Hoy propongo que hablemos de remodelaciones de gobierno.
- Dialéctico ¿Es posible que una remodelación como la realizada por ZP en su gobierno pueda hacerse también en Extremadura? ¿cómo hacerla?
- Te respondo Daimon, si l@s consejer@s siguen en estado catatónico habría que hacerla sin pérdida de tiempo. El nuevo equipo tendría que tener mucha ambición y ganas de sudar la camiseta; y sobre todo estar experimentado en la evaluación sistemática de sus prácticas y en el logro de objetivos.
- ¿Qué les pasa a l@s consejer@s que siendo muy buenas personas y muy trabajadores no capitalizan nada de lo que hacen? Es más, much@s nos preguntamos ¿hacen algo? ¿Es cierto que se puede trabajar mucho y conseguir pocos logros?
- España es un país experto en esta técnica que se llama presentismo. España es el país de la UE en el que más horas se trabajan y en el que menos se produce por hora trabajada.
- ¿Les ocurre esto a nuestr@s consejer@s?
- Te ofrezco aquí mis pensamientos sobre esta cuestión:
1.- La primera respuesta que doy es que los equipos humanos con los que cuentan en las consejerías son "los de toda la vida", perfiles funcionariales de viejo cuño. Así no se avanza absolutamente nada. L@s consejer@s terminan por ponerse al servicio de la administración y no al revés (invierten en mandato que establece la Ley 30/1992). Sería de obligado cumplimiento cambiar la totalidad del equipo humano (altos cargos, asesores y personal de confianza) de una consejería cuando alguien asume el puesto de consejer@. Luego tener sistemas de evaluación del logro, hay que estar permanentemente pendiente si los objetivos se cumplen y en qué medida. Repensar las metodologías si los objetivos no se cumplen, estas evaluaciones han de realizarse, al menos, cada quince días. Previamente hacer apuestas interesantes.
2.- Luego exponer las ideas fuerza (apuestas interesantes que representen y encandilen a la ciudadanía), no salir a la prensa para contar batallitas, anécdotas o ir simplemente a inaugurar obras para salir en la foto. Lo fundamental son las ideas fuerza y hacerlo con garra. Eso lo hacía muy bien Ibarra. Él aprovechaba cualquier tipo de acto para lanzar las ideas y los mensajes que le interesaba proyectar sobre la opinión pública. Era un experto en estas materias. Las realizaciones y los objetivos que se van cumpliendo son pasos de esas ideas fuerza, de esos objetivos generales que son los que hay que subrayar en cada ocasión. Nuestr@s consejer@s son especialistas en contar anécdotas, pero carecen de ideas fuerza; son simples gestores, son una simple ampliación de la administración. Dos ideas fuerzas que no deben de faltar nunca son las relativas al impulso decidido de nuestro aparato productivo con medidas que se evidencien en la práctica y sean constatables en la realidad misma (grandes parques empresariales tecnológicos, científicos, industriales y comerciales en las principales cabeceras de comarca similares a los EXpacios Mérida y Navalmoral), y la relativa a la participación ciudadana como fórmula adecuada y efectiva de fidelización de esa ciudadanía a las políticas que, consensuadas con la misma, emanen de la Junta de Extremadura; para ello se requeriría de un instrumento potente como una Ley de Participación Ciudadana de Extremadura. Instrumento que ahora mismo se echa en falta.
3.- Van de estirad@s, de "personas importantes", resultan muy distantes del ciudadan@; su vías de comunicación con este están bloqueadas. Esto es una gran limitación en estos tiempos que nos ha tocado vivir, son un@s consejer@s muy antiguos en sus formas de relacionarse.
Y hasta aquí puedo decir. Cuando se me ocurran nuevas ideas os las iré trasladando.
- Dialéctico, eres un buen asesor; pero tanta verdad crees que la soportaría un responsable político-institucional. Aquí quedo también yo esta cuestión para que me la respondas cuando sea menester.
- Dialéctico ¿Es posible que una remodelación como la realizada por ZP en su gobierno pueda hacerse también en Extremadura? ¿cómo hacerla?
- Te respondo Daimon, si l@s consejer@s siguen en estado catatónico habría que hacerla sin pérdida de tiempo. El nuevo equipo tendría que tener mucha ambición y ganas de sudar la camiseta; y sobre todo estar experimentado en la evaluación sistemática de sus prácticas y en el logro de objetivos.
- ¿Qué les pasa a l@s consejer@s que siendo muy buenas personas y muy trabajadores no capitalizan nada de lo que hacen? Es más, much@s nos preguntamos ¿hacen algo? ¿Es cierto que se puede trabajar mucho y conseguir pocos logros?
- España es un país experto en esta técnica que se llama presentismo. España es el país de la UE en el que más horas se trabajan y en el que menos se produce por hora trabajada.
- ¿Les ocurre esto a nuestr@s consejer@s?
- Te ofrezco aquí mis pensamientos sobre esta cuestión:
1.- La primera respuesta que doy es que los equipos humanos con los que cuentan en las consejerías son "los de toda la vida", perfiles funcionariales de viejo cuño. Así no se avanza absolutamente nada. L@s consejer@s terminan por ponerse al servicio de la administración y no al revés (invierten en mandato que establece la Ley 30/1992). Sería de obligado cumplimiento cambiar la totalidad del equipo humano (altos cargos, asesores y personal de confianza) de una consejería cuando alguien asume el puesto de consejer@. Luego tener sistemas de evaluación del logro, hay que estar permanentemente pendiente si los objetivos se cumplen y en qué medida. Repensar las metodologías si los objetivos no se cumplen, estas evaluaciones han de realizarse, al menos, cada quince días. Previamente hacer apuestas interesantes.
2.- Luego exponer las ideas fuerza (apuestas interesantes que representen y encandilen a la ciudadanía), no salir a la prensa para contar batallitas, anécdotas o ir simplemente a inaugurar obras para salir en la foto. Lo fundamental son las ideas fuerza y hacerlo con garra. Eso lo hacía muy bien Ibarra. Él aprovechaba cualquier tipo de acto para lanzar las ideas y los mensajes que le interesaba proyectar sobre la opinión pública. Era un experto en estas materias. Las realizaciones y los objetivos que se van cumpliendo son pasos de esas ideas fuerza, de esos objetivos generales que son los que hay que subrayar en cada ocasión. Nuestr@s consejer@s son especialistas en contar anécdotas, pero carecen de ideas fuerza; son simples gestores, son una simple ampliación de la administración. Dos ideas fuerzas que no deben de faltar nunca son las relativas al impulso decidido de nuestro aparato productivo con medidas que se evidencien en la práctica y sean constatables en la realidad misma (grandes parques empresariales tecnológicos, científicos, industriales y comerciales en las principales cabeceras de comarca similares a los EXpacios Mérida y Navalmoral), y la relativa a la participación ciudadana como fórmula adecuada y efectiva de fidelización de esa ciudadanía a las políticas que, consensuadas con la misma, emanen de la Junta de Extremadura; para ello se requeriría de un instrumento potente como una Ley de Participación Ciudadana de Extremadura. Instrumento que ahora mismo se echa en falta.
3.- Van de estirad@s, de "personas importantes", resultan muy distantes del ciudadan@; su vías de comunicación con este están bloqueadas. Esto es una gran limitación en estos tiempos que nos ha tocado vivir, son un@s consejer@s muy antiguos en sus formas de relacionarse.
Y hasta aquí puedo decir. Cuando se me ocurran nuevas ideas os las iré trasladando.
- Dialéctico, eres un buen asesor; pero tanta verdad crees que la soportaría un responsable político-institucional. Aquí quedo también yo esta cuestión para que me la respondas cuando sea menester.
Hola Ricardo, hola Ana, hola Alfonso, hola Ruth, hola Helena:
ResponderEliminarOs dejo aquí mis respuestas a vuestros comentarios al post anterior. Gracias por los mismos.
- Ricardo, estamos en la senda adecuada, lo que quiere el sistema es el cuanto peor mejor, nosotr@s somos especialistas en esas situaciones; quieren agudizar las contradicciones, pues bien, que las agudicen. A lo largo de la historia, cada vez que el capitalismo se ha puesto la careta de guerra, a la larga, ha salido perdiendo; algunas batallas hemos perdido nosotr@s pero los avances generales apuntan en el sentido que l@s de abajo, como suele decir Agustín, tienen establecidos. La alienación del ser humano es una pesada cadena de la que antes o después nos desprenderemos.
- Ana, cambiar el sistema educativo es cambiarlo todo; pues al cambiar una parte del sistema estamos cambiando el sistema mismo. Es todo cuestión de metodología, si aprendemos una metodología y la aplicamos con éxito en una esfera de nuestra vida, rápidamente procederemos a aplicarla a otras; pues el ser humano es reforzado por los éxitos, cada día buscamos una mejor adaptación al entorno que diría Darwin.
- Alfonso, lo que dice esa madre es bueno, es muy positivo; quiere decir que se da mucha importancia al docente. La sociedad en su conjunto está deseosa que el profesorado asuma su papel dirigente, que se crea verdaderamente su capacidad de instituir y exija medios para hacerlo adecuadamente. Ha de instituir a los hij@s y también a los padres y a las madres de esos hij@s. Ha de conseguir cambiar incluso el propio sistema de enseñanza-aprendizaje transitivo que utiliza por uno reflexivo. Ha de apostar por un modelo significativo para el alumnado que esté aferrado a la ludicidad, al gozo, a la satisfacción; no es coherente un sistema educativo que reproduzca el sistema laboral y adoctrine para el mismo. No es coherente que los alumn@s no sientan ninguna simpatía por estudiar y que, cuando lo hacen, es por medio de la acción coercitiva que los padres y madres ejercen en casa hasta el momento que estos alumn@s interiorizan en su interior, como conciencia, a ese policía que les autoobliga a hacer tareas que no le son gozosas; interiorizan en concreto esa fuerza que les autoaliena. Tampoco es coherente esas clases aburridas y desalentadoras que a l@s alumn@s se le ofrecen y menos aún no permitir al alumn@ y a sus padres y madres evaluar este decadente sistema educativo que padecemos. Necesitamos, por tanto, docentes activ@s que desde dentro del propio sistema educativo tradicionalista actual laboren por dinamitarlo y sustituirlo por otro basado en el gozo y en la libertad.
Como le decía a Ruth, a Helena y a Ana, estamos empantanados y lo estamos, en el tema educativo, a nivel mundial; hay un buen número de autores que desde los años 60 del siglo XX están alertando sobre esta situación de crisis de nuestro sistema educativo y no hay manera, seguimos con el modelo tradicional, seguimos encerrados en las aulas y dando el catecismo que hay que memorizar y recitar; el modelo se resiste a morir a pesar de estar superado.
Se suele decir que una crisis surge cuando lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no acaba de nacer, en esa situación estamos; esperemos resolverla pronto, pues a más se dilate, más nos desgarrará y a más y más alumn@s se llevará por delante.
Recibid un muy fuerte abrazote amig@s.
Amigo Javier, me parece que eso de las ideas es algo como para trabajarlo pronto y con ganas. Las ideas deben ser revisadas, las que no existen, inventarlas, y las que no son conocidas por los ciudadanos propagarlas. Es penoso cómo no se aprovecha estemedio en el que estamos en toda su vasta inmensidad.
ResponderEliminarAdvieto mucha razón en alejar las salidas anecdóticas. Y la comunicación es un reto que no debe obviarse jamás. Los grandes mercados no creo que sean buenos, ya que me parcen un centalismo un tanto costoso en tiempo y moneda. Propugno, moestamente hablando, por alianzas en el sentido más amplio de la palabra, ignorando al Gobierno local o nacional en todo lo que sea posible, para crear autonomía en la sociedad en lo que atañe a los mercados (los mercados están intoxicados de grandes capitalistas, y de allí deben ser erradicados! La gloria sería del pueblo llano).
Abrazos!
Hola J. M. Rosario:
ResponderEliminarTienes toda la razón, este medio está infrautilizado, a pesar de su gran difusión y gran cercanía que permite, por nuestros responsables políticos e institucionales. Como bien apuntas, la comunicación es un reto que no debe obviarse jamás.
Recibe un muy fuerte abrazote amigo.
Ibarra era ciertamente un experto en eso...pero me quedo con Guillermo como mejor político
ResponderEliminarbesisss
¡Buenas noches!
ResponderEliminarDifícil tarea nos planteas, la de fijarnos si funciona o no funciona el equipo de consejer@s.
Algo que llama la atención, al menos para mí, es el desconocimiento, el tener consejer@s que de algunos no se ni los nombres ni apellidos, ni la responsabilidad que desarrollan, sencillamente porque no salen en la prensa regional, no por sus vidas de esas de salsa rosa, que las detesto, sino porque no se suele leer nada de las gestiones ni tareas que desempeñan.
Por otro lado he anotado algo de tu entrada, donde tenemos cierta afinidad, nos compartes lo siguiente:
- Impulso.
- Participación ciudadana.
- Van de estirad@s, de "personas importantes".
- Cambiar la totalidad del equipo humano.
Los impulso en ocasiones son buenos, es bueno equivocarse porque de ellos se aprenden, pero también es bueno ser impulsivo cuando teniendo la certeza de que algo puede ir bien, malo es no intentarlo, más cuando se trata de temas que afectan a toda la ciudadanía, impulsividad prefiero antes que la pasimonía,porque el letargo es señal de que poco avanzamos por no decir nada.
La ciudadanía es algo ya prioritario que se estuviera potenciando el que se involucren, el ser escuchados, el ser atenidos, el ser tenidos en consideración, porque lo que estos señores se traen entre manos, no es lo suyo sino lo nuestro, no podemos dejar para mañana lo que podemos hacer hoy, porque quizá mañana sea demasiado tarde.
Si el equipo está demostrado que no es humano, que no se implica en cuanto repercute, afecta y atañe a la humanidad, razón de más para que a la mayor brevedad posible sea reemplazado por personas que se sientan humanas y no super humanas.
Un abrazote.
P.D: además que la situación que atañe a estos me recuerdo a otros que sin estar allí los tengo yo por aquí, y les ocurre tres cuartos de lo mismo.
Hola Satine, hola Ruth:
ResponderEliminar- Satine, totalmente de acuerdo en lo general, Guillermo es una persona, un político más adaptado a estos tiempos que nos toca vivir y a las exigencias ciudadanas del momento presente; pero ello no quita para reconocer las virtudes que tenía Ibarra y en esto de la comunicación efectiva era un genio y, por ello mismo, no veo negativo que en estos aspectos se lo tome como ejemplo y se lo emule.
- Ruth, la función de esta análisis es detectar esos puntos débiles que hay que mejorar para seguir siendo la opción preferida por la ciudadanía, de no percibir estas evidencias, y como bien señalas, se caería en el letargo. El análisis también vale para aquell@s que en el ámbito local deberían tomar nota de lo que se dice y mejorar sus prácticas.
Recibid un muy fuerte abrazote amigas.
Como muy bien dice J. M. Rosario, el medio está infrautilizado. Habría que pedir a l@s consejer@s, polític@, profesores/as, ¡a toda la socidad! que se pusiera las pilas digitales en competencias TIC.
ResponderEliminarY son perfectas para salir de la crisis.
Un abrazo.
Helena.
Javier crees que se está preparado para este análisis y una evaluación.
ResponderEliminarCon el poder nos topamos, si resulta imposible a niveles inferiores, como es el local, ...
El político debe darse cuenta de que es una persona más como el resto de la ciudadanía. Sólo que el político tiene UNA GRAN RESPONSABILIDAD que es luchar por el bienestar y la igualdad de todas/os porque no podemos olvidar que es la ciudadanía la que con sus votos les ha dado esta gran responsabilidad.
Pero creo que también se hace necesario que la ciudadanía vea a los políticos como personas.
Porque opino que muchos ciudadanos buscan en el político empuje o ayuda personal.
Tenemos que ser todos, políticos y ciudadnos, claros, sinceros y transparentes, pero ...¿es esto posible?... no lo creo.
Saludos y abrazos. Nieves.
Hola Helena, hola Nieves:
ResponderEliminar- Helena, estoy contigo, el medio está infrautilizado. Ni las TIC, ni las nuevas metodologías didácticas y pedagógicas se conocen y, mucho menos, se aplican.
- Nieves, como bien dices tenemos que ser todos políticos y ciudadanos a la vez y tener la capacidad suficiente para participar, decidir y evaluar; estoy convencido que, si nos dejan, sabremos hacerlo a la perfección.
Recibid un muy fuerte abrazote amig@s.
Hay que "vender" lo que se está haciendo que es mucho y bueno, lo que falla como ya habeis dicho anteriormente, es la comunicación, los políticos y las políticas deben ser grandes comunicadores, en la era de éstas, lo que no se conoce no existe. Además de comunicarse a través de las nuevas tecnologías, deben hacerlo personalmente y estar y ser cercanos a la ciudadanía. Es muy importante que entre el cuidadano y sus representantes se cree una complicidad, que el cuidadano/a sienta que se le escucha que se dialoga con él. Las formas y maneras de actuar pueden dar al traste con todos los logros o rentabilizarlos al máximo.
ResponderEliminarDe sabios/as es rectificar, espero que algunos consejeros/as tomen nota y lean el blog.
Un abrazo para todos y todas.