Extremaduratopía: Gestionar bien a las personas

El 2x1 de nuestro Soñador Soñado de Ensueño está plagado de aciertos. De análisis certeros y clarificadores. Así somos los nuevos extremeños, certeros y clarificadores. Gentes que no nos mordemos la lengua, gentes que decimos alto y claro lo que pensamos. Durante muchas centurias hemos trabajado, para todos y en todas las partes del mundo, con ahínco y dureza. Ahora nos toca reflexionar sobre todo lo aprendido y aprehendido. Y, tras reflexionar, decidir qué queremos ser. Decir más bien que queremos seguir la estela de Viriato. Vamos a por todas y ahora venceremos, pues las metodologías y las tecnologías están de nuestra parte. Ahora sabemos hacer y hacemos mejor que los demás, es nuestro momento y queremos nuestra oportunidad.

Además, nuestra construcción de futuro es incluyente, muy incluyente y muy exigente al mismo tiempo. Tenemos claro que queremos más Extremadura, que queremos más España, que queremos más Europa. Una Europa como nación que lidere procesos de crecimiento para todos. Una Europa que sume y aporte experiencia y buen hacer a esos emergentes y nuevos EE.UU. de Obama. Una Europa que aporte su buen hacer a todos los países emergentes del mundo. Una Europa que sea una mano tendida y colaboradora. Por supuesto amigo Soñador Soñado de Ensueño que reverdecerán los laureles de Europa.

También haremos, los nuevos extremeños, que se fijen en Extremadura. Somos un referente. Un referente que sabe, como bien apunta nuestro Paco Martín, "que no basta con esta Naturaleza brillante y generosa como aliada. Se deben gestionar asimismo a las personas, simplemente sabiéndolas poner donde mejor puedan desarrollar sus capacidades. Hace tiempo que dejamos de ser pastores, ahora debemos plantearnos comernos los años venideros, masticarlos, y no equivocándonos en dar mordiscos".

No es tiempo para acomplejados, vamos a por todas. Vamos a abrir todos los debates y vamos a explorar todas nuestras posibilidades. Tenemos que ser un referente, no sólo en el sector turístico y en el agrícola, sino en el tecnológico, en el industrial, en el comercial, en el educativo, en el de gestión de recursos humanos.

Extremadura debe seguir siendo, cada día más, un referente en producción de energía. Sin complejos. Autorizar la instalación de más y más empresas del sector. Europa nos necesita, España nos necesita. Europa importa el 50% de la energía que consume, España el 85%; esta es un área de negocio muy atractiva. Eso sí, no vamos a "hacer el inglés", la sede social de las empresas en Extremadura, el IVA para Extremadura y los puestos de trabajo que generen aquí, en nuestra región también. Alguien puede decir, es que algunas contaminan; pues bien, eso no es un problema, es un reto. Que Almaraz genera residuos, pues que parte de sus beneficios sean destinados a la investigación de los procesos de transmutación (reciclado) de residuos nucleares. A más dinero se inyecte, más pronto podremos dominar el conjunto del proceso para que sea neguentrópico. Qué la Refinería o las Térmicas contaminan, pues la misma solución: qué inyecten dinero a la Universidad de Extremadura para buscar soluciones. Sólo con retos se avanza. Sólo con retos se conquista el futuro.

Qué hay que cambiar por tanto. Simplemente las formas de hacer, algunas formas de hacer. Se trata sobre todo de invertir, de poner de pie lo que está de cabeza. En el ámbito de los recursos humanos sobre todo. ¿Qué modelo empresarial de recursos humanos tenemos? España es el país de la Unión Europea donde más se trabaja y en el que menos se produce. Es curioso que en Educación pase lo mismo, al igual que en la política. Yo pregunto ¿No nos damos cuenta que estamos haciendo las cosas al revés? El político, para ser buen político ha de servir al pueblo; estar en cercanía a ese pueblo, escuchar y atender las demandas de ese pueblo; que ese pueblo lo sienta a su lado, que interactúe con ese pueblo y haga cosas con el mismo y a través del mismo. El político ha de bajar de su pedestal urgentemente. Las nuevas tecnologías de la comunicación lo permiten ¿por qué no se hace? Al ámbito institucional le pasa lo mismo, los trabajadores extrañan a sus responsables y los responsables de unidades administrativas extrañan a sus trabajadores. Existe una gran lejanía, no hay empatía, ni simpatía, ni afectividad. En el sector privado ocurre más de lo mismo: Métodos piramidales de ordeno y mando. ¿Y en la enseñanza qué? En la enseñanza el método tradicional, niños y jóvenes metidos en un cubículo, encerrados entre cuatro paredes sin contacto con el mundo real ni siquiera a través de Internet, pues sus profesores no dominan esta herramienta de futuro; siendo entrenados en saberes especulativos y memorización y como única perspectiva en el horizonte un pizarrón de tiza, una voz parlante y el cogote del alumno de delante.

Si queremos que todo siga igual apliquémonos la máxima de Lampedusa: "Algo debe cambiar para que todo siga igual". Los problemas vienen cuando nada se cambia; o como bien diría Einstein: "Si buscas resultados diferentes, no sigas haciendo lo mismo". ¿Por qué cuesta tanto invertir los procesos? ¿Por qué cuesta tanto gestionar bien a las personas? ¿Por qué cuesta tanto poner a las personas donde mejor puedan desarrollar sus capacidades? ¿Por qué no hacemos lo evidente hasta que resulta ya demasiado tarde?