junta de Extremadura, el cual indicó que "la plataforma se ha negado a dialogar".

Opino que no es bueno empecinarse intransigentemente en una postura y descartar las de los demás (sobre todo cuando estas pueden ser susceptibles de cambio), sería conveniente que la Plataforma Refinería NO y el PSOE acercaran posturas, sobre todo con el objetivo puesto de que si la refinería finalmente se ubica, su perniciosidad sea la mínima.

Ello no quitaría un ápice de legitimidad a la postura que defiende la Plataforma Refinería NO, a efectos de seguir manteniéndola, para cuando se de una correlación de fuerzas más adecuada a sus planteamientos, paralizar definitivamente el proyecto. Pues el resistencialismo sin escalas intermedias y por el mero resistencialismo termina convirtiéndose en testimonialismo, algo sobre lo que tenemos experiencia sobrada. Experiencia que nos debe de instruir para no volver a cometer los errores del pasado.

La segunda cuestión es relativa al criterio de Guillermo Fernández Vara sobre si la refinería va a decidir las elecciones regionales, el opina que no ya que "solo afecta a una zona y a unos ciudadanos en concreto y ‘no’ a todos los extremeños". Mi criterio difiere en parte del que mantiene Fernández Vara, o sea, aunque cierto es que a nivel regional el tema refinería no va a influir de una forma destacada, si es más que previsible que en esa zona en la que los ciudadanos se van a ver afectados directamente, el declive electoral del PSOE sea más que considerable; y esto por dos cosas: Una de ellas de la falta de convencimiento que se percibe en los dirigentes locales del PSOE de la zona en la que se va a ubicar la refinería en relación a la defensa de un proyecto que les ha caído encima de sopetón y sin esperarlo.
Otra es la forma, podemos decir ibarrista, de fraguar esta iniciativa, o sea, es una iniciativa que no surge de abajo a arriba, esto es, de los ciudadanos hacia los responsables institucionales, sino al revés, desde el ámbito institucional hacia los ciudadanos sin la participación de estos y teniéndola que asumir, por parte de estos y como se suele decir, doblada y calentita.

Por último, la tercera cuestión, para mí la más interesante, es la forma como Fernández Vara quiere llevar a cabo su gestión, concretamente dijo en su comparecencia de prensa que "no aspiro a mandar porque los que tienen que mandar son los ciudadanos, aspiró a liderar un proyecto político y a servir que es lo importante".

En este sentido, afirmó que no tiene apetencia por la permanencia en los cargos porque estamos en una Extremadura distinta. "Tengo una concepción política distinta, más abierta pensando en la gente y pensando en la Extremadura de todos estos años. Parece que cuando el líder del PP regional, Carlos Floriano, se mira al espejo ve a Ibarra y aspira a ser como el presidente de la Junta, pero los tiempos han cambiado y necesitan liderazgos distintos", afirmó.

Como se puede observar, Fernández Vara acierta de pleno en la forma en la que en este momento histórico el pueblo extremeño desea ser gobernado, esto es, con otro talante diferente al de la etapa que ha liderado Rodriguez Ibarra hasta ahora.

El talante de Ibarra era ajustado a la etapa que ahora concluye, por eso ganaba elecciones. El talante de Fernández Vara es el ajustado a la etapa generacional, con sus consustanciales valores inherentes, que ahora se vive, y que muy bien resume: "no aspiro a mandar porque los que tienen que mandar son los ciudadanos, aspiro a liderar un proyecto político y a servir que es lo importante", "Tengo una concepción política distinta, más abierta pensando en la gente y pensando en la Extremadura de todos estos años. Parece que cuando el lider del PP regional, Carlos Floriano, se mira al espejo ve a Ibarra y aspira a ser como el presidente de la Junta, pero los tiempos han cambiado y necesitan liderazgos distintos".

Javier Caso Iglesias. Plasencia
http://www.extremaduraaldia.com/cartas-al-director/los-tiempos-en-extremadura-han-cambiado-y-necesitan-liderazgos-distintos/30784.html

Eliminando utopías y fantasmagorías. Una visión desde lo políticamente incorrecto

Es curioso que cuando uno se pone a pensar por su propia cabeza al objeto, como nos recomendaría el viejo Marx, de alcanzar el fin de ser seres humanos autoconscientes, y además cuando esto se hace de la mano de nuestro estimado Galileo, esto es, compartiendo con él su pensamiento de que no se puede enseñar nada a nadie, simplemente se puede ayudar a los demás para que hagan y consigan las cosas por sí mismos; surjan, desde las catacumbas en las que en la actualidad residen los representantes de la llamada izquierda transformadora, voces calificándonos, a los que practicamos ese paradójico pensamiento conocido como dialéctica, cosas como heterodoxo, reformista, liquidacionista y aventajado candidato a servir y a formar parte del PSOE.

El problema de estos catacumbianos de la testimonialidad y de la marginalidad, es que no saben distinguir a las personas por su naturaleza. Haberlos, obviamente, los hay y los ha habido y los habrá que abandonan las filas de la llamada izquierda transformadora para pasarse al PSOE, y esto ocurre porque la actual izquierda transformadora no es algo real, sino que es algo que asienta sus bases sobre utopías y fantasmagorías, por eso a mi me gusta definirla como la izquierda autotitulada de transformadora, y es lógico que esta atraiga a su seno a ilusos que cuando a la primera de cambio se desilusionan corren presurosos a inscribirse en el PSOE, pues no se los ha enseñado, en su paso por esta autotitulada izquierda transformadora, a pensar por sí mismos, y menos aún a actuar por sí mismos y con criterios propios. El gregarismo servil y complaciente está indeleblemente gravado en su esencia.

Esta evidencia, natural del comportamiento izquierdista cuando se frustra de correr presurosos al PSOE, no se da en aquellos que piensan en dialéctico, pues, aunque son conscientes y así lo manifiestan, que de la actual izquierda autotitulada como de transformadora no se saca lana ni para una pelota, entienden que no es en el PSOE en donde se encuentra la alternativa; sino en la iniciación de un necesario proceso constituyente de esa izquierda transformadora, obviamente desde un pensamiento marxista que se atreva a decir como Marx aquello de "todo lo que se es que yo no soy marxista"; o sea, teniendo la valentía de alejarnos de la vulgarización que la llamada izquierda transformadora ha realizado de Marx, algo que viene lastrando nuestros comportamientos organizativos desde los lejanos tiempos de Stalin, para acercarnos y asumir como propio el pensamiento dialéctico que era el auténticamente característico de Marx y Engels.

Una izquierda transformadora que sin complejos, y como Marx, se erija en vanguardia impulsora del desarrollo de las fuerzas productivas al tiempo que en infatigable erradicadora de cualquier contradicción que afecte a las relaciones sociales y de producción, en el sentido eliminar de ellas cualquier distorsión que pueda ralentizar, minimizar o frenar el desarrollo inherente de nuestras capacidades creadoras y productivas o sea aversivo con respecto a ellas.

Una izquierda transformadora que crea, como así lo creía Marx y por ello lo quedó nítidamente constatado en sus escritos, que no hay contradicción que no disuelva el desarrollo de las fuerzas productivas.

Una izquierda transformadora que entienda todo desde esa perspectiva que Marx tan adecuadamente supo teóricamente exponer, y que muestra el comportamiento evidente de la naturaleza material que a todo le es propia, y que se resume en las fases de ineludible necesidad por las que forzosamente hemos de pasar en nuestro desarrollo, aquellas sobre las que Leucipo de Mileto (allá por el año 430 a. C.) dijera que, como todo en esta vida, "nada ocurre por azar, sino necesariamente y por alguna razón".

Dándose esta certidumbre incluso en aquellas situaciones de las que Alfred Adler comentara que tanto "pueden ser así, como también todo lo contrario".

Por último, señalar que sería bueno que si han de practicar, aquellos que osan calificar y descalificar desde las catacumbas a los demás, lo hicieran desde una adecuada perspectiva teórica, al objeto de poder así distinguir con claridad las diferencias entre un oportunista y un dialéctico, pues no son lo mismo. Lo comento por no dilapidar inútilmente esfuerzos, aunque por las evidencias parece ser que esto es lo propio de los catacumbianos de la izquierda autotitulada de transformadora. Como dato y pista os diré que un dialéctico suele ser siempre y en cualquier situación, como podéis comprobar por la presente, políticamente incorrecto, lo dicta la experiencia propia.
Javier Caso Iglesias. Plasencia
http://www.extremaduraaldia.com/cartas-al-director/eliminando-utopias-y-fantasmagorias.-una-vision-desde-lo-politicamente-incorrecto/30857.html

lunes, 8 de enero de 2007

Las nuevas esperanzas en la terapia génica

LA GENÉTICA MOLECULAR Y LA BIOTECNOLOGÍA
Proyecto Genoma Humano y Terapia génica
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=29061

NUEVAS ESPERANZAS EN LA TERAPIA GÉNICA


El 14 de septiembre de 1990, hace ya casi 15 años, es una fecha a recordar en la historia de la Medicina. Ese día, en el Instituto Nacional de Salud de Bethesda, Maryland, EEUU, una niña de cuatro años, Ashanti da Silva, era objeto del primer tratamiento de terapia génica realizado con éxito. La niña tenía alterado un gen que codifica para la proteína enzimática adenosina deaminasa (ADA), lo que ocasionaba su déficit, causa de una enfermedad hereditaria del sistema inmunológico, el síndrome de inmunodeficiencia severa combinada, conocido popularmente como la enfermedad de los niños burbuja, que suele ser mortal. Debido a ese defecto genético, los niños padecen infecciones recidivantes que amenazan muy gravemente su vida.

Con esa actuación se abría la esperanza de la posible aplicación de las técnicas de terapia génica a los millones de pacientes que sufren miles de enfermedades genéticas diferentes. Como comentaremos a continuación, esta esperanza con el paso del tiempo, si no anulada, se ha visto extremadamente matizada y amortiguada.

Pero, esta semana, una investigación publicada on-line por la revista Nature con un nuevo enfoque sobre esta misma enfermedad de inmunodeficiencia severa combinada vuelve a abrir nuevas perspectivas de esperanza sobre la aplicabilidad de las técnicas de terapia génica, no solo a esa rara patología sino al conjunto de las enfermedades genéticas, tanto las hereditarias congénitas como las adquiridas.

DIFICULTADES
La alteración de un gen suele tener lugar en lugar o lugares determinados del mismo, el gen está inserto en un cromosoma específico y suele expresarse en tejidos y órganos concretos. La "reparación" efectiva necesitaría poder penetrar selectivamente en las células afectadas, localizar el correspondiente cromosoma y gen, eliminarle la parte alterada (que puede ser tan pequeña como una milésima parte o menos de su longitud tota) y reinsertar en su lugar una nueva porción correcta del gen, consistente en una o más bases (las 4 "letras" de la secuencia de bases). Desde ese momento el gen actuaría correctamente y la célula que lo albergase, ya normal, al dividirse produciría dos células hijas normales. Pero, desgraciadamente, hasta ahora esta aproximación era solo un sueño y teníamos que conformarnos con actuaciones mucho menos elaboradas y útiles.

Con el desarrollo del Proyecto Genoma Humano es factible de disponer en el laboratorio de copias normales del gen problemático, lo que previamente requiere su aislamiento y clonación en bacterias. Los genes normales así obtenidos se fusionan con otros segmentos de ADN (ácido desoxirribonucleico) que actúan de vectores transportadores para la entrada del gen al interior de las células (transfección). Los métodos más eficaces son los que unen el gen a vectores virales de adenovirus y retrovirus específicos. Entre las dificultades a resolver se encuentran: que los virus sean capaces de discriminar los órganos o tejidos afectados de los no afectados; la integración o no del gen introducido en el propio genoma de la célula huésped; el control de la expresión de los genes introducidos, etc.

Algunos métodos de terapia génica se realizan in vivo, mediante la administración al enfermo del gen en cuestión por vía sistémica, y otra alternativa es la terapia ex vivo, cuando la transfección de las células se lleva a cabo en células extraídas del organismo del enfermo que, tras ello, se vuelven a introducir.

En el caso de las primeras pacientes Ashanti da Silva y Cindy Cutshall (poco tiempo después de la primera), la terapia génica ex vivo consistió en el uso de un retrovirus modificado genéticamente a fin de trasmitir el gen normal a las células de su sistema inmunológico. Efectivamente, el gen insertado fue capaz de hacer producir la enzima de la que carecían esas células, lo que hizo que las células y las niñas recuperasen su función inmune normal. El tratamiento ayudó de forma provisional a las pacientes a desarrollar resistencia frente a las infecciones, lo que posibilitó que su vida posterior, con algunas nuevas intervenciones cada vez más espaciadas, se desarrollase con bastante normalidad, sin necesidad de los cuidados médicos constantes y traumáticos necesarios para los "niños burbuja".

ESPERANZAS. El equipo dirigido por el Dr. Michael Holmes de Sangamo Biosciences, en Richmond, California, acaba de marcar un hito importante por el éxito que han obtenido usando una nueva forma de resolución de los problemas de las técnicas de terapia génica. Ello podría suponer la posibilidad ideal de actuar directamente sobre el gen problemático, eliminarle la porción errónea y corregir el problema mediante el relleno, en el hueco producido, con las bases o letras correctas.

¿Cómo lo han conseguido?. Conociendo la secuencia del gen alterado responsable de la inmunodeficiencia severa combinada, los investigadores han usado unas proteínas pertenecientes a una familia conocida como proteínas con motivos de dedo de cinc, capaces de reconocer y enlazarse a una secuencia específica de tres letras en un ADN. Fueron capaces de fabricar una proteína, fusión de otras 8 de dedo de cinc, que fue competente para localizar entre los miles de millones de letras de la secuencia total del genoma humanos, la pequeña secuencia de 24 letras donde se localiza la alteración del gen que interesaba reparar. Más aún los investigadores fusionaron esa proteína específica a una actividad enzimática nucleasa capaz de actuar, tras fijarse a la secuencia defectuosa, como una especie de tijera molecular, cortando ambos extremos de la fracción errónea de la secuencia del gen, eliminándola. Por otra parte, usando la propiedad conocida como recombinación homóloga, en la que una parte de un gen puede incrustarse en otro gen, los investigadores añadieron trozos correctos sustitutivos de la porción incorrecta, a fin de que se introdujeran en los huecos ocasionados por la actuación de la nucleasa, comprobando en las células inmunitarias defectuosas sobre las que realizaron las experiencias ex vivo, que aproximadamente un 20% de las mismas quedaron adecuadamente reparadas.

POSIBILIDADES. Cualquier investigación es siempre larga y compleja y no deben alimentarse falsas expectativas, pero las posibilidades que se abren con esta nueva técnica son muy interesantes. Actualmente el proceso no es aplicable in vivo, pero en el futuro podrían extraerse las células madre del sistema inmunitario, corregir sus problemas y restituirlas a los pacientes, lo que podría resolver su problema definitivamente.

Los investigadores de Sangamo están trabajando también para luchar contra el SIDA. En este caso más que corregir una mutación pretenden eliminar una porción correcta (que tenga un papel con la invasión del VIH) de un gen de las células inmunitarias, sustituyéndola por una incorrecta. De este modo se impediría la invasión y ataque de las células inmunitarias por el virus VIH productor del SIDA.

El difícil propósito que se abre a partir de ahora es el del desarrollo de proteínas semejantes a la probada para el gen de la inmunodeficiencia severa combinada, pero que sean capaces de reconocer y eliminar selectivamente los defectos propios de cada una de las muchas patologías genéticas hasta ahora conocidas.

Encuentran células madre en el líquido amniótico

08/01/2007 EFE

Científicos estadounidenses han descubierto una fuente de células madre en el líquido amniótico (AFS, en inglés) que rodea a los embriones en desarrollo, según un informe divulgado ayer por la revista Nature Biotechnology .

Dichas células madre podrían ser utilizadas para sustituir células y tejidos lesionados en enfermedades como la diabetes y el mal de alzhéimer. "Nuestra esperanza es que estas células proporcionen un recurso valioso para reparar y crear órganos", dijo Anthony Atala, investigador y director del Instituto de Medicina Regenerativa de la Escuela de Medicina de la Universidad de Wake Forest, en Carolina del Norte.

Según el científico que realizó la investigación durante siete años, desde hace tiempo se sabía que tanto la placenta como el líquido amniótico contienen células progenitoras múltiples del embrión en desarrollo. "Nosotros nos preguntamos: ¿existe alguna posibilidad dentro de esta población celular que podamos capturar verdaderas células madre La respuesta es sí".

Los científicos creen que estas pueden representar una etapa intermedia entre las células madre embrionarias y las células madre adultas.

http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=29055

Alzheimer, obesidad, retraso mental: Síndromes genéticos

Este año 2007 ha sido declarado el de la Investigación Científica. Desde todos los ámbitos institucionales y sociales se ha mostrado interés por apoyar, financiar y difundir los logros de la ciencia. Espero que estos deseos se transformen en realidades concretas y tangibles no sólo durante este año 2007, sino también para lo que resta de siglo. Pues en la ciencia se encuentran muchas, por no decir todas, las claves para superar los síndromes que como humanidad y civilización padecemos.

Me gustaría centrarme en este artículo en los síndromes genéticos que la investigación científica, en este siglo XXI, puede llegar a resolver. Desde la segunda mitad del siglo pasado, la investigación científica ha ido abordando con rigor y éxito el estudio de la conexión entre genes y conducta. A día de hoy sabemos que enfermedades como el alzheimer, el parkinson, la obesidad, la artritis, la depresión, e incluso discapacidades como el retraso mental; así como las conductas agresivas, drogodependientes o de limpieza, o el mismo aprendizaje y la memoria, entre otros, están determinados, en gran medida, por genes concretos. Recordemos que son los genes los que codifican a las biomoléculas del organismo que activan o inactivan la transcripción de otros genes, de forma que la expresión de estos, en ámbitos morfológicos, fisiológicos y conductuales, y en términos de salud o enfermedad, depende de la de aquellos.

Siendo todo esto así, pues comprobado y constatado científicamente está, esperemos como ciudadanos que los recursos que como contribuyentes aportamos a las arcas del estado y como trabajadores a las de las empresas, se destinen, cada día más, al desarrollo, impulso y consolidación de la investigación científica. Pues el bien general, como nos dirían nuestros queridos clásicos Sócrates, Platón y Aristóteles, debe de anteponerse a los desviados intereses espúreos particulares.

http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=29044

El Bloqueo del Correo Electrónico del Ciudadano

En la página web de la Junta de Extremadura se ofrece un servicio de Correo Electrónico del Ciudadano, se trata, según la propia institución nos informa en esa página web, de un servicio que ofrece la Administración de la Junta de Extremadura, con carácter gratuito para todos los ciudadanos de Extremadura, entendiendo por tales a aquellos que residen en Extremadura o que, residiendo fuera de la Región, pertenecen a alguna de las Comunidades Extremeñas reconocidas por la Junta de Extremadura.

El citado servicio depende de la Dirección General de Sociedad de la Información de la Junta de Extremadura.

La valoración del citado servicio que puedo hacer como usuario del mismo es que da problemas irresolubles, pues si tienes la mala suerte de que alguna carpeta exceda la cuota de capacidad, por ejemplo como en mi caso la destinada a papelera, queda bloqueado automáticamente el acceso a tu cuenta, para siempre; la razón que se esgrime en el mensaje que te traslada la Junta de Extremadura es que no pueden completar el pedido.

Es una pena que un servicio al ciudadano tan útil como este, no se le pueda dar una verdadera utilidad práctica por parte de la ciudadanía por los problemas irresolubles que genera. Problemas irresolubles para la Junta de Extremadura, pero que, para otras entidades y empresas dedicadas a estas tareas, no lo son tanto, sirva como ejemplo el hotmail de la empresa MSN, el cual borra automáticamente todos los mensajes depositados en la papelera de tu correo electrónico pasado un tiempo. De esta manera nunca se bloquea el acceso y el uso de este servicio por parte de sus usuarios.

La Junta de Extremadura debería aprender de este ejemplo y saber que cuando uno se pone a dar un servicio hay que hacerlo con todas sus consecuencias y con garantías de hacerlo bien. Si no es así mejor no hacerlo. Al menos permitan, si Ustedes como Junta de Extremadura no saben como resolver este problema, acceder a los ciudadanos a su cuenta de correo electrónico al objeto de desbloquearla y darle un uso eficiente. Mi deseo es utilizar, para comunicarme @extremadura.es y no tener que verme obligado a usar @hotmail.com
http://www.extremaduraaldia.com/cartas-al-director/el-bloqueo-del-correo-electronico-del-ciudadano/30671.html
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=28932

martes, 2 de enero de 2007

Sobre la nueva interpretación de la segunda ley de la termodinámica

Orden en el Caos. La flecha del tiempo. Sobre la nueva interpretación de la segunda ley de la termodinámica

"Así es como termina el mundo, no con un estallido sino con un lloriqueo".
(T. S. Elliot)

En los últimos años la interpretación pesimista de la segunda ley ha sido desafiada por una teoría totalmente nueva. El premio Nóbel belga Ilya Prigogine y sus colaboradores han abierto el terreno a una interpretación radicalmente diferente de las teorías clásicas de la termodinámica. Existen ciertos paralelismos entre las teorías de Boltzmann y las de Darwin. En ambas, un gran número de fluctuaciones casuales conducen a un punto de cambio irreversible, en un caso en la forma de evolución biológica, en el otro en la de la disipación de la energía, y la evolución hacia el desorden. En termodinámica, el tiempo implica degradación y muerte. Y surge la pregunta de dónde encaja en esto el fenómeno de la vida con su tendencia inherente hacia la organización y complejidad creciente.

La ley afirma que las cosas, dejadas a sí solas, tienden a un incremento de la entropía. En los años 60, Ilya Prigogine y otros se dieron cuenta de que en el mundo real átomos y moléculas casi nunca están "dejados a sí solos". Todas las cosas afectan a todas las cosas. átomos y moléculas están casi siempre expuestos al flujo de energía y material del exterior, que si es suficientemente fuerte puede dar la vuelta parcialmente al proceso aparentemente inexorable de desorden planteado en la segunda ley de la termodinámica. De hecho, la naturaleza demuestra en muchos casos no sólo desorganización y decadencia, sino también el proceso opuesto al crecimiento y auto organización espontáneas. La madera se pudre, pero también crecen los árboles. Según Prigogine, las estructuras que se organizan por sí mismas se encuentran en todas partes en la naturaleza. De igual manera, M. Waldrop llega a la conclusión:

"Un láser es un sistema que se auto-organiza en el que las partículas de luz, fotones, pueden agruparse espontáneamente en un sólo haz potente que tiene a todos los fotones moviéndose prietas las filas. Un huracán es un sistema que se auto-organiza fortalecido por la corriente constante de energía que viene del sol, que dirige los vientos y saca el agua de la lluvia de los océanos. Una célula viva aunque mucho más complicada de analizar matemáticamente es un sistema que se auto-organiza que sobrevive tomando energía en forma de comida y excretando energía en forma de calor y desperdicios".49

En todas partes en la naturaleza observamos modelos de comportamiento. Algunos son ordenados y otros desordenados. Hay decadencia pero también hay crecimiento. Hay vida pero también hay muerte. De hecho estas tendencias contrapuestas van unidas. Son inseparables. La segunda ley asegura que todo en la naturaleza tiene un billete sólo de ida hacia el desorden y la decadencia. Sin embargo esto no cuadra con los modelos generales que podemos observar en la naturaleza. El propio concepto de "entropía", fuera de los límites estrictos de la termodinámica, es un concepto problemático.

"Los físicos reflexivos, a quienes interesa la acción de la termodinámica, se dan cuenta de cuán inquietante es la cuestión, como dijo uno de ellos, ‘de cómo una corriente de energía, falta de propósito determinado, aporta vida y consciencia al mundo'. Forma parte del desconcierto la resbaladiza noción de la entropía, razonablemente bien definida con fines termodinámicos en términos de calor y temperatura, pero inverosímilmente ardua cuando hay que utilizarla como medida del desorden. Los físicos topan con sobradas dificultades en su deseo de medir el grado de orden en el agua, que compone estructuras cristalinas durante su transición al hielo, mientras la energía se disipa de modo incesante. La entropía termodinámica fracasa lamentablemente como medida del grado mutable de forma y de falta de ella en la creación de los aminoácidos, microorganismos, plantas y animales autorreproductores, y sistemas complejos de información, como el cerebro. Desde luego, esos islotes productores de orden han de obedecer a la segunda ley. Las leyes más importantes, las creadoras, se hallan en otra parte".50

El proceso de fusión nuclear es un ejemplo, no de decadencia, sino de construcción del universo. Esto ya fue planteado en 1931 por H. T. Poggio, que advirtió a los profetas del pesimismo termodinámico contra los intentos injustificados de extrapolar una ley, que se aplica en ciertas situaciones limitadas en la tierra, a todo el universo. "No estemos tan seguros de que el universo es como un reloj que siempre se va distendiendo. Puede haber una manera de darle cuerda".51

La segunda ley contiene dos elementos fundamentales ¾ uno negativo y otro positivo¾ . El primero plantea que ciertos proceso son imposibles (por ejemplo que el calor fluye de una fuente caliente a una fría, nunca al revés), y el segundo (que se deduce del primero) plantea que la entropía es una característica inevitable de todos los sistemas aislados. En un sistema aislado todas las situaciones de no equilibrio provocan evolución hacia el mismo tipo de estado de equilibrio. La termodinámica tradicional ve en la entropía solamente un movimiento hacia el desorden. Esto, sin embargo, se refiere sólo a sistemas simples aislados (por ejemplo una máquina de vapor). La nueva interpretación que hace Prigogine de las teorías de Boltzmann es mucho más amplia, radicalmente diferente.

Las reacciones químicas se producen como resultado de colisiones entre moléculas. Normalmente, la colisión no provoca un cambio de estado, las moléculas simplemente intercambian energía. Pero en algunos casos una colisión produce un cambio en las moléculas implicadas (una "colisión reactiva"). Esta reacciones se pueden acelerar con la utilización de catalizadores. En un organismo vivo estos catalizadores son proteínas específicas llamadas enzimas. Lo más probable es que este proceso jugase un papel decisivo en el surgimiento de la vida en la tierra. Los movimientos aparentemente caóticos y casuales de las moléculas, en un momento dado llegan a un punto crítico en el que la cantidad repentinamente se transforma en calidad. Y esta es una propiedad esencial de todas las formas de materia, no sólo orgánica sino también inorgánica.

"Sorprendentemente la percepción de tiempo orientado aumenta a medida en que aumenta el nivel de organización biológica y probablemente llega a su punto máximo en la conciencia humana".52

Todo organismo viviente combina orden y actividad. En contraste un cristal en un estado de equilibrio está estructurado, pero inerte. En la naturaleza el equilibrio no es normal sino, citando a Prigogine "un estado raro y precario". El no equilibrio es la norma. En sistemas simples aislados, como un cristal, se puede mantener el equilibrio durante mucho tiempo, incluso indefinidamente. Pero las cosas cambian cuando se trata de procesos complejos como seres vivos. No se puede mantener a una célula viviente en estado de equilibrio, o se morirá. Los procesos que rigen el surgimiento de la vida no son sencillos y lineales, sino dialécticos, implicando saltos repentinos en los que la cantidad se transforma en calidad.

Las reacciones químicas "clásicas" son vistas como procesos muy arbitrarios. Las moléculas implicadas están distribuidas de manera constante en el espacio y su extensión está distribuida "normalmente", es decir en una curva de Gauss. Este tipo de reacciones encajan con la concepción de Boltzmann en la medida en que todos los pasos de la cadena irán desapareciendo y la reacción acabará en una reacción estable, un equilibrio inmóvil. Sin embargo, en las últimas décadas se han descubierto reacciones químicas que se desvían de este concepto ideal y simplificado. Son conocidas con el nombre común de "relojes químicos". Los ejemplos más famosos son el de la reacción de Belousov-Zhabotinsky, y el modelo de Bruselas ideado por Ilya Prigogine.

La termodinámica lineal describe el comportamiento estable y predecible de sistemas que tienden hacia el mínimo nivel de actividad posible. Sin embargo, cuando las fuerzas termodinámicas que actúan en un sistema llegan al punto en que sobrepasan la región lineal, ya no se puede seguir asumiendo la estabilidad. Surgen turbulencias. Durante mucho tiempo se consideró la turbulencia como sinónimo de desorden y caos. Pero ahora se ha descubierto que lo que parece ser simplemente desorden caótico a nivel macroscópico (a gran escala), de hecho está altamente organizado a nivel microscópico (a pequeña escala).

Hoy en día, el estudio de las inestabilidades químicas se ha convertido en una cosa común. Especialmente interesantes son la investigaciones que se han hecho en Bruselas bajo la dirección de Ilya Prigogine. El estudio de lo que sucede más allá del punto crítico en el que empieza la inestabilidad química tiene un enorme interés desde el punto de vista de la dialéctica. El fenómeno del "reloj químico" es especialmente importante. El modelo de Bruselas (llamado el "bruselator" por los científicos americanos) describe el comportamiento de las moléculas de gas. Supongamos que hay dos tipos de moléculas, "rojas" y "azules", en un estado caótico, en moción completamente al azar. Se podría suponer que, llegados a un momento dado, se daría una distribución irregular de moléculas, produciendo un color "violeta", con destellos ocasionales de rojo o azul. Pero en un reloj químico, esto no sucede más allá del punto crítico. El sistema es todo azul, después todo rojo, y estos cambios se producen a intervalos regulares.

"Tal grado de orden surgiendo de la actividad de miles de millones de moléculas parece increíble", dicen Prigogine y Stengers, "y de hecho, sino se hubiesen observado relojes químicos, nadie creería que un proceso de ese tipo fuese posible. Para cambiar de color todas al mismo tiempo, las moléculas deben de tener una manera de ‘comunicarse'. El sistema tiene que actuar como un todo. Volveremos repetidamente a esta palabra clave, comunicar, que tiene una importancia evidente en tantos campos, de la química a la neurofisiología. Estructuras disipativas introducen probablemente uno de los mecanismos físicos más simples de comunicación".

El fenómeno del reloj químico demuestra como en la naturaleza el orden surge espontáneamente del caos en un punto determinado. Esta es una observación importante, especialmente en relación a la manera en que la vida surge de la materia inorgánica.

"El orden a través de modelos fluctuantes introduce un mundo inestable en el que pequeñas causas pueden tener grandes efectos, pero este mundo no es arbitrario. Por el contrario, las causas de la amplificación de un pequeño acontecimiento son un tema legítimo para la investigación racional".

En la teoría clásica las reacciones químicas se producen de manera estadísticamente ordenada. Normalmente hay una concentración media de moléculas, con una distribución regular. Sin embargo, en realidad, parece como si se pudieran organizar concentraciones locales por sí mismas. Este resultado es totalmente inesperado desde el punto de vista de la teoría tradicional. Estos puntos focales de lo que Prigogine llama "auto organización" pueden consolidarse hasta el punto que afectan todo el sistema en su conjunto. Lo que antes se creía que era un fenómeno marginal resulta ser totalmente decisivo. El punto de vista tradicional era considerar los procesos irreversibles como una molestia, provocada por la fricción u otras fuentes de calor perdidas en máquinas. Pero la situación ha cambiado. Sin procesos irreversibles la vida no sería posible. La vieja idea de la irreversibilidad como un fenómeno subjetivo (resultado de la ignorancia) está siendo seriamente cuestionada. Según Prigogine, la irreversibilidad existe a todos los niveles, tanto microscópicos como macroscópicos. Para Él, la segunda ley lleva a un nuevo concepto de la materia. En un estado de no equilibrio surge el orden. "El no-equilibrio provoca orden en el caos".53


http://www.engels.org/libr/razon/raz_2_8.htm

http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=19025

Sobre Entropía y Neguentropía, Respuesta a Rafael Pla

Uno de los puntos de discrepancia que mantengo con la perspectiva que mantiene Rafael Pla, es el relativo a la interpretación del Segundo Principio de Termodinámica, que, como expresa Rafael Pla, es a la degradación. Continuando exponiendo Rafael Pla que la vida, es decir la existencia de sistemas materiales con capacidad específica para el desarrollo, sólo es posible en tanto que sean sistemas abiertos, a través de su interacción con el entorno, al cual "expulsan" degradación (entropía).

Mi pensamiento es que, si bien la entropía es una tendencia que tienen todos los sistemas a alcanzar su estado mas probable. Siendo este estado mas probable el caos, la desorganización, la eliminación de las diferencias que lo hacen identificable; la neguentropía es una medida de organización frente a la entropía desordenadora.

La neguentropía es una energía necesaria que requiere el principio de la organicidad para desarrollarse. Todos los sistemas abiertos interactuan en su medio. Importan energía, transforman esa energía en un bien o en un servicio y luego lo exportan al medio.

La entropía tiende a desordenar el sistema, sin embargo, el sistema a través de la neguentropía puede combatir y superar esa tendencia. Un sistema social que desee sobrevivir debe crear dos tipos de energía a través de sus mecanismos de importación del medio:

La energía necesaria para el proceso de transformación o conversión.

La energía necesaria para mantener y mejorar su organización interna y sus relaciones con el medio dentro del cual se conduce.

Por ello, los sistemas abiertos tienden a desorganizarse como efecto de las fuerzas entropicas que lo atacan, sin embargo, poseen mecanismos potenciales, las fuerzas neguentropicas, que buscan su supervivencia.

La supervivencia de estos sistemas parece encontrarse en su capacidad de organización o de mantenerse organizados frente a los cambios y fuerzas negativas del medio (“principio de organicidad”).

Desde esta perspectiva neguentrópica sigo manteniendo lo afirmado en mi exposición, en especial lo siguiente:

No hay que olvidar que las fuerzas productivas en su totalidad, tanto objetiva como subjetiva, están conformadas por materia -como todo lo que existe en el universo según la definición académica- y que la materia tiene una tendencia innata al desarrollo que sigue invariablemente hasta alcanzar la naturaleza que le es propia. Hay que poner atención en la potencialidad de esa tendencia, la cual, y sin intervención ajena ninguna, ha sido capaz -sumando agregados de moléculas y átomos- de crear seres tan complejos como los que existen sobre la faz de la tierra: plantas, animales, seres humanos; logrando para estos últimos, incluso, la capacidad propia de pensar.

Decía Francis Bacon que la naturaleza, para transformarla, hay primero que obedecerla. Y este es uno de nuestros principales problemas como agentes humanos, como factor subjetivo, que no nos hemos preocupado de conocer sus leyes, sus tendencias y sus posibilidades; o al menos no en demasía. Pasamos con nuestros paradigmas, como los llamaría Kuhn en cuanto a conceptos, de sobreexplotarla a virginizarla, de un extremo a otro como se puede ver, sin ser capaces de atender lo que nos pide, sin ser capaces de obedecerla en su naturaleza y en su clamor que, desde los tiempos de Aristóteles, debería ser claro ya para la especie humana.

Por qué nos resulta tan difícil, como humanos, situarnos en un término medio y obtener de ella su máxima potencialidad de una forma sostenible. Reitero: Máxima potencialidad de una forma sostenible. O sea, integrando dialécticamente en una síntesis superadora los dos extremos que ciertos grupos sociales sustentan como antagónicos en la realidad empírica actual.

En consecuencia con lo dicho y respondiendo en cierta medida a las preguntas que nos plantea el artículo de Rafael Pla, no creo posible una hecatombe ecológica, pues seremos capaces, como siempre lo hemos sido a lo largo de nuestra historia, de cambiar de rumbo y corregir, a pesar de los alarmistas y desconfiados en la naturaleza de la sustancia que nos constituye, el problema del cambio climático, el de las fuentes de energía, el de los residuos, el de la seguridad alimentaria, el del agotamiento de las materias primas, etc...

Seremos capaces, también, y tengo la confianza en ello que, bien por lo subjetivo o por lo objetivo, pasaremos de un desarrollo cuantitativo a otro cualitativo; así como que seremos capaces de construir un sistema cada vez más abierto, interaccionador con su entorno y expulsador de entropía al mismo; y receptor, en la misma medida, de neguentropía que innove y construya un futuro que, a pesar de no estar escrito, dialécticamente podemos percibir.

Javier Caso Iglesias [22.05.2006 12:15] - 552 lecturas
http://www.kaosenlared.net/noticia.php?id_noticia=18698